在非主流礦配比大幅增加、高爐綜合入爐礦品位只有50%的條件下，重鋼鋼鐵主業(yè)鐵前系統(tǒng)積極化解低價原燃料波動給高爐冶煉帶來的影響，并取得重大突破：5月份，產(chǎn)鐵量達到43.06萬噸，鐵水成本控制在2332元/噸，提前1個月實現(xiàn)鐵水成本降至2400元/噸以下目標。
5月份，鐵前系統(tǒng)針對礦石品位下降、入爐原燃料復雜多變的實際情況，在加強爐型管理、爐墻粘結技術攻關、控爐溫調(diào)噴煤、控制爐頂壓力、提高煤氣利用率等工作的基礎上，重點抓好了4個方面的工作——
嚴格執(zhí)行“要順行、要成本，不過多追求高產(chǎn)量、不過多追求低焦比、不過多追求高噴煤比”的“兩要三不追”的生產(chǎn)組織方針，嚴控生產(chǎn)組織節(jié)奏，確保高爐生產(chǎn)持續(xù)穩(wěn)定順行。
堅持“先算后干、邊算邊干、干后還要算”的成本控制原則，對使用雜塊礦的成本構成進行仔細測算，全面落實燒結礦78%、釩鈦礦15%、雜塊礦7%的經(jīng)濟配礦方案，以入爐礦石品位穩(wěn)定在50.5%、焦比不超過520kg/t·Fe為目標，針對制約集團公司推進低成本戰(zhàn)略的“瓶頸”，實施重點技術攻關，打破了“礦石品位下降、焦比大幅上升”的怪圈，為節(jié)焦增鐵做出了重要貢獻。
加大“燒結礦爐頂?shù)蜏胤刍磻?rdquo;技術攻關力度，通過噴灑CaCl2技術的應用，使低價雜粉礦替代高價粉礦成為大生產(chǎn)的現(xiàn)實，大幅降低了配礦成本。
抓好“五比”管理糾偏工作，以全員降本為中心，與對標企業(yè)比、高爐與高爐之間比、與最好歷史水平比、與相同工序環(huán)節(jié)差異比、與各項工作目標比,再通過小指標對比，查找差距，分析原因，落實措施，同時加大技術經(jīng)濟指標改善的宣傳力度，鼓勵職工不斷增強“別人能干好，我們也能做到”的信念，以“不達目的絕不罷休”的堅定信心，形成“工序互保”、“全員互動”的合力，確保鐵前降本目標實現(xiàn)。
5月份，鐵前系統(tǒng)針對礦石品位下降、入爐原燃料復雜多變的實際情況，在加強爐型管理、爐墻粘結技術攻關、控爐溫調(diào)噴煤、控制爐頂壓力、提高煤氣利用率等工作的基礎上，重點抓好了4個方面的工作——
嚴格執(zhí)行“要順行、要成本，不過多追求高產(chǎn)量、不過多追求低焦比、不過多追求高噴煤比”的“兩要三不追”的生產(chǎn)組織方針，嚴控生產(chǎn)組織節(jié)奏，確保高爐生產(chǎn)持續(xù)穩(wěn)定順行。
堅持“先算后干、邊算邊干、干后還要算”的成本控制原則，對使用雜塊礦的成本構成進行仔細測算，全面落實燒結礦78%、釩鈦礦15%、雜塊礦7%的經(jīng)濟配礦方案，以入爐礦石品位穩(wěn)定在50.5%、焦比不超過520kg/t·Fe為目標，針對制約集團公司推進低成本戰(zhàn)略的“瓶頸”，實施重點技術攻關，打破了“礦石品位下降、焦比大幅上升”的怪圈，為節(jié)焦增鐵做出了重要貢獻。
加大“燒結礦爐頂?shù)蜏胤刍磻?rdquo;技術攻關力度，通過噴灑CaCl2技術的應用，使低價雜粉礦替代高價粉礦成為大生產(chǎn)的現(xiàn)實，大幅降低了配礦成本。
抓好“五比”管理糾偏工作，以全員降本為中心，與對標企業(yè)比、高爐與高爐之間比、與最好歷史水平比、與相同工序環(huán)節(jié)差異比、與各項工作目標比,再通過小指標對比，查找差距，分析原因，落實措施，同時加大技術經(jīng)濟指標改善的宣傳力度，鼓勵職工不斷增強“別人能干好，我們也能做到”的信念，以“不達目的絕不罷休”的堅定信心，形成“工序互保”、“全員互動”的合力，確保鐵前降本目標實現(xiàn)。