這一成績的取得，既得益于該公司深入踐行“六種發展理念”，特別是“只有依靠自己的力量才能戰勝困難”這一理念，全體干部職工摒棄“等、靠、要”思想，以“九個兩手抓”統領各項工作，又得益于該公司聚焦降本增效、深挖內部潛力，拼成本、拼市場、拼競爭力等一系列超常規舉措的“落地生根”。

從年初開始，該公司牢固樹立“捂緊錢袋子、真正過‘窮日子’”的思想，充分發揮“降低輔料消耗”、“降低物流成本創效”等六個專項降本小組的作用，深入推進改革創新、對標挖潛、降本增效、強化管理等方面的工作，實現了低成本生產目標；不斷完善動態目標倒逼機制，層層傳遞經營壓力，堅持每月、每周滾動預算會制度，分析檢查落實預算執行情況，根據市場變化情況和經營狀態，及時動態調整預算指標，迅速將市場壓力傳遞到部門、廠礦、作業區、班組和個人；各單位結合每月新分解的指標任務，根據當月的新形勢、新變化，有針對性地制定各項超常規措施，全力確保生產經營目標完成。

不僅如此，該公司還動態調整對標對象和指標，依靠科技進步和工藝優化，推行精細化管理，不斷優化技術經濟指標，努力做大品種規模效益。1至6月份，該公司入爐焦比、金屬損失率、鋼鐵料消耗、冷軋成材率等多項技術經濟指標進一步改善，支撐了生產成本的持續降低。

為縮小購銷兩端“剪刀差”，該公司領導率隊走訪重點戰略客戶和供應商，與他們深入溝通交流，傳遞經營壓力，為穩定產品市場和高性價比原燃料的保供創造了條件。該公司協同供應公司、國貿公司，實行鋼價與原燃料價聯動機制，加大華坪煤等性價比高的原燃料采購力度，采取地毯式搜索等方式，在區域市場的產品售價和市場份額兩方面做足文章，降低采購成本，擴大市場銷售份額。上半年，該公司熱軋和普冷產品在西南區域配置率分別達94.4%、78.3%，同比提高3.6%、3.3%。

面對下半年更為嚴峻的生產經營形勢，該公司咬定全年利潤目標不放松，將加大形勢任務教育力度，讓廣大干部職工知形勢、明任務，立足崗位做貢獻，全身心投入到保企業的生產經營目標中；更加注重內部降成本和外部拓市場工作，全力開源節流，做好經濟保供、低成本冶煉工作以及品種結構優化、提升區域市場占有率等重點工作，支撐全年5億元利潤目標的實現，為集團公司實現全年生產經營目標作出積極貢獻。