今年年初，冷軋廠通過市場分析、對標找差和倒逼機制，明確提出了今年“六縱四橫”工作舉措。即成立了連退機組穩定運行，降低全廠故障時間、維修費用、物流成本、鍍錫產品噸鋼成本以及三大類產品產銷研6個縱向項目團隊，助推冷軋產品質量提升、品種結構優化、產能發揮以及成本改善4個橫向重點工作。同時建立了項目團隊運作、獎勵機制，將大項目分解成小項目，層層落實責任、措施和指標，定期組織召開推進會，跟蹤項目落實情況和指標完成情況，協調解決存在的問題，形成閉環管理。根據指標完成情況，冷軋廠將予以考核獎勵，提高團隊成員的積極性，確保項目團隊高效運作。

連退機組穩定運行團隊通過落實各項措施，不僅季度爐內斷帶次數較去年有所下降，而且4月份首次實現了“零”故障目標。降低全廠故障時間團隊通過努力，月均故障時間比計劃下降了22.6小時。熱鍍（鋁）鋅、鍍錫以及酸洗三大類產品產銷研團隊也取得了明顯成效，上半年酸洗汽車品種鋼期貨接訂量完成年度目標的60.89%。

通過扎實推進“六縱四橫”舉措，冷軋廠產品質量、品種結構、產能發揮和成本改善都得到了持續優化。