河北鋼鐵集團(tuán)唐鋼公司以13項(xiàng)重點(diǎn)攻關(guān)為抓手，眼睛向內(nèi)，加大各項(xiàng)工作力度。1—6月份，唐鋼在費(fèi)用控制、重點(diǎn)攻關(guān)、現(xiàn)金流改善、產(chǎn)品出口等方面取得突破性成果，累計(jì)實(shí)現(xiàn)挖潛增效23.8億元。
費(fèi)用控制成效顯著。唐鋼成立人力資源優(yōu)化攻關(guān)小組，深入挖掘主業(yè)人力資源潛力，摸索新型管理模式和生產(chǎn)組織模式。杜絕外委外雇，勞動(dòng)生產(chǎn)率明顯提高。上半年，唐鋼清理外委勞務(wù)和各類(lèi)功能性承包人員達(dá)4000余人，年可降低勞務(wù)費(fèi)用1.89億元；從鋼鐵主業(yè)優(yōu)化人力資源約1600人，全年可降低鋼鐵主業(yè)人工成本1.25 億元。
強(qiáng)化“現(xiàn)金為王”理念，樹(shù)立過(guò)“緊日子”思想，嚴(yán)格部門(mén)費(fèi)用考核，強(qiáng)調(diào)現(xiàn)金流考核，徹底堵塞管理漏洞，使節(jié)約意識(shí)深入人心。全面實(shí)施“零基預(yù)算”，嚴(yán)格控制生產(chǎn)性和非生產(chǎn)性費(fèi)用支出，強(qiáng)化對(duì)檢修費(fèi)、物流費(fèi)等半固定費(fèi)用控制。上半年，唐鋼公務(wù)車(chē)輛由年初時(shí)的215輛減少到86輛，各主要?dú)w口費(fèi)用比上年減少10.2億元，折合噸鋼費(fèi)用降低136元，降幅達(dá)15.6％。
產(chǎn)品創(chuàng)效能力不斷增強(qiáng)。唐鋼強(qiáng)力推進(jìn)產(chǎn)線對(duì)標(biāo)工作，制定《產(chǎn)線對(duì)標(biāo)實(shí)施方案》，瞄準(zhǔn)國(guó)內(nèi)外一流企業(yè)，全面推進(jìn)產(chǎn)線對(duì)標(biāo)，并以產(chǎn)線對(duì)標(biāo)為契機(jī)，學(xué)習(xí)借鑒韓國(guó)浦項(xiàng)等世界一流企業(yè)的成功經(jīng)驗(yàn)，通過(guò)體制變革和機(jī)制創(chuàng)新，將企業(yè)最優(yōu)質(zhì)的資源配置到產(chǎn)線上，將企業(yè)最優(yōu)秀的工程技術(shù)人才吸引到產(chǎn)線上。
推進(jìn)產(chǎn)銷(xiāo)研一體化工作，產(chǎn)品創(chuàng)效能力顯著提升。結(jié)合產(chǎn)線分工定位及市場(chǎng)需求，成立8個(gè)產(chǎn)銷(xiāo)研工作組，打破內(nèi)部行政界線，加大市場(chǎng)調(diào)研和客戶(hù)走訪力度，全面優(yōu)化產(chǎn)品質(zhì)量、交貨發(fā)運(yùn)等生產(chǎn)環(huán)節(jié)，提升了重點(diǎn)產(chǎn)品生產(chǎn)營(yíng)銷(xiāo)水平。上半年，唐鋼7個(gè)重點(diǎn)品種產(chǎn)銷(xiāo)量均超額完成計(jì)劃，其中汽車(chē)鋼和高端鍍錫板超額完成目標(biāo)水平，僅此就累計(jì)創(chuàng)效約2000萬(wàn)元。
國(guó)際化戰(zhàn)略強(qiáng)力實(shí)施。唐鋼與全球最大鋼鐵貿(mào)易商瑞士德高公司牽手，開(kāi)創(chuàng)“借船出海”這一獨(dú)具特色的出口模式，加速推進(jìn)國(guó)際化戰(zhàn)略，加大高效品種出口比率，積極參與國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)。上半年，唐鋼出口鋼材204萬(wàn)噸，比上年同期增加61萬(wàn)噸，如期完成全年出口鋼材400萬(wàn)噸的目標(biāo)進(jìn)度，出口比例達(dá)到行業(yè)領(lǐng)先水平。通過(guò)積極調(diào)整接單節(jié)奏，依托唐鋼品牌優(yōu)勢(shì)提價(jià)創(chuàng)效，上半年鋼材出口價(jià)格比國(guó)內(nèi)銷(xiāo)售多創(chuàng)效1.5億元。
此外，唐鋼通過(guò)實(shí)施全面預(yù)算管理，規(guī)范生產(chǎn)性物資及生產(chǎn)輔料的采供系統(tǒng)，鼓勵(lì)有條件的單位實(shí)施內(nèi)部薪酬制度改革，用活績(jī)效激勵(lì)制度等，非鋼產(chǎn)業(yè)創(chuàng)效能力得到進(jìn)一步提升。
費(fèi)用控制成效顯著。唐鋼成立人力資源優(yōu)化攻關(guān)小組，深入挖掘主業(yè)人力資源潛力，摸索新型管理模式和生產(chǎn)組織模式。杜絕外委外雇，勞動(dòng)生產(chǎn)率明顯提高。上半年，唐鋼清理外委勞務(wù)和各類(lèi)功能性承包人員達(dá)4000余人，年可降低勞務(wù)費(fèi)用1.89億元；從鋼鐵主業(yè)優(yōu)化人力資源約1600人，全年可降低鋼鐵主業(yè)人工成本1.25 億元。
強(qiáng)化“現(xiàn)金為王”理念，樹(shù)立過(guò)“緊日子”思想，嚴(yán)格部門(mén)費(fèi)用考核，強(qiáng)調(diào)現(xiàn)金流考核，徹底堵塞管理漏洞，使節(jié)約意識(shí)深入人心。全面實(shí)施“零基預(yù)算”，嚴(yán)格控制生產(chǎn)性和非生產(chǎn)性費(fèi)用支出，強(qiáng)化對(duì)檢修費(fèi)、物流費(fèi)等半固定費(fèi)用控制。上半年，唐鋼公務(wù)車(chē)輛由年初時(shí)的215輛減少到86輛，各主要?dú)w口費(fèi)用比上年減少10.2億元，折合噸鋼費(fèi)用降低136元，降幅達(dá)15.6％。
產(chǎn)品創(chuàng)效能力不斷增強(qiáng)。唐鋼強(qiáng)力推進(jìn)產(chǎn)線對(duì)標(biāo)工作，制定《產(chǎn)線對(duì)標(biāo)實(shí)施方案》，瞄準(zhǔn)國(guó)內(nèi)外一流企業(yè)，全面推進(jìn)產(chǎn)線對(duì)標(biāo)，并以產(chǎn)線對(duì)標(biāo)為契機(jī)，學(xué)習(xí)借鑒韓國(guó)浦項(xiàng)等世界一流企業(yè)的成功經(jīng)驗(yàn)，通過(guò)體制變革和機(jī)制創(chuàng)新，將企業(yè)最優(yōu)質(zhì)的資源配置到產(chǎn)線上，將企業(yè)最優(yōu)秀的工程技術(shù)人才吸引到產(chǎn)線上。
推進(jìn)產(chǎn)銷(xiāo)研一體化工作，產(chǎn)品創(chuàng)效能力顯著提升。結(jié)合產(chǎn)線分工定位及市場(chǎng)需求，成立8個(gè)產(chǎn)銷(xiāo)研工作組，打破內(nèi)部行政界線，加大市場(chǎng)調(diào)研和客戶(hù)走訪力度，全面優(yōu)化產(chǎn)品質(zhì)量、交貨發(fā)運(yùn)等生產(chǎn)環(huán)節(jié)，提升了重點(diǎn)產(chǎn)品生產(chǎn)營(yíng)銷(xiāo)水平。上半年，唐鋼7個(gè)重點(diǎn)品種產(chǎn)銷(xiāo)量均超額完成計(jì)劃，其中汽車(chē)鋼和高端鍍錫板超額完成目標(biāo)水平，僅此就累計(jì)創(chuàng)效約2000萬(wàn)元。
國(guó)際化戰(zhàn)略強(qiáng)力實(shí)施。唐鋼與全球最大鋼鐵貿(mào)易商瑞士德高公司牽手，開(kāi)創(chuàng)“借船出海”這一獨(dú)具特色的出口模式，加速推進(jìn)國(guó)際化戰(zhàn)略，加大高效品種出口比率，積極參與國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)。上半年，唐鋼出口鋼材204萬(wàn)噸，比上年同期增加61萬(wàn)噸，如期完成全年出口鋼材400萬(wàn)噸的目標(biāo)進(jìn)度，出口比例達(dá)到行業(yè)領(lǐng)先水平。通過(guò)積極調(diào)整接單節(jié)奏，依托唐鋼品牌優(yōu)勢(shì)提價(jià)創(chuàng)效，上半年鋼材出口價(jià)格比國(guó)內(nèi)銷(xiāo)售多創(chuàng)效1.5億元。
此外，唐鋼通過(guò)實(shí)施全面預(yù)算管理，規(guī)范生產(chǎn)性物資及生產(chǎn)輔料的采供系統(tǒng)，鼓勵(lì)有條件的單位實(shí)施內(nèi)部薪酬制度改革，用活績(jī)效激勵(lì)制度等，非鋼產(chǎn)業(yè)創(chuàng)效能力得到進(jìn)一步提升。