為加強管理，揚雷厲風行、言行必果的軍人精神，樹求真務實、擲地有聲的執行力，山鋼集團張鋼軋鋼廠實行周工作計劃制度。每周一各分管廠長根據生產實際情況制定周計劃，反饋到相應的車間，由車間分配到各個班組，班組采取具體措施落實到個人，周末各車間對計劃完成情況進行自查、總結。軋鋼廠成立周計劃檢查小組，檢查計劃實際完成落實情況，量化指標，嚴格考核，形成完整的閉循環。
一個完整的周工作計劃實際上就是一個PDCA的循環過程，計劃、執行、檢查、處置。通過對完成的周計劃事項總結，找出解決問題的具體辦法，并進一步優化，使之形成系統的方法，對以后工作進行指導；通過對沒有實施或沒有完成的事項總結，找出問題存在的具體原因，分析是可控還是不可控，制定下一步具體措施，杜絕此類問題的發生。
通過周工作計劃的實施，將各項工作周密結合起來，加強了各車間團隊協作精神，避免了相互推諉扯皮現象，生產中潛在的安全隱患、衛生死角、現場管理不到位現象均到了積極預防的作用，同時對企業文化升級及班組標準化建設也起到了積極促進的作用，各項工作有條不紊的有序進行。據統計，棒線維修鉗工車間自實施該計劃至今，在各項評比中名列前茅，高線精整車間也有了明顯的起色，整個棒線生產線產量完成計劃的105.90%，有效作業率環比提高2.68個百分點。
一個完整的周工作計劃實際上就是一個PDCA的循環過程，計劃、執行、檢查、處置。通過對完成的周計劃事項總結，找出解決問題的具體辦法，并進一步優化，使之形成系統的方法，對以后工作進行指導；通過對沒有實施或沒有完成的事項總結，找出問題存在的具體原因，分析是可控還是不可控，制定下一步具體措施，杜絕此類問題的發生。
通過周工作計劃的實施，將各項工作周密結合起來，加強了各車間團隊協作精神，避免了相互推諉扯皮現象，生產中潛在的安全隱患、衛生死角、現場管理不到位現象均到了積極預防的作用，同時對企業文化升級及班組標準化建設也起到了積極促進的作用，各項工作有條不紊的有序進行。據統計，棒線維修鉗工車間自實施該計劃至今，在各項評比中名列前茅，高線精整車間也有了明顯的起色，整個棒線生產線產量完成計劃的105.90%，有效作業率環比提高2.68個百分點。