今年以來，寶鋼股份以“四個一、四個載體、四個有、四個同一”為重點，強化以標準化作業為核心的現場基礎管理提升工作，促進了標準化作業工作的規范、科學和員工行為養成。這是記者從日前召開的寶鋼股份上半年現場基礎管理推進會上獲得的信息。
上半年，寶鋼股份從“一個體系”、“一個競賽”、“一次診斷”和“一套規范”四個方面不斷落實相關推進舉措，為標準化作業的持續推進與改善提供有力的體系保障。按照“認識、行動統一”要求，在“有問題、有目標、有舉措、有評價”的推進中，對冷軋薄板廠、運輸部、硅鋼部、梅鋼公司、冷軋廠、熱軋廠實施了現場驗證，6家單位共提出問題29項，建立目標31個，確立及落實舉措154項，建立評價44項。按照“學習消化、宣貫策劃、先易后難、以點帶面、分布實施”的原則，實現了指唱確認、列隊交接班、定置化、看板管理四個載體推進的有序有效。設備部、硅鋼部、冷軋廠、熱軋廠等積極落實“四個同一”要求，有效履行管理職能，與協力單位共同建立信息流轉制度，將協力單位的管理納入本單位管理范疇，及時發現、整改問題，同時開展“親如一家”活動，為協力員工設立現場休息點40余處，并大力改善協力員工就餐環境。在“指唱確認”推進方面，通過提出推進現場實施計劃、編制相關推廣應用宣貫材料等，實現“指唱確認”覆蓋崗位225個的階段成果。
推進會上，寶鋼股份運營改善部、寶鋼股份工會就上半年度標準化作業及指唱確認推進的進展情況、“三比二賽”勞動競賽的開展情況等進行了專題交流。寶鋼國際、中冶寶鋼技術分別以《“三定二列”綻放員工活力》、《強化現場管理、促進行為養成》為題，交流了各自在強化協同、大力提升現場基礎管理方面的經驗成果。會議對榮獲今年上半年“三比二賽”勞動競賽先進個人的寶鋼股份煉鐵廠原料分廠綜合運行作業區楊斌、寶鋼發展公司工廠維護部設施維護部李海華、中冶寶鋼技術生產協力車間脫硫作業區姚惠民等26人，進行了表彰。
寶鋼股份領導諸駿生、周建峰、郭斌、林鞍等出席會議。寶鋼股份強調，標準化作業是提升企業核心競爭力的重要支撐，在嚴峻的市場態勢下，強化提升基層基礎管理水平十分迫切必要。會議要求，各單位要對標先進、持之以恒地持續推進標準化作業，并以提升安全環保、產品質量、員工行為規范等為重點，不斷固化在前期推進“指唱確認”等方面的經驗成果，推廣硅鋼部管理者巡視路線等有效做法，充分調動現場員工的主人翁意識與參與熱情，形成全員踴躍參與的良好氛圍。
上半年，寶鋼股份從“一個體系”、“一個競賽”、“一次診斷”和“一套規范”四個方面不斷落實相關推進舉措，為標準化作業的持續推進與改善提供有力的體系保障。按照“認識、行動統一”要求，在“有問題、有目標、有舉措、有評價”的推進中，對冷軋薄板廠、運輸部、硅鋼部、梅鋼公司、冷軋廠、熱軋廠實施了現場驗證，6家單位共提出問題29項，建立目標31個，確立及落實舉措154項，建立評價44項。按照“學習消化、宣貫策劃、先易后難、以點帶面、分布實施”的原則，實現了指唱確認、列隊交接班、定置化、看板管理四個載體推進的有序有效。設備部、硅鋼部、冷軋廠、熱軋廠等積極落實“四個同一”要求，有效履行管理職能，與協力單位共同建立信息流轉制度，將協力單位的管理納入本單位管理范疇，及時發現、整改問題，同時開展“親如一家”活動，為協力員工設立現場休息點40余處，并大力改善協力員工就餐環境。在“指唱確認”推進方面，通過提出推進現場實施計劃、編制相關推廣應用宣貫材料等，實現“指唱確認”覆蓋崗位225個的階段成果。
推進會上，寶鋼股份運營改善部、寶鋼股份工會就上半年度標準化作業及指唱確認推進的進展情況、“三比二賽”勞動競賽的開展情況等進行了專題交流。寶鋼國際、中冶寶鋼技術分別以《“三定二列”綻放員工活力》、《強化現場管理、促進行為養成》為題，交流了各自在強化協同、大力提升現場基礎管理方面的經驗成果。會議對榮獲今年上半年“三比二賽”勞動競賽先進個人的寶鋼股份煉鐵廠原料分廠綜合運行作業區楊斌、寶鋼發展公司工廠維護部設施維護部李海華、中冶寶鋼技術生產協力車間脫硫作業區姚惠民等26人，進行了表彰。
寶鋼股份領導諸駿生、周建峰、郭斌、林鞍等出席會議。寶鋼股份強調，標準化作業是提升企業核心競爭力的重要支撐，在嚴峻的市場態勢下，強化提升基層基礎管理水平十分迫切必要。會議要求，各單位要對標先進、持之以恒地持續推進標準化作業，并以提升安全環保、產品質量、員工行為規范等為重點，不斷固化在前期推進“指唱確認”等方面的經驗成果，推廣硅鋼部管理者巡視路線等有效做法，充分調動現場員工的主人翁意識與參與熱情，形成全員踴躍參與的良好氛圍。