今年以來，梅鋼公司強化月度成本核算，加強成本管理，并與寧鋼、寶鋼股份直屬廠部對標找差，扎實推動成本改善。今年上半年，梅鋼克服年修、爐修等影響，各工序成本、各類產品加工成本顯著下降。
今年年初，梅鋼以目標成本倒逼生產工序，以噸鋼工序變動成本降低30元為目標，進一步針對煉鐵、煉鋼等各工序明確改善目標；對成本績效進行評價，并關聯考核成本績效，如對某一成本指標除了考核該生產工序主要生產單位，還考核制造部等與之相關的部門或者保駕單位；提升成本預算的嚴肅性，把成本月度預算精度納入KPI指標；每季度發布成本管理簡報，在各單位及部門間交流成本控制的經驗及好案例。
面對公司強化分析核算、持續對標找差的嚴格要求，梅鋼各單元通過成本重心下移，扎實推進目標成本管理，從只關心變動成本發展到變動成本與固定費用齊抓共管，其中固定費用總額較年度預算進度下降。
在對成本全流程價值引導的形勢下，梅鋼各生產單元之間，生產與職能部門之間力求高效協同，并充分發揮一體化運行的優勢，扎實推進公司成本改善，形成13個協同降本項目，降本明顯。