四季度以來，河鋼唐鋼冷軋部以日清日結為抓手，進一步提升成本控制力，產品成本實現持續降低。11月份該部產品加工成本完成572.98元/噸，較2014年平均水平降低15.08元/噸，累計成本降低額達到313.79萬元。
在嚴峻的市場形勢下，為了全面有效地實現成本降低，冷軋部積極采取各項措施。一是建立以訂單為中心的生產組織模式，加強生產組織和質量一貫制管理，全面實施按單生產，增強生產組織的嚴肅性和工藝控制的穩定性，為按單生產創造必要條件。深入研究每條產線的產品用戶群，了解客戶需求，推出產品定制化服務，控制噸鋼成本損耗。二是建立以“日清日結”為核心的成本控制模式，強力推進信息化建設，依托信息化平臺，發揮“三化融合”的強大作用，確保“日清日結”工作落地。并做好全面預算工作，著力提高費用控制能力和資金使用效率，使整體成本控制力提高到新的水平。三是建立以設備精度為保障的設備管控模式，積極推行全員、全過程、全生命周期的設備精度管理，著力推進預知維修，動態掌控設備運行情況，保證設備的運轉狀態，提高設備精度和設備保障能力，降低設備備件消耗。四是建立以用戶為中心的全員營銷模式，發揮大客戶經理制的作用，以快速、優質、真誠服務持續培育高端客戶群，以客戶的需求引領產品結構調整和產品檔次提升，引導生產線崗位操作工關注市場，形成全員營銷的意識，市場科人員主動服務市場，增加已有用戶的使用量，同時大力拓展新的用戶，搶占市場份額，降低噸鋼成本。
在嚴峻的市場形勢下，為了全面有效地實現成本降低，冷軋部積極采取各項措施。一是建立以訂單為中心的生產組織模式，加強生產組織和質量一貫制管理，全面實施按單生產，增強生產組織的嚴肅性和工藝控制的穩定性，為按單生產創造必要條件。深入研究每條產線的產品用戶群，了解客戶需求，推出產品定制化服務，控制噸鋼成本損耗。二是建立以“日清日結”為核心的成本控制模式，強力推進信息化建設，依托信息化平臺，發揮“三化融合”的強大作用，確保“日清日結”工作落地。并做好全面預算工作，著力提高費用控制能力和資金使用效率，使整體成本控制力提高到新的水平。三是建立以設備精度為保障的設備管控模式，積極推行全員、全過程、全生命周期的設備精度管理，著力推進預知維修，動態掌控設備運行情況，保證設備的運轉狀態，提高設備精度和設備保障能力，降低設備備件消耗。四是建立以用戶為中心的全員營銷模式，發揮大客戶經理制的作用，以快速、優質、真誠服務持續培育高端客戶群，以客戶的需求引領產品結構調整和產品檔次提升，引導生產線崗位操作工關注市場，形成全員營銷的意識，市場科人員主動服務市場，增加已有用戶的使用量，同時大力拓展新的用戶，搶占市場份額，降低噸鋼成本。