日前，記者從鞍鋼集團攀鋼西昌鋼釩有限公司獲悉，2015年該公司31個黑帶項目、23個綠帶項目全部結題，實現會計基準效益8185萬元，實現推進基準效益1.03億元。
自2014年2月份導入六西格瑪以來，該公司通過層層把關確定六西格瑪項目，制訂實施方案和人員培養計劃。2014年一期確定15個黑帶項目，2015年二期確定31個黑帶項目，獨立自主開展23個綠帶項目。這些項目緊密結合公司戰略，以成本、質量和流程改善為重點，并結合產品開發，開展以提高汽車用鋼05級表面合格率為代表的項目群攻關，為公司降低成本、打造汽車用鋼品牌、提高品種質量奠定了基礎。
經過各方努力，該公司2015年推進的31個黑帶項目中，有28個實現了項目目標，其中13個項目目標達成率超過120%，實現會計基準效益7545萬元，實現年推進基準效益1.03億元。首次自主推行的23個綠帶項目中，18個項目目標達成率超過100%，其余項目指標也均得到了顯著改善，并取得了640萬元的效益。通過自主推行綠帶項目，該公司鍛煉了一大批人才，為持續有效開展六西格瑪工作、具備自身“造血”功能創造了條件。
自2014年2月份導入六西格瑪以來，該公司通過層層把關確定六西格瑪項目，制訂實施方案和人員培養計劃。2014年一期確定15個黑帶項目，2015年二期確定31個黑帶項目，獨立自主開展23個綠帶項目。這些項目緊密結合公司戰略，以成本、質量和流程改善為重點，并結合產品開發，開展以提高汽車用鋼05級表面合格率為代表的項目群攻關，為公司降低成本、打造汽車用鋼品牌、提高品種質量奠定了基礎。
經過各方努力，該公司2015年推進的31個黑帶項目中，有28個實現了項目目標，其中13個項目目標達成率超過120%，實現會計基準效益7545萬元，實現年推進基準效益1.03億元。首次自主推行的23個綠帶項目中，18個項目目標達成率超過100%，其余項目指標也均得到了顯著改善，并取得了640萬元的效益。通過自主推行綠帶項目，該公司鍛煉了一大批人才，為持續有效開展六西格瑪工作、具備自身“造血”功能創造了條件。