近日，陜鋼集團制定下發(fā)《關(guān)于應(yīng)對危機求生圖存，嚴(yán)控成本費用，確保實現(xiàn)控虧目標(biāo)的通知》，出臺一系列有力措施，統(tǒng)一思想認(rèn)識、力降生產(chǎn)成本、嚴(yán)控費用支出、激發(fā)全員活力，力爭盡快扭轉(zhuǎn)嚴(yán)重虧損的被動局面。
一是從思想教育入手，要求各單位加強形勢任務(wù)教育，使廣大干部職工把思想和行動統(tǒng)一到陜鋼集團扭虧脫困專題會議精神上來，認(rèn)清形勢，增強危機感、責(zé)任感。
二是要求各單位堅決貫徹精益成本管理理念，全面控制制造成本，下半年噸鋼加工費要在上半年的基礎(chǔ)上下降5-10%。
三是全面加強費用管控，出臺“全面優(yōu)化費用預(yù)算、開展支出效能評價、壓縮生產(chǎn)經(jīng)營性項目支出、嚴(yán)控勞務(wù)發(fā)包費用、降低辦公運行費用、嚴(yán)控業(yè)務(wù)招待費、嚴(yán)控會議費用、嚴(yán)控外出活動、嚴(yán)控各類評比表彰、領(lǐng)導(dǎo)干部帶頭降薪”等10項有力措施，力爭在今年9-12月達到各單位費用較前8個月平均數(shù)降低10%以上的目標(biāo)。
四是要求各級黨委要切實加強對員工的思想政治工作，確保職工隊伍穩(wěn)定、大局穩(wěn)定，以及生產(chǎn)經(jīng)營工作安全穩(wěn)定順行和扭虧脫困目標(biāo)的實現(xiàn)。
一是從思想教育入手，要求各單位加強形勢任務(wù)教育，使廣大干部職工把思想和行動統(tǒng)一到陜鋼集團扭虧脫困專題會議精神上來，認(rèn)清形勢，增強危機感、責(zé)任感。
二是要求各單位堅決貫徹精益成本管理理念，全面控制制造成本，下半年噸鋼加工費要在上半年的基礎(chǔ)上下降5-10%。
三是全面加強費用管控，出臺“全面優(yōu)化費用預(yù)算、開展支出效能評價、壓縮生產(chǎn)經(jīng)營性項目支出、嚴(yán)控勞務(wù)發(fā)包費用、降低辦公運行費用、嚴(yán)控業(yè)務(wù)招待費、嚴(yán)控會議費用、嚴(yán)控外出活動、嚴(yán)控各類評比表彰、領(lǐng)導(dǎo)干部帶頭降薪”等10項有力措施，力爭在今年9-12月達到各單位費用較前8個月平均數(shù)降低10%以上的目標(biāo)。
四是要求各級黨委要切實加強對員工的思想政治工作，確保職工隊伍穩(wěn)定、大局穩(wěn)定，以及生產(chǎn)經(jīng)營工作安全穩(wěn)定順行和扭虧脫困目標(biāo)的實現(xiàn)。