1月~9月份，馬鋼股份物資公司降低采購成本達到6383萬元，這是該公司打造具有競爭力的供應鏈所取得的顯著成效。

今年初以來，馬鋼股份物資公司面對復雜多變的市場形勢，通過召開供應商座談會，走訪重點物資、備件和材料生產企業，積極開展促銷交流等形式，圍繞共同打造具有競爭優勢的供應鏈關系，不斷強化與供方深度合作，努力降低供應鏈各環節的生產、物流成本，力求與供應商共同實現互惠共贏。

為有效降低各類物資備件、材料的采購成本，馬鋼股份物資公司自年初以來多次與供方進行溝通、交流和座談，較好地實現了從傳統的實物保供向經濟保供轉變的目標。他們通過推進從采購產品向采購服務方式的轉變，不斷擴大功能總包范圍，實現了由過去的單方面采購產品逐步向采購產品和功能的轉變，目前的采購產品的功能已擴展到備件、材料的壽命和計價，系統總包和區域總包等范圍。

該公司通過實施備件國產化比率提升計劃，引進多家供方對部分生產成套設備進行改造和后續備件置換合作，實現了降低成本的目標，現階段已成功策劃啟動合作了鐵前高爐鉆桿、一鋼軋進口液壓缸、運輸帶、四鋼軋定氫定氧探頭、耐磨合金球等功能總包項目，以及大H型鋼大規格萬能水平輥套、600mm進口石墨電極等國產化項目。通過推進從統一化管理向差異化管理轉變的步伐，不斷對供方的評價機制進行完善，在供方管理方面基本做到優勝劣汰，對優秀供方給予采購優先權、資金支付優先權，在采購定價方式上實行了差異化管理，做到采購物資貨真價實。

該公司在積極推進與供方共同打造具有競爭力的供應鏈過程中，由過去的只關注自身采購成本轉向現在的關注整個供應鏈總成本。他們通過對“讓市場、得效益”采購思路進行梳理，對消耗量相對穩定的物資，繼續采取集中批量招標模式進行采購；對少數在市場上相對緊缺的物資在嚴格規范的基礎上采取議標采購方式進行；幫助供方為馬鋼實現物資、備件、材料的零庫存提供便利，在為本單位控制庫存、減少資金占用的同時，也為供方從單向供應鏈向閉環式供應鏈轉變創造了條件。

該公司還積極與供方合作，通過對馬鋼備件庫存中長期閑置、超儲和報廢備件回購、置換等方式，盤活馬鋼庫存、加快了資金周轉；各物資、備件、材料供應商也根據自身企業原材料需要，積極采購使用馬鋼生產的特鋼、彩板、硅鋼等產品，為馬鋼提供市場機會，為加快從單向供應鏈向閉環式供應鏈轉變，為實現供需雙方互惠共贏拓展了空間。