胡望明指出，推進內部鋼鐵基地整合協(xié)同，是寶武進入高質量發(fā)展新階段的標志性事件之一。推動寶鋼股份參股馬鋼有限，是貫徹習近平總書記關于建設后勁十足大而強的新馬鋼的指示要求，加快改善馬鋼鋼鐵主業(yè)經營業(yè)績、妥善解決上市公司同業(yè)競爭問題的迫切需要，更是打造寶武第三大戰(zhàn)略產品、實現馬鋼高質量發(fā)展的迫切需要。在各方的關心支持和積極推動下，馬鋼有限取得了生產經營的良好開局，體現了馬鋼人逆境突圍的堅強決心和實際行動，體現了寶武的戰(zhàn)略考量和堅定決心。希望馬鋼上下要一鼓作氣、再接再厲，加快實現經營績效根本性改善。

胡望明強調，要堅定戰(zhàn)略定力，堅定改革信心，以戰(zhàn)略為引領，持續(xù)推動馬鋼高質量發(fā)展。要實事求是，深刻剖析自身發(fā)展現狀，精準識別自身優(yōu)劣勢，堅定不移以噸鋼利潤、ROE等關鍵指標為導向，找準自身定位，深化對標找差，采取針對性措施推動經營績效逐步提升。馬鋼有限要聚焦優(yōu)特長材產品研發(fā)，通過戰(zhàn)略引領、精準對標、持續(xù)優(yōu)化，打造寶武新的增長極，推動寶武第三大戰(zhàn)略產品落地。要搶抓發(fā)展機遇，協(xié)同創(chuàng)造更大價值。馬鋼有限要激發(fā)內生動力，強化協(xié)同發(fā)展意識，加速推進管理升級和全流程精細化管控，激發(fā)采購、生產、銷售、研發(fā)的協(xié)同效應。要扎實推進“三壓減三提升”，持續(xù)提升價值創(chuàng)造能力。把算賬經營作為一種體系能力，按照集團公司的統(tǒng)一部署，扎實做好“三壓減三提升”工作。要堅持創(chuàng)新驅動，優(yōu)化產品創(chuàng)新，打造原創(chuàng)技術策源地。要通過深化產學研合作，加速實驗室成果向市場化產品轉化，促進創(chuàng)新鏈與產業(yè)鏈的有機融合；重點突破“卡脖子”關鍵技術，在高端裝備用鋼和軌道交通新材料，特別是H型鋼系列獨有產品領域持續(xù)創(chuàng)新。馬鋼有限要強化責任擔當，抓好產品的應用服務，在核心技術攻關、成果轉化和市場推廣上持續(xù)發(fā)力。要全面加強黨的領導和黨的建設，推動全面從嚴治黨走深走實，以高質量黨建引領導保障高質量發(fā)展。要推動深入貫徹中央八項規(guī)定精神學習教育走深走實，精心組織、周密部署，聚焦主題、注重實效，一體推進學查改，以學習成效破解發(fā)展難題。

調研中，馬鋼匯報了生產經營建設和改革發(fā)展情況以及下一步工作舉措。

寶武黨委常委，寶鋼股份黨委書記、董事長鄒繼新，寶武黨委常委、副總經理高建兵，寶武總經理助理兼鋼鐵業(yè)發(fā)展部總經理吳彬，集團相關事業(yè)發(fā)展部、總部職能部門相關負責人，馬鋼領導班子參加調研。