去年鐵區(qū)委員會深入貫徹落實集團要求，重點推進高爐穩(wěn)定順行、鐵前一體化協(xié)同、高爐智能化水平等方面工作，在集團內(nèi)18個有煉鐵的生產(chǎn)基地開展協(xié)同支撐、交流互鑒工作。聚焦降低鐵水成本，集團各基地高爐總體保持穩(wěn)定，寶武鐵區(qū)技術(shù)經(jīng)濟指標總體進步。深化寶武鐵區(qū)整合協(xié)同工作，推進運作機制改革和管控平臺建設(shè)。通過“管理+技術(shù)”雙輪驅(qū)動，實現(xiàn)鐵前系統(tǒng)一體化運作管理，基本形成配煤配礦一體化技術(shù)團隊；集團內(nèi)22座高爐接入寶武高爐智慧診斷平臺，開展協(xié)同支撐、調(diào)研診斷及對標交流90余批次，山鋼日照協(xié)同支撐、山鋼萊蕪一體化支撐、太鋼高爐穩(wěn)定協(xié)同等取得顯著效益；鐵水成本行業(yè)排名總體保持較好水平。

在認真聽取鐵區(qū)委員會2024年工作綜述及各基地專題交流后，胡望明對鐵區(qū)委員會去年在推進落實高爐穩(wěn)定順行、鐵前一體化協(xié)同等方面取得的進展與成效給予高度肯定。胡望明指出，今年一季度寶武生產(chǎn)經(jīng)營實現(xiàn)“開門紅”，得益于高爐穩(wěn)定順行、鐵水成本持續(xù)改善方面取得的進步，事實證明高爐穩(wěn)定順行就是最大的降本，對公司及各基地的高效運營、能耗降低、物流平衡起著關(guān)鍵作用。

胡望明強調(diào)，為應(yīng)對嚴峻的市場同質(zhì)化競爭態(tài)勢，近期舉辦的寶武第十七期決策人研修進一步明確要堅持差異化與成本領(lǐng)先并重，成本領(lǐng)先的核心在鐵區(qū)。他要求，鐵區(qū)委員會要發(fā)揮平臺作用和組織作用，推動各基地對標找差、取長補短，實現(xiàn)改善提升，促進高爐經(jīng)濟高效運行；深化算賬經(jīng)營與精益運營的理念、行動要落實到每位員工、每個崗位；在深化整合協(xié)同、強化價值創(chuàng)造方面，要以鐵區(qū)生產(chǎn)需求為導(dǎo)向，成本倒逼推進供應(yīng)鏈、生產(chǎn)鏈等領(lǐng)域的整合協(xié)同，形成合力，18個基地以降低原料庫存為重點加大協(xié)同力度；以高爐安全穩(wěn)定順行為重點，優(yōu)化資源配置，加大高爐安全長壽技術(shù)、快速大修技術(shù)等方面的研究與應(yīng)用，支撐高爐高效低成本運行；在智能化、綠色化推進方面，鐵區(qū)要加快向數(shù)智化轉(zhuǎn)型，部分基地要補齊自動化信息化的短板；AI重新定義鋼鐵，難點在高爐，要加快高爐大模型研究成果的推廣應(yīng)用；低碳技術(shù)領(lǐng)域由集團統(tǒng)一規(guī)劃、統(tǒng)一推進，成熟后推廣移植實現(xiàn)技術(shù)共享。他希望，煉鐵工作者要爭當龍頭、勇打頭陣、敢為標桿，展現(xiàn)出排頭兵的姿態(tài)和先行者的擔(dān)當，打造行業(yè)標桿，支撐寶武及各基地領(lǐng)先于同行，為寶武高質(zhì)量發(fā)展貢獻更大的鐵區(qū)力量。

會上，日照基地、寶山基地、太鋼基地、馬鋼基地、原料采購中心圍繞“高爐長周期低成本穩(wěn)定順行”“鐵區(qū)一體化高效協(xié)同”作了專題交流；中冶賽迪應(yīng)邀作了技術(shù)分享。

寶武黨委常委、副總經(jīng)理高建兵，寶武總經(jīng)理助理兼鋼鐵業(yè)發(fā)展部總經(jīng)理吳彬，鋼鐵業(yè)發(fā)展部、碳中和辦公室、寶武科協(xié)、中央研究院、原料采購中心、寶武資源，以及各鋼鐵制造基地?zé)掕F廠負責(zé)人、技術(shù)骨干等方面代表參會。會議期間，寶武各鋼鐵基地?zé)掕F廠廠長、技術(shù)骨干還參加了工作交流會，并進行了現(xiàn)場參觀對標交流。