今年初以來，方大萍安鋼鐵聚焦降低生產成本和提高設備運行效率，一場以小改小革推動企業高質量發展的行動正如火如荼地展開。據統計，上半年，方大萍安鋼鐵共申報小改小革項目1087個，涵蓋生產流程優化、設備改進、節能減排等多個方面，累計創效達484.37萬元。
今年初以來，該公司積極鼓勵員工在日常工作中發現問題、解決問題，并設立了專門的申報渠道和獎勵機制。對于切實可行的小改小革項目的提出員工，該公司給予豐厚的物質獎勵，激發了員工的創新熱情。
在安源煉鐵廠燒結一車間，員工們發現，在脫硫脫硝工序，為確保煙氣流速穩定，需要盡可能保證塔內床層穩定。具體來說，塔底負壓需控制在0.8kPa以上，床層負壓控制在1.2kPa，風量需維持在87萬立方米/小時以上，耗電量相對較高。為此，安源煉鐵廠的技術骨干迅速組建攻關小組，通過調控風口氧氣含量、調節液位和流量、優化氣壓比和控制氣體負荷，成功降低了塔底負壓、床層負壓以及風量，從而有效降低了用電量，每月節約電費超過10萬元。
“小改小革看似微不足道，但只要聚焦實際生產問題，就能釋放出巨大的能量。”方大萍安鋼鐵技術中心員工袁紅生表示，“這些項目不僅為公司帶來了可觀的經濟效益，更重要的是激發了員工的創新意識和主人翁精神。如今，小改小革不僅是員工創效創收的重要渠道之一，也為公司的持續發展注入了強勁動力。”