在這場(chǎng)與時(shí)間賽跑的攻堅(jiān)戰(zhàn)中，在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和指導(dǎo)下，在投資管理部、設(shè)備部、安全保衛(wèi)部協(xié)調(diào)下，厚板廠與合作伙伴共同努力，以“全鏈條協(xié)作”模式突破技術(shù)壁壘、優(yōu)化施工工序，為項(xiàng)目高效推進(jìn)筑牢根基。

聚焦工程質(zhì)量，創(chuàng)建雙優(yōu)工程

湛江鋼鐵厚板廠厚板品種拓展改造項(xiàng)目按照建一流工程、育一流隊(duì)伍的工作要求，圍繞安全、質(zhì)量、投資、環(huán)保、工期、廉潔六個(gè)方面分階段推進(jìn)，強(qiáng)化教育、制度、監(jiān)督與評(píng)價(jià)，明確各區(qū)域責(zé)任分工并協(xié)同推進(jìn)。

實(shí)施內(nèi)容涵蓋簽約、教育、落實(shí)、評(píng)估及責(zé)任兌現(xiàn)環(huán)節(jié)，注重過程檢查與整改方案要求各參建單位嚴(yán)格遵守，定期自查自糾，做好項(xiàng)目過程管理、跟蹤檢查和問題協(xié)調(diào)解決，推進(jìn)“雙優(yōu)”工作在現(xiàn)場(chǎng)的落實(shí)落地。

黨建引領(lǐng)聚合力，攻堅(jiān)克難顯擔(dān)當(dāng)

面對(duì)設(shè)備安裝精度要求高、多專業(yè)交叉作業(yè)復(fù)雜、調(diào)試周期短等挑戰(zhàn)，厚板廠黨總支以"黨建+項(xiàng)目攻堅(jiān)"為抓手，組建黨員先鋒隊(duì)，第一時(shí)間成立由技術(shù)骨干黨員組成的"3#冷床投產(chǎn)攻堅(jiān)先鋒隊(duì)"，設(shè)立"黨員責(zé)任區(qū)"和"黨員示范崗"。先鋒隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)、第三黨支部書記王新科創(chuàng)新工作模式，累計(jì)攻克設(shè)備對(duì)中偏差控制、液壓系統(tǒng)壓力穩(wěn)定性等16項(xiàng)技術(shù)難題，確保關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)100%按期完成。

在調(diào)試階段，先鋒隊(duì)黨員謝志才牽頭編寫"冷床同步控制系統(tǒng)優(yōu)化方案"，將設(shè)備同步控制精度大幅度提升；黨員陳龍?zhí)岢龅?quot;分段試車法"，使整體調(diào)試周期縮短；覃任界牽頭攻克冷床位置定位難題，實(shí)現(xiàn)冷床四區(qū)同步控制。

李廣正創(chuàng)新“行車掛梁快速標(biāo)定調(diào)整方法”，通過新技術(shù)手段快速標(biāo)定，縮短調(diào)試時(shí)間；李榮聘協(xié)調(diào)各方團(tuán)隊(duì)，構(gòu)建跨專業(yè)數(shù)據(jù)共享平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)精準(zhǔn)控制；劉章組織生產(chǎn)與調(diào)試團(tuán)隊(duì)開展“雙線并行”模擬演練，優(yōu)化匹配方案。項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)累計(jì)提出合理化建議32條，實(shí)施技術(shù)改進(jìn)16項(xiàng)，為項(xiàng)目提前投產(chǎn)奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

"我是黨員，我先上！"這成為攻堅(jiān)期間最響亮的口號(hào)。黨支部委員李玲冰在連續(xù)9小時(shí)高強(qiáng)度作業(yè)后，仍堅(jiān)持完成最后的數(shù)據(jù)校驗(yàn)；李道圓、劉燕恒等主動(dòng)請(qǐng)纓承擔(dān)作業(yè)任務(wù)，用實(shí)際行動(dòng)詮釋"關(guān)鍵時(shí)刻站得出來"的承諾。項(xiàng)目實(shí)施過程中，先鋒隊(duì)累計(jì)開展主題黨日活動(dòng)6次，解決現(xiàn)場(chǎng)問題18項(xiàng)，真正將黨旗插在攻堅(jiān)最前沿。

3#冷床的投產(chǎn)，是厚板廠提升生產(chǎn)效率、拓展品種規(guī)格的重大突破。下一步，厚板廠將協(xié)同各方攜手并進(jìn)，加快厚板廠厚板品種拓展改造項(xiàng)目建設(shè)，跨越重重困難，共同建設(shè)一流效率厚板產(chǎn)線，打造綠色低碳樣板工廠，為湛江鋼鐵高質(zhì)量發(fā)展貢獻(xiàn)力量。