優(yōu)化設(shè)備管理轉(zhuǎn)變思想觀念
"自3月份以來，我們開展了設(shè)備點檢業(yè)務(wù)全流程梳理，對全公司248臺A類設(shè)備點檢標(biāo)準(zhǔn)的全面性、可執(zhí)行性、設(shè)備裝備的完備性，以及設(shè)備現(xiàn)場的運行狀況進(jìn)行了全面的梳理和檢查，共梳理出問題22項，現(xiàn)已全部整改完善，提高了設(shè)備點檢的有效性，預(yù)防了設(shè)備事故的發(fā)生，降低了設(shè)備故障時間。"設(shè)備物資部部長霍宴惠介紹，"全流程梳理"的管控模式讓設(shè)備故障和時間都顯著減少，而公司設(shè)備管理系統(tǒng)的完善和運用，使公司設(shè)備管理水平得到了質(zhì)的提高。
PMS設(shè)備狀態(tài)監(jiān)測管理系統(tǒng)的運用，可以幫助設(shè)備管理人員對設(shè)備狀況作出判斷，從而實現(xiàn)關(guān)鍵生產(chǎn)設(shè)備的狀態(tài)監(jiān)測、數(shù)據(jù)化點檢，設(shè)備監(jiān)測信息共享，并能實現(xiàn)設(shè)備的遠(yuǎn)程診斷，以便于及早發(fā)現(xiàn)設(shè)備異常，減少設(shè)備事故的發(fā)生，使得設(shè)備管理向預(yù)知維修邁進(jìn)；同時加強(qiáng)抄表儀器點檢，規(guī)范點檢員按時、按計劃點巡檢，并及時將點檢記錄回收到PMS設(shè)備狀態(tài)監(jiān)測管理系統(tǒng)，提升點檢按時、按標(biāo)準(zhǔn)實施的有效性。現(xiàn)場點檢無紙化、信息化得以落實，實行點檢員用戶實名制，明確了點檢責(zé)任，加強(qiáng)公司設(shè)備管理執(zhí)行力，并輔以檢查和點評相結(jié)合規(guī)范設(shè)備管理。
降低設(shè)備費用推動管理創(chuàng)新
"可喜的除了主要費用點的降低外，更重要的就是觀念的轉(zhuǎn)變和管理上的創(chuàng)新。‘降費用'固然重要，我們的工作都是以費用為中心。而更加重要的是‘怎么降'，現(xiàn)在降了下來，若影響到了以后的設(shè)備穩(wěn)定運行，那便不叫真的降。低費用消耗下的設(shè)備長期穩(wěn)定運行，這才是我們真正要做到的目標(biāo)。"正在忙于年修工作的設(shè)備物資部副部長宋麗娜說道。
"舉個例子來說，此次正在進(jìn)行的年修，費用預(yù)算只有平時的一半多，要想把工作做好，就要在‘新常態(tài)'下找‘新舉措'。我們在設(shè)備綜合費用管控上實施優(yōu)化管理，通過對設(shè)備綜合費用管控的全過程進(jìn)行梳理、完善和改進(jìn)，提高費用管控水平；在設(shè)備運行的管理上，推行以費用為中心的點檢定修管理模式，有效地防止了設(shè)備的過剩檢修或欠維修，既降了成本，又提了質(zhì)量，從而達(dá)到設(shè)備計劃檢修的良性循環(huán)，向點檢定修要出了效益。"
"說到降費用，一定要依靠管理創(chuàng)新，其中輔料的國產(chǎn)化和功能性承包絕對是重頭戲。"宋麗娜說，他們通過探索進(jìn)口件國產(chǎn)化的可行性，實現(xiàn)了國產(chǎn)潤滑脂代替進(jìn)口潤滑脂的工作，通過一系列的實驗及改進(jìn)，目前已在全公司推廣；而通過對煉鋼廠滑動水口機(jī)構(gòu)的功能性承包，月度油耗費用降低了2萬元，目前如軋鋼廠剪刃工藝備件功能性承包等工作也取得了一定成效。
在清理"三外"方面，該部對涉及法規(guī)物業(yè)、設(shè)備設(shè)施維保物業(yè)、專業(yè)設(shè)備、進(jìn)廠物資卸車、下站、攢垛、供料等作業(yè)內(nèi)容和合同進(jìn)行了梳理，制定了系統(tǒng)的清理"三外"壓降費用目標(biāo)、整改方案及措施。截至目前，外包個數(shù)精簡8個，壓縮費用490.06萬元。觀念轉(zhuǎn)變、管理創(chuàng)新、清理三外"齊頭并進(jìn)"，實現(xiàn)了設(shè)備費用的"良性降低"。
降低搬倒費用管控庫存資金
結(jié)合主要物資費用點及現(xiàn)實生產(chǎn)節(jié)奏，設(shè)備物質(zhì)部下大力抓好物流搬倒、接卸費用，庫存資金等工作，使其費用得到全面降低。
截至7月初，進(jìn)廠物料的接卸、搬倒、供料費用已較去年同期下降260萬元，輔料備件庫存資金占用較期初降低486萬元。"整合作業(yè)合同和物流接卸、搬倒的優(yōu)化管理功不可沒，直卸比提高了，費用就會降下來；此外，我們還優(yōu)化了大塊回收廢鋼、軋鋼回收品的加工和搬倒管理，光這一點就降低了搬倒加工費90多萬元。"霍宴惠說，2014年6月底，火運球團(tuán)直卸比已達(dá)到37.64%，比期初提高22.44個百分點。
"根據(jù)前期對庫存專項物資涉及項目、項目狀態(tài)和可利用情況，我們組織相關(guān)部門和項目責(zé)任單位對工程完工項目剩余物資出庫問題進(jìn)行討論，制定處理方案，解決項目物資長期積壓的問題，盤活、利用庫存物資。"據(jù)霍宴惠介紹，他們挖掘西料場原一、原二道線周圍地面以下的礦粉混合料22000噸，并組織礦粉混合量的篩分；同時爆破拆除西料場西側(cè)廢水泥圍墻，清理墻體夾縫高品位含鐵料2500多噸，預(yù)計降本1350多萬元。