制造技術(shù)領(lǐng)先、效率領(lǐng)先是梅鋼三年建成具有相當(dāng)競爭力一流鋼鐵企業(yè)的兩條路徑，在經(jīng)歷了前期業(yè)務(wù)整合、對標(biāo)挖潛等基礎(chǔ)上，梅鋼公司啟動崗位再設(shè)計工作，以變革的思維持續(xù)推進(jìn)效率領(lǐng)先。

崗位再設(shè)計工作是梅鋼倒逼管理方法、管理模式和技術(shù)控制水平的一場變革，涉及企業(yè)所屬單位和部門，為此，梅鋼公司成立領(lǐng)導(dǎo)小組，工作小組和單位推進(jìn)小組。

梅鋼公司開展的崗位再設(shè)計工作，采用原點(diǎn)思維，對標(biāo)先進(jìn)，從業(yè)務(wù)內(nèi)容、工作流程、組織機(jī)構(gòu)和崗位職責(zé)等方面進(jìn)行逐一分析，審視業(yè)務(wù)是否必須、流程是否增值、機(jī)構(gòu)是否精簡、崗位是否優(yōu)化，建立最優(yōu)的崗位配置標(biāo)準(zhǔn)，聚焦差距，用區(qū)域化加項目化的方式推動。同時，該公司采用成熟一個、實(shí)施一個，按照新崗位定崗定編標(biāo)準(zhǔn)和《崗位聘用管理辦法》實(shí)施擇優(yōu)聘用，崗位富余人員輸送到人力資源儲備中心進(jìn)行轉(zhuǎn)崗安置。

今年，梅鋼公司崗位再設(shè)計工作在熱軋1422單元和大高爐分廠進(jìn)行試點(diǎn)，目前這兩家單位已經(jīng)完成崗位作業(yè)分析，并形成分析報告。