中首公司在轉型發展上有五方面的初步想法。一是中首公司要在首鋼成為實施京津冀協同發展戰略平臺和紐帶中發揮積極作用。中首公司要積極落實總公司的戰略部署，主動尋找適合中首公司戰略目標的制造業轉移曹妃甸項目。通過投資控股型、工貿結合型的方式獲得新的發展空間，打造中首公司持續、迅速發展基礎。二是中首公司要在曹妃甸園區有所作為。中首公司要提前籌劃，并主動與曹妃甸工業區接觸，在實施大宗貨物進出口形成對鐵礦石等大宗物資定價的發言權中，發揮中首公司積極作用。三是中首公司要在京唐公司發展建設中擔當重任，為首鋼做優做強鋼鐵業和切實提高質量和效益奠定基礎。四是中首公司要在首鋼創新驅動承載平臺上發揮重要作用。在北京園區建設中，中首公司要在先進技術引進、股權投資、高級培訓、養老產業、健康醫療等基礎設施建設和高檔設備引進上加強調研，提前做好籌劃，在北京園區建設中發揮重要作用。同時，在首鋼轉型發展，做新型城市綜合服務商方面，也要發揮優勢，多做工作。五是要在重要經營工作中，努力構建大國貿。中首公司提出的構建大國貿戰略符合首鋼成為具有世界影響力的綜合性大型企業集團的戰略目標，中首公司礦產資源部、貿易部、設備部、海工部等重要經營工作都與此息息相關。中首公司要努力做好各方面工作，提高首鋼集團的世界影響力。

中首公司認為，“渤海項目”涵蓋了酒店、寫字樓、公寓、國際會議接待、休閑度假等多領域的經營管理，要按照總公司的統一規劃要求，探討將“渤海項目”與曹妃甸下一步發展有機結合起來，并進行統一規劃，從而使首鋼的整體綜合優勢在該區域得以充分發揮。渤海國際會議中心要切實實現由會議型酒店向休閑、旅游、度假型酒店的轉型，發揮先期進入曹妃甸地區的優勢，充分發揮自身所在該區域的影響力。在“渤海項目”中，中首公司將充分利用發展契機，對渤海國際會議中心一期、二期項目重新定位，積極對渤海會議中心戰略定位、轉型發展進行調研，提升、完善“渤海項目”的城市功能，優化布局。