梅鋼公司堅持“目標倒逼、問題導向、變革驅動”的工作方式，不斷推進管理變革，以提升效率降低成本。經過精心醞釀和策劃，梅鋼公司于近日試點對熱電廠組織機構進行變革，取消車間（分廠）建制。

熱電廠原有4個車間（分廠）13個作業區。經過變革后，熱電廠不再設立車間，13個作業區也梳理、歸并成8個作業區，包括5個生產作業區和3個設備作業區，5個生產作業區由熱電廠直接管理，3個設備作業區按梅鋼公司模式歸口設備室管理。

經過變革，梅鋼公司熱電廠減少了管理層級，管理扁平化，實現了管理資源、技術資源的有效配置，緩解了管理資源和技術資源缺乏的狀況。同時，這一變革要求業務科室更好地做好支撐和服務生產的工作，要求作業長真正做到橫向協調，以降低協調成本。