梅鋼公司堅(jiān)持“目標(biāo)倒逼、問題導(dǎo)向、變革驅(qū)動(dòng)”的工作方式，不斷推進(jìn)管理變革，以提升效率降低成本。經(jīng)過精心醞釀和策劃，梅鋼公司于近日試點(diǎn)對(duì)熱電廠組織機(jī)構(gòu)進(jìn)行變革，取消車間（分廠）建制。

熱電廠原有4個(gè)車間（分廠）13個(gè)作業(yè)區(qū)。經(jīng)過變革后，熱電廠不再設(shè)立車間，13個(gè)作業(yè)區(qū)也梳理、歸并成8個(gè)作業(yè)區(qū)，包括5個(gè)生產(chǎn)作業(yè)區(qū)和3個(gè)設(shè)備作業(yè)區(qū)，5個(gè)生產(chǎn)作業(yè)區(qū)由熱電廠直接管理，3個(gè)設(shè)備作業(yè)區(qū)按梅鋼公司模式歸口設(shè)備室管理。

經(jīng)過變革，梅鋼公司熱電廠減少了管理層級(jí)，管理扁平化，實(shí)現(xiàn)了管理資源、技術(shù)資源的有效配置，緩解了管理資源和技術(shù)資源缺乏的狀況。同時(shí)，這一變革要求業(yè)務(wù)科室更好地做好支撐和服務(wù)生產(chǎn)的工作，要求作業(yè)長真正做到橫向協(xié)調(diào)，以降低協(xié)調(diào)成本。