通鋼公司認(rèn)真貫徹總公司上半年經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)議精神，圍繞“一個(gè)核心”“四個(gè)基礎(chǔ)”的工作重心，從強(qiáng)化內(nèi)部生產(chǎn)組織、深挖降成本潛能入手，進(jìn)一步細(xì)化各項(xiàng)工作舉措，打通理順新產(chǎn)線，實(shí)現(xiàn)成本的持續(xù)降低，努力打贏生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)翻身仗。
結(jié)合大型化改造工作基本完成的實(shí)際，通鋼公司下半年的工作重心是“一個(gè)核心”“四個(gè)基礎(chǔ)”。“一個(gè)核心”，即：打通理順新產(chǎn)線，確保生產(chǎn)穩(wěn)順的核心。“四個(gè)基礎(chǔ)”，即：抓實(shí)“三規(guī)一制”的學(xué)習(xí)和執(zhí)行，為企業(yè)管理最終實(shí)現(xiàn)制度管理奠定基礎(chǔ)；抓實(shí)執(zhí)行力建設(shè)，打造執(zhí)行力文化的基礎(chǔ)；抓實(shí)對(duì)標(biāo)工作的基礎(chǔ)，確保對(duì)到實(shí)處、對(duì)出差距、對(duì)出措施、提升指標(biāo)；抓實(shí)設(shè)備功能精度管理和6S管理的基礎(chǔ)，確保設(shè)備穩(wěn)定運(yùn)行。圍繞工作重心，通鋼公司全面細(xì)化了各項(xiàng)具體工作措施，促進(jìn)生產(chǎn)穩(wěn)順和降低成本順利進(jìn)行。
全力保證新產(chǎn)線的穩(wěn)定順行。針對(duì)新2號(hào)高爐、5號(hào)燒結(jié)機(jī)、3號(hào)轉(zhuǎn)爐等新投產(chǎn)項(xiàng)目，通鋼公司進(jìn)一步強(qiáng)化生產(chǎn)組織力度，采取加強(qiáng)點(diǎn)檢、死看死守等一系列措施，全面做好設(shè)備的管理工作，全力保證新產(chǎn)線的穩(wěn)定順行。
以鐵前攻關(guān)為先導(dǎo)，對(duì)標(biāo)降成本。以對(duì)標(biāo)找差為切入點(diǎn)，全面查找降成本方面存在的不足。煉鐵廠、燒結(jié)廠、焦化廠從提升指標(biāo)、降低備件消耗費(fèi)用等方面對(duì)標(biāo)，全面查找不足，逐項(xiàng)進(jìn)行整改。鋼軋系統(tǒng)結(jié)合實(shí)際選擇鋼廠進(jìn)行對(duì)標(biāo)，盡快提升成材率，降低鋼鐵料消耗和加工費(fèi)。
抓實(shí)購(gòu)銷環(huán)節(jié)，促進(jìn)降成本。原燃料采購(gòu)方面進(jìn)一步調(diào)整采購(gòu)策略，適時(shí)采取硬性降價(jià)等措施，全力促進(jìn)采購(gòu)成本的降低。同時(shí)，統(tǒng)計(jì)列出所有原燃料的水含量情況，積極組織采購(gòu)低水原燃料，并加大對(duì)周邊低價(jià)礦粉采購(gòu)量。銷售方面在鞏固好現(xiàn)有客戶群體的基礎(chǔ)上，積極開(kāi)發(fā)新興市場(chǎng)用戶，提高本地化、直供化比例。特別是加大二、三線城市市場(chǎng)開(kāi)發(fā)，拓寬銷售渠道，努力實(shí)現(xiàn)銷售增量。同時(shí)，進(jìn)一步強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)，對(duì)客戶需求實(shí)施分級(jí)管理并適時(shí)進(jìn)行客戶走訪，提升客戶的滿意度。
強(qiáng)化能源管理，助力降成本。一方面，積極研究煤氣并網(wǎng)使用的最佳方案，切實(shí)做好煤氣能源綜合利用基礎(chǔ)工作。同時(shí)，進(jìn)一步研究高爐除塵灰鋅負(fù)荷測(cè)量方法，并根據(jù)鋅負(fù)荷情況，進(jìn)一步細(xì)化使用方案，確保將所有除塵灰全部回收利用。按照效益優(yōu)先的原則，比較補(bǔ)新水與使用循環(huán)水的成本情況，確定最經(jīng)濟(jì)的用水方式。另一方面，積極做好新項(xiàng)目投產(chǎn)工作，確保新2號(hào)高爐TRT在規(guī)定時(shí)間成功并網(wǎng)發(fā)電，確保3.5萬(wàn)立方米制氧機(jī)組早日投產(chǎn)。
細(xì)化物流管理，點(diǎn)滴節(jié)約降成本。圍繞降低物流費(fèi)用，積極組織煉鐵廠采取“嘴對(duì)嘴”的供料方式，降低物流費(fèi)用。并組織燒結(jié)廠研究解決板石球團(tuán)直上7號(hào)高爐問(wèn)題，降低倒運(yùn)費(fèi)用。同時(shí)，測(cè)算篩下粉二次倒運(yùn)成本，比較火運(yùn)、汽運(yùn)及小皮帶倒運(yùn)的成本情況，制定最佳倒運(yùn)方案。
堅(jiān)持問(wèn)題導(dǎo)向，改進(jìn)管理、消除事故降成本。該公司以問(wèn)題為導(dǎo)向，通過(guò)改進(jìn)管理進(jìn)一步查找問(wèn)題，通過(guò)解決問(wèn)題、消除事故降成本。具體工作中，大力開(kāi)展隱患排查整改工作，進(jìn)一步細(xì)化隱患排查整改工作制度，確保隱患排查整改工作規(guī)范化、制度化。同時(shí)，大力推進(jìn)“三規(guī)一制”，引導(dǎo)職工上標(biāo)準(zhǔn)崗、干標(biāo)準(zhǔn)活，全力消除各類突發(fā)事故。
優(yōu)化工作載體，激發(fā)活力降成本。該公司繼續(xù)開(kāi)展各類勞動(dòng)競(jìng)賽、技術(shù)攻關(guān)等活動(dòng)，特別是以“做負(fù)責(zé)任職工、當(dāng)擔(dān)責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)”主人翁教育活動(dòng)為載體，加強(qiáng)對(duì)職工的思想教育，引導(dǎo)廣大職工提好點(diǎn)子、好建議。同時(shí)，進(jìn)一步活化激勵(lì)手段，通過(guò)調(diào)整、優(yōu)化績(jī)效考核，加大獎(jiǎng)勵(lì)力度等方式，充分挖掘職工的潛能、潛質(zhì)，多創(chuàng)效益。