中國鋼鐵企業(yè)網(wǎng)萍安鋼訊今年以來，方大集團(tuán)萍安鋼機(jī)動(dòng)能源部緊扣“找差距，立目標(biāo)，定措施，樹信心”的工作思路，多措并舉強(qiáng)化設(shè)備管理，技術(shù)革新促進(jìn)挖潛增效，力促公司設(shè)備管理工作成效顯著，在集團(tuán)上半年設(shè)備管理工作檢查中獲得南方組第二名的好成績。

　　在夯實(shí)基礎(chǔ)保設(shè)備運(yùn)行方面，該公司機(jī)動(dòng)能源部一方面狠抓制度建設(shè)，加大制度執(zhí)行情況、執(zhí)行效果的跟蹤檢查、處罰力度。不斷做細(xì)、做實(shí)關(guān)鍵、重點(diǎn)設(shè)備狀態(tài)監(jiān)測管理。加大設(shè)備專業(yè)點(diǎn)檢和點(diǎn)檢專業(yè)化的管理力度，大力開展周檢查和月度檢查，做到設(shè)備管理無盲區(qū)，設(shè)備維護(hù)無盲點(diǎn)；另一方面落實(shí)預(yù)防和檢修并重的原則，抓好檢修計(jì)劃、檢修SJP、檢修記錄、備件準(zhǔn)備、檢修組織、檢修質(zhì)量的跟蹤管理，強(qiáng)化檢修效果管理。今年前三個(gè)季度，該公司設(shè)備總體運(yùn)行平穩(wěn)，設(shè)備故障率為0.56‰，較目標(biāo)值下降0.44‰，與去年同比下降0.33‰。

　　在對(duì)標(biāo)管理挖設(shè)備潛能方面，該部從備件管理的模式、內(nèi)容、指標(biāo)、流程、制度等方面對(duì)標(biāo)先進(jìn)企業(yè)，要求各單位緊抓設(shè)備“壽命周期”這個(gè)“牛鼻子”，做實(shí)各項(xiàng)備件基礎(chǔ)工作。對(duì)重要設(shè)備建立壽命管理臺(tái)帳，具體細(xì)化到每個(gè)備件的物資編號(hào)、制造廠家、采購單價(jià)、安裝時(shí)間及數(shù)量、運(yùn)行時(shí)間、更換時(shí)間及原因、參考使用壽命，以及單位時(shí)間備件消耗金額等，讓人一目了然，便于管理。同時(shí)，組織召開了現(xiàn)場閑置物資處置會(huì)，進(jìn)行清倉查庫，盤活現(xiàn)有庫存資金。強(qiáng)化備件定額管理和計(jì)劃審核，實(shí)行備件低庫存運(yùn)行。1—9月份備件消耗費(fèi)用為13083.4萬元，與年度預(yù)算相比，下降率達(dá)17.76％。

　　在技術(shù)革新促降本增效方面，該部于今年年初開展了2014年設(shè)備管理降本增效活動(dòng)，號(hào)召廣大員工積極投身技術(shù)攻關(guān)和小改小革，讓老設(shè)備重新煥發(fā)“青春”和活力，創(chuàng)造出可觀的降本效益。據(jù)統(tǒng)計(jì)，1－9月份，機(jī)動(dòng)能源部組織完成設(shè)備管理降本增效活動(dòng)共25項(xiàng)，創(chuàng)效495萬元。與此同時(shí)，該部還充分發(fā)揮維修人力、物力資源高度集中優(yōu)勢(shì)，嚴(yán)格控制設(shè)備、備件外委修理、加工。今年前三季度的外委結(jié)算金額共計(jì)1101.16萬元，與年度預(yù)算相比，下降率達(dá)57.36％。