四季度，是礦山生產最為困難的時期，尤其是進入冬季以后，不可預知的困難將會給全年任務的完成帶來巨大的壓力和挑戰。為此，礦業公司不等不靠、自我加壓，以前瞻性思維，超前謀劃生產，不斷挖掘企業內部潛力。同時，他們結合冬季生產特點，突出重點，科學細化指標，并采取積極有效措施，確保實現全年目標。

以安全生產為前提，全力做好冬季生產準備工作。該公司要求各單位以“大檢查”活動為契機，深入開展冬季“五防”工作，加大冬季防寒防凍、用火、用電等專項檢查力度。同時，進一步加強對廣大職工冬季生產安全操作規程的學習和安全教育工作。同時要求相關單位在規定時間內，完成職業危害監控治理及檢查工作和采場安全許可證的換證工作。

以科學組織為重點，確保生產穩定順行。該公司結合各單位生產經營實際，從產量、成本、質量、設備等17個方面，制訂了明確而細致的目標，并要求各單位繼續落實各項保產增效措施，確保實現全年生產經營目標。同時，該公司全力組織好礦業南芬露天礦配礦及礦業歪頭山礦礦石的超產工作，利用網絡信息平臺，實現相關廠礦和部門間的數據共享，為生產穩定順行奠定了基礎。此外，他們還要求各單位組織好鐵精礦、球團礦及生灰的發出工作，進一步加強生產工序間的協調、配合與銜接，在全公司范圍內推行6S管理工作，并按計劃組織實施，全面提升礦山管理水平。

以降本增效為關鍵，確保實現全年降成本目標。一方面，該公司嚴格各項降成本措施管理與考核，狠抓修舊利廢管理、能源管控和修舊計劃指標的落實，眼睛盯在成本上、措施落實行動上，確保四季度實現成本降低4820萬元目標。另一方面，做好各項財務收口工作，嚴格執行《歸口費用管理考核辦法》，財務部門要嚴格按照預算辦理資金支付，并控制好預算外費用支出。

以設備管理為保障，全力做好設備檢查維修工作。該公司要求各單位全面做好設備秋檢驗收工作，提高設備整體技術狀況，為今冬明春生產打好基礎。同時，加強日常檢查和維護，重點組織好全年設備檢修收尾項目，確保全年完成率100%.此外，要求各單位核定好2015年修理費指標、能耗指標及維簡設備購置計劃、設備大年修計劃，抓好物資全流程管控培訓及上線運行工作，確保設備安全穩定順行。

以技術質量為基礎，全面提升企業形象。該公司在強化采場調整、改善采場技術狀況的同時，全力做好邊坡、土場汛期之后的全方位檢查。同時，要求各單位加強各采場巖石量、運距管理工作；做好2015年采掘計劃，合理確定各采場剝采比及礦巖運距；加快礦業賈家堡礦選廠工藝參數調整，強化礦業歪頭山礦馬選尾礦再選工藝及操作，加快北山過渡類型礦石選礦技術研究工作，為全面提升產品質量奠定基礎。