“我的成長，離不開企業的支持和培養。”郭明義說。

　　從2009年至今，郭明義組建愛心團隊，籌建愛心工作室，開通新浪微博、官方微信，走過的每一步都得到鞍鋼各級組織的大力支持。如今，全國各地“郭明義愛心團隊”已達700余支，成員130萬余人。

　　不僅出鋼材，還要出人才。多年來，鞍鋼懷揣著“鋼鐵強國、造福社會”的理想，始終把培育選樹典型作為重大政治任務和重要工作目標，歷屆黨委高度重視，有計劃有目標地選樹、培養、宣傳、學習典型。

　　鞍鋼是新中國成立后第一個恢復和建設起來的大型鋼鐵聯合企業，一代代鞍鋼人在現代化大生產中得到錘煉，具有全局意識和高度組織紀律性和勇于承擔、不怕吃苦、不計個人得失的職業特質，以及勇于創新、不斷進取、樂于奉獻、追求卓越的品格特征，為鞍鋼典型涌現創造了條件。

　　鞍鋼從班組、作業區、廠礦，到子公司、區域公司、集團公司，各個層面都有先進模范；鞍鋼的典型類別眾多，先進生產者、優秀共產黨員、“十大杰出青年”、“科技標兵”；碰上特殊任務和攻堅“戰役”，集團還會表彰搶運功臣、護廠英雄、技改模范等。可以說，鞍鋼的典型遍地開花，就在每個工友身邊，成為大家時時爭先、處處爭優的最有效帶動因素。

　　鞍鋼常年舉辦專題學習會、讀書班，以提升職工綜合素質。1989年以普通鉗工身份入廠的李超因表現突出，單位破例讓他擔任幾個項目攻關組的組長，多次安排他到先進企業學習和出國考察。2014年，已是鞍鋼“工人發明家”的李超獲得國家科技進步二等獎，成為技術創新的典型代表。

　　為激勵職工學典型、爭當典型，多年來，鞍鋼在住房分配、工資晉級、健康療養等方面向先進模范人物傾斜。李超現在雖然只是廠里的中層干部，卻享受著副廠級待遇，他說，這是他做夢都沒想到的。

　　讓典型保持永久的生命力，還要持續宣傳、學習典型。在宣傳典型上，鞍鋼形成了分級負責、全面推介的機制，基層廠礦負責本單位典型的內部宣傳，集團公司負責重大典型的對內對外宣傳。在宣傳中，注重傳統方式與現代手段相結合，通過報紙、電視、宣傳欄等多種手段和電影、話劇等多種文藝方式，使鞍鋼英模的事跡在企業內外廣為流傳。尤其是微博、微信等網絡新媒體的運用，大大提高了重大典型的影響力。如“鞍鋼郭明義”微博的粉絲量，已達2100多萬。

　　多年來，通過“學孟泰、愛鞍鋼、做主人”、“跟著郭明義學雷鋒”等主題活動，以及展館、工作室、論壇等陣地，鞍鋼形成立足崗位、全員參與的學習典型機制。今年，鞍鋼集團領導班子全體加入了郭明義愛心團隊，捐款獻工，一樣都不少。領導帶頭學，帶動廣大職工積極主動參與到學習典型的活動中。

　　圍繞選樹、培養、宣傳、學習典型而建立的長效機制，是鞍鋼英模輩出的保障。如今在鞍鋼，“當英模最光榮”的理念深入人心，崇尚英模、爭當英模已蔚然成風。