新鋼氣體公司現(xiàn)有員工142人，共設(shè)有8個(gè)班組，其中三班制班組6個(gè)，常日班班組2個(gè)。2013年，新鋼氣體公司工會(huì)著重抓了“班組基礎(chǔ)建設(shè)、班組績(jī)效考核、班組現(xiàn)場(chǎng)管理”三項(xiàng)工作。通過(guò)以上三項(xiàng)工作的落實(shí)，各班組班建工作在2012年的基礎(chǔ)上都有一定的強(qiáng)化和提升，廣大員工對(duì)星級(jí)“標(biāo)桿班組”創(chuàng)建工作更為認(rèn)同，參與積極性更高，在職業(yè)生涯規(guī)劃上更為務(wù)實(shí)，并在學(xué)歷提升、技能升級(jí)、專業(yè)知識(shí)和技能學(xué)習(xí)上上了一個(gè)更高的臺(tái)階，同時(shí)，班組安全管理水平也得到了較大提高。作為高危行業(yè)和江西省安全工作重點(diǎn)企業(yè)，新鋼氣體公司全年沒(méi)有出現(xiàn)一起“三違”事件。

　　“星級(jí)標(biāo)桿班組” 創(chuàng)建工作創(chuàng)使新鋼氣體公司員工隊(duì)伍整體素質(zhì)有了明顯提升：通過(guò)每季評(píng)選“五好員工”活動(dòng)，員工的榮譽(yù)感得到不斷強(qiáng)化；通過(guò)每月二次對(duì)班組硬件工作和軟件工作的檢查、指導(dǎo)和考核，班組綜合能力得到大幅度提升；通過(guò)承辦新鋼集團(tuán)公司“員工技能大賽”小工種比賽，新鋼氣體公司各工種特別是主要工種“空氣分離工”在技術(shù)和技能上得到了質(zhì)的提升；通過(guò)改善工作方法，班組基礎(chǔ)工作、班組安全管理以及班組文明生產(chǎn)情況得到了較大改善和提高，這其中，運(yùn)行三班、運(yùn)行四班和電工班脫穎而出，在新鋼氣體公司“星級(jí)標(biāo)桿班組”創(chuàng)建中起到了很好的引領(lǐng)作用。