新鋼將以“四化”“四有”為引領(lǐng),持續(xù)深化算賬經(jīng)營(yíng),堅(jiān)定“打造綠色精品鋼鐵與先進(jìn)金屬新材料雙一流示范企業(yè)”戰(zhàn)略目標(biāo),以效率極致為抓手,堅(jiān)持“三個(gè)不動(dòng)搖”(即:堅(jiān)持雙一流精品戰(zhàn)略不動(dòng)搖、堅(jiān)持雙基管理不動(dòng)搖、堅(jiān)持“雙回歸、兩公開”不動(dòng)搖),為高質(zhì)量完成寶武下達(dá)的工作目標(biāo),實(shí)現(xiàn)“十五五”良好開局打牢基礎(chǔ)。
調(diào)結(jié)構(gòu),聚焦打造三大品種高地
2025年是新鋼的“特鋼年”。為此,新鋼集團(tuán)將聚集各方力量、協(xié)調(diào)各種資源,舉全公司之力加快優(yōu)特長(zhǎng)材高新品種開發(fā),盡早發(fā)揮電弧爐項(xiàng)目投資效益,盡快形成與公司高質(zhì)量發(fā)展相匹配,與硅鋼、厚板并駕齊驅(qū)的三大戰(zhàn)略品種。
對(duì)新鋼集團(tuán)而言,當(dāng)前是公司發(fā)展的重要機(jī)遇期。寶武已正式?jīng)Q定由新鋼牽頭,整合集團(tuán)旗下的金屬制品基地,主導(dǎo)組建平臺(tái)公司。寶武黨委書記、董事長(zhǎng)胡望明,總經(jīng)理、黨委副書記侯安貴在調(diào)研新鋼時(shí),對(duì)新鋼金屬制品與2024年建成投產(chǎn)的電弧爐項(xiàng)目寄予厚望。
新鋼集團(tuán)在新周期將努力完成從鋼鐵生產(chǎn)商到材料提供者的戰(zhàn)略升級(jí),從精品硅鋼和高品質(zhì)厚板,擴(kuò)展涵蓋“優(yōu)特長(zhǎng)材”第三大戰(zhàn)略品種。正是基于長(zhǎng)遠(yuǎn)戰(zhàn)略升級(jí)考慮,新鋼集團(tuán)在年度工作會(huì)議上正式提出,將戰(zhàn)略目標(biāo)迭代升級(jí)為“打造綠色精品鋼鐵與先進(jìn)金屬新材料雙一流示范企業(yè)”。
轉(zhuǎn)方式,增強(qiáng)改革發(fā)展內(nèi)生動(dòng)力
2024年,新鋼集團(tuán)打破思維定式,快速反應(yīng),按照寶武推進(jìn)招標(biāo)采購(gòu)工作要求,結(jié)合實(shí)際,以“雙回歸、兩公開”為突破,緊扣單位和業(yè)務(wù)兩條主線全面挖掘潛能,年累計(jì)降本增效超9億元。2025年,新鋼集團(tuán)將進(jìn)一步深化“雙回歸、兩公開”,持續(xù)強(qiáng)化招標(biāo)采購(gòu)力度,提升招標(biāo)和直采比例,與寶武專業(yè)化公司形成協(xié)同降本生態(tài)圈,力保主要成本指標(biāo)跑贏大盤、跑贏同行。
面對(duì)集團(tuán)公司提出的新要求,新鋼將全力釋放改革紅利,加快整合融合步伐,全面完成管理切換,堅(jiān)決防止發(fā)生整而不合、合而不融的情況。按照“從嚴(yán)管理、應(yīng)壓盡壓”要求,切實(shí)堵住股權(quán)投資上的“跑冒滴漏”。
抓市場(chǎng),提升供銷兩頭經(jīng)營(yíng)績(jī)效
一進(jìn)一出、一買一賣,供銷“兩頭”是算賬經(jīng)營(yíng)的主戰(zhàn)場(chǎng)。2025年,新鋼將持續(xù)踐行算賬經(jīng)營(yíng),圍繞高端化、國(guó)際化、終端化、近地化目標(biāo),強(qiáng)化技術(shù)攻關(guān),提升產(chǎn)品品質(zhì),實(shí)現(xiàn)低端產(chǎn)品成本化、高端產(chǎn)品差異化,提升鋼材直供和出口比例。具體的舉措包括:牢固樹立全員質(zhì)量意識(shí),圍繞敬畏質(zhì)量和服務(wù)客戶持續(xù)改進(jìn),對(duì)標(biāo)先進(jìn)企業(yè)經(jīng)驗(yàn),加強(qiáng)全流程工序銜接,不斷提升產(chǎn)品質(zhì)量。加快建立“以客戶為中心、以市場(chǎng)為導(dǎo)向”的全流程質(zhì)量管理體系,充分發(fā)揮產(chǎn)銷研實(shí)體化優(yōu)勢(shì)。強(qiáng)化對(duì)質(zhì)量事故的考核問責(zé)力度,讓“丟掉客戶就是丟掉飯碗”的觀念深入人心,全力以赴守住來之不易的市場(chǎng)。