新鋼將以“四化”“四有”為引領，持續深化算賬經營，堅定“打造綠色精品鋼鐵與先進金屬新材料雙一流示范企業”戰略目標，以效率極致為抓手，堅持“三個不動搖”（即：堅持雙一流精品戰略不動搖、堅持雙基管理不動搖、堅持“雙回歸、兩公開”不動搖），為高質量完成寶武下達的工作目標，實現“十五五”良好開局打牢基礎。

調結構，聚焦打造三大品種高地

2025年是新鋼的“特鋼年”。為此，新鋼集團將聚集各方力量、協調各種資源，舉全公司之力加快優特長材高新品種開發，盡早發揮電弧爐項目投資效益，盡快形成與公司高質量發展相匹配，與硅鋼、厚板并駕齊驅的三大戰略品種。

對新鋼集團而言，當前是公司發展的重要機遇期。寶武已正式決定由新鋼牽頭，整合集團旗下的金屬制品基地，主導組建平臺公司。寶武黨委書記、董事長胡望明，總經理、黨委副書記侯安貴在調研新鋼時，對新鋼金屬制品與2024年建成投產的電弧爐項目寄予厚望。

新鋼集團在新周期將努力完成從鋼鐵生產商到材料提供者的戰略升級，從精品硅鋼和高品質厚板，擴展涵蓋“優特長材”第三大戰略品種。正是基于長遠戰略升級考慮，新鋼集團在年度工作會議上正式提出，將戰略目標迭代升級為“打造綠色精品鋼鐵與先進金屬新材料雙一流示范企業”。

轉方式，增強改革發展內生動力

2024年，新鋼集團打破思維定式，快速反應，按照寶武推進招標采購工作要求，結合實際，以“雙回歸、兩公開”為突破，緊扣單位和業務兩條主線全面挖掘潛能，年累計降本增效超9億元。2025年，新鋼集團將進一步深化“雙回歸、兩公開”，持續強化招標采購力度，提升招標和直采比例，與寶武專業化公司形成協同降本生態圈，力保主要成本指標跑贏大盤、跑贏同行。

面對集團公司提出的新要求，新鋼將全力釋放改革紅利，加快整合融合步伐，全面完成管理切換，堅決防止發生整而不合、合而不融的情況。按照“從嚴管理、應壓盡壓”要求，切實堵住股權投資上的“跑冒滴漏”。

抓市場，提升供銷兩頭經營績效

一進一出、一買一賣，供銷“兩頭”是算賬經營的主戰場。2025年，新鋼將持續踐行算賬經營，圍繞高端化、國際化、終端化、近地化目標，強化技術攻關，提升產品品質，實現低端產品成本化、高端產品差異化，提升鋼材直供和出口比例。具體的舉措包括：牢固樹立全員質量意識，圍繞敬畏質量和服務客戶持續改進，對標先進企業經驗，加強全流程工序銜接，不斷提升產品質量。加快建立“以客戶為中心、以市場為導向”的全流程質量管理體系，充分發揮產銷研實體化優勢。強化對質量事故的考核問責力度，讓“丟掉客戶就是丟掉飯碗”的觀念深入人心，全力以赴守住來之不易的市場。