今年以來，梅鋼煉鋼廠連鑄分廠積極推進(jìn)行為養(yǎng)成“一套規(guī)范”，既促進(jìn)了作業(yè)現(xiàn)場的改善和員工行為習(xí)慣的養(yǎng)成，也使各項經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)明顯提升。
連鑄分廠在現(xiàn)有定置化管理的基礎(chǔ)上，不斷進(jìn)行優(yōu)化和完善。經(jīng)過討論，重新設(shè)計和制作了工器具掛件定置看板。結(jié)合員工行為養(yǎng)成，利用生產(chǎn)間隙，組織作業(yè)區(qū)完成了澆鋼平臺物料定置框刷漆工作，并通過管理制度，對員工行為進(jìn)行引導(dǎo)和規(guī)范。針對“走輥縫儀操作”多次出現(xiàn)的問題，設(shè)計了走輥縫儀指唱確認(rèn)流程，并組織作業(yè)區(qū)討論完善，利用澆次間隔機(jī)會，開展現(xiàn)場驗證，結(jié)合驗證結(jié)果改進(jìn)指唱確認(rèn)設(shè)計。規(guī)范形成后，在走輥縫儀操作時，員工按照要求進(jìn)行指唱確認(rèn)。同時，分廠還組織各作業(yè)區(qū)制訂了管理辦法，對交接班時間、內(nèi)容、方式等進(jìn)行了規(guī)范，使站列式交接班成為員工的一種習(xí)慣，提振員工的精氣神。
對“看板管理、定置管理、指唱確認(rèn)、站列式交接班”的正確理解和重視程度，決定了員工的行為養(yǎng)成能否成功。為此，該分廠十分重視統(tǒng)一員工的思想認(rèn)識，通過開展兩級管理者宣貫、管理者示范、員工大討論，引導(dǎo)員工“我為規(guī)范獻(xiàn)一計”，有效促進(jìn)了“一套規(guī)范”的落實和員工行為養(yǎng)成。
連鑄分廠在現(xiàn)有定置化管理的基礎(chǔ)上，不斷進(jìn)行優(yōu)化和完善。經(jīng)過討論，重新設(shè)計和制作了工器具掛件定置看板。結(jié)合員工行為養(yǎng)成，利用生產(chǎn)間隙，組織作業(yè)區(qū)完成了澆鋼平臺物料定置框刷漆工作，并通過管理制度，對員工行為進(jìn)行引導(dǎo)和規(guī)范。針對“走輥縫儀操作”多次出現(xiàn)的問題，設(shè)計了走輥縫儀指唱確認(rèn)流程，并組織作業(yè)區(qū)討論完善，利用澆次間隔機(jī)會，開展現(xiàn)場驗證，結(jié)合驗證結(jié)果改進(jìn)指唱確認(rèn)設(shè)計。規(guī)范形成后，在走輥縫儀操作時，員工按照要求進(jìn)行指唱確認(rèn)。同時，分廠還組織各作業(yè)區(qū)制訂了管理辦法，對交接班時間、內(nèi)容、方式等進(jìn)行了規(guī)范，使站列式交接班成為員工的一種習(xí)慣，提振員工的精氣神。
對“看板管理、定置管理、指唱確認(rèn)、站列式交接班”的正確理解和重視程度，決定了員工的行為養(yǎng)成能否成功。為此，該分廠十分重視統(tǒng)一員工的思想認(rèn)識，通過開展兩級管理者宣貫、管理者示范、員工大討論，引導(dǎo)員工“我為規(guī)范獻(xiàn)一計”，有效促進(jìn)了“一套規(guī)范”的落實和員工行為養(yǎng)成。