實施“運營轉(zhuǎn)型、管理提升”是集團公司為應(yīng)對嚴(yán)峻形勢、實現(xiàn)減虧扭虧和戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型作出的重大決策部署。山鋼股份濟南分公司對此高度重視，始終作為一把手工程牢牢抓在手上，引入麥肯錫方法，狠抓公司運營轉(zhuǎn)型試點項目（3200m³高爐）和164個麥肯錫診斷項目/運營改善滾動項目落實，每月組織一次項目專題匯報會，加強過程跟蹤，確保項目按節(jié)點目標(biāo)有效實施。3-9月份累計結(jié)題86個項目，共實現(xiàn)落袋效益4005.65萬元，為7、8、9連續(xù)三個月扭虧提供了重要支撐。