實施人才強企戰略 完善人才支撐體系
日前，攀鋼釩煉鋼廠提釩區域正在檢修，該廠首席操作師、煉鋼高級技師聶紹剛和同事一上班就仔細觀察爐體情況，全力確保生產穩定順行。
聶紹剛是“聶紹剛工作室”的主要成員之一，該工作室自成立以來，開展了現場課堂、導師帶徒、技能培訓、技術難題會診、技術發明成果展示等一系列技術創新活動，取得了顯著成效，先后被命名為攀鋼、市級、省級“技能大師工作室”和“全國機械冶金建材系統職工創新工作室”。
以“聶紹剛工作室”為代表的23個技能大師工作室和4個勞模創新工作室，是攀鋼以核心人才隊伍建設為重點，以全面提升員工綜合素質和專業技能為主線，大力實施人才強企戰略，為打勝扭虧增效和轉型升級“兩大攻堅戰”提供人才保證和智力支撐的一個生動注解。
近年來，鋼鐵行業形勢持續下行，鋼鐵產品價格大幅下滑，提升全員綜合素質，進而提升生產效率已成為眾多鋼企應對“新常態”的一項重要措施。攀鋼把提升職工隊伍素質作為重要工作，積極搭建選拔培養、技能培訓等人才成長平臺，努力培養造就知識型、技術型、創新型的職工隊伍。
今年以來，攀鋼加大技能人才的培養力度，對1800余名班組長進行了培訓，進一步提升其降本增效及安全管理能力；開展了電工、鉗工、冷作工等高級工晉級培訓班，培訓相關人員333人。圍繞提升素質和工作績效，舉辦了9期企業績效管理培訓班，對166名作業長、車間主任和科室長進行了培訓；有針對性地舉辦了工程項目管理專題研修培訓、管理人員創新能力培訓、現代設備管理知識培訓等專項培訓班9期，培訓265人次；集團公司機關各部委室牽頭舉辦了各類專業培訓班15個，共培訓2530余人次。
建立科學合理、公平公正的人才選拔推薦制度，推進人才梯隊建設是人才隊伍建設的重點工作。攀鋼結合實際，積極推進優秀青年科技人才、釩鈦領域特殊人才選拔培養工作，出臺《首席師管理辦法》并開展了選聘工作；加大高層次人才培養力度，共有博士23人、工程碩士236人在培。研究院以研究室為載體，組建了26個具有釩鈦特色的學科團隊，35歲以下青年擔當重任，擔任課題負責人的比例提升到25%以上；加大再培訓、再教育力度，今年選送12名在職優秀青年科技人員攻讀博士學位、18名攻讀碩士學位，改善了人才隊伍結構；推行科技人員技術職務任職資格管理，設置了首席研究員等五個職位層級。攀鋼釩建立了人才分類、分級管理體系，建立了“專業工程師→副主任工程師→主任工程師→首席工程師”等專業技術人才崗位晉升序列和首席操作師等4個操作維護等級序列。其他單位也實施了形式多樣的激勵機制，對專業技術人才成長、成才進行了積極探索。
與此同時，攀鋼以開明的思路、開闊的視野和開放的政策，抓好緊缺、關鍵技術人才的培養、引進和激勵。攀鋼通過多種途徑發現高層次人才，實行“協議工資”、“搭建平臺”等措施招攬高層次人才，成功引進了繆輝俊、任艷麗、李曉煜等高層次人才；從科研院所、高等院校招聘博士、碩士70多名，為攀鋼擔當攀西國家級戰略資源創新開發試驗區國家隊、排頭兵提供了人才支撐和智力保障。
下一步，攀鋼將進一步創新人才管理工作，拓展和完善人才培養與發展渠道，使員工職業生涯規劃與企業發展有機結合，打造適應攀鋼戰略發展目標要求的人才隊伍，為攀鋼轉型升級、為綜合利用攀西戰略資源提供強大的人才支撐。