自1日起，本鋼集團物料全流程上線管理進入實施階段，標志著本鋼集團實現了物料全流程管理系統化、規范化、網絡化、信息化的目標。
物料全流程管理是企業管理中不可缺少的重要環節。物料全流程管理的上線，不僅影響到設備的運行效果，而且對降低采購成本起著至關重要的作用。本鋼集團實施物料全流程上線管理的總體思想是物料全壽命跟蹤管控，實現從檢修模型、檢修計劃、工單執行、采購、配送、上機、下機、報廢等流程的物資流和信息流的管控。其核心思路是物料使用需求來源于檢修模型、工作任務單；通過工作任務單，執行領料計劃或采購計劃，并將需用物料在庫存或采購計劃中進行鎖定；通過儲運配送，將物資流送達現場，實現上下機流程管控，建立上下機履歷，完成物料全壽命跟蹤；依據對應原則，建立下機物料流程，實現物料由入廠到出廠的設備終生管理，使物料價值最大應用化。此外，物料全流程管控的上線，也帶動了人員組織框架的改變，對人員管理提出了更高的要求。
早在2014年初，本鋼集團設備部就為物料全流程管控的上線做了大量準備工作。他們精心組織，明確上線目標，并確立上線步驟。在對各單位進行流程培訓及各操作畫面培訓的同時，他們還針對物料全流程管理的源頭——檢修模型，進行了重點編制工作，并圍繞檢修模型編制準確度、14碼的覆蓋率、物料號的對應掛接、機旁分類庫位的建立等數據方面做了細致的準備工作。在關聯工作方面，對預算中心與成本中心的對應關系、預算費用分解、預算費用系統錄入做了相應的準備工作。他們還選取板材煉鐵廠、板材冷軋廠、板材特鋼廠、板材燃氣廠作為試點單位，從檢修模型到基礎數據的編制，以4個試點單位2014年的模型開始校正，讓試點單位在物料全流程運行上先走第一步。通過4個試點單位編制數據的測試，物料全流程管控各個環節全部通順，運行效果良好。
此次物料全流程管控的上線單位，包括板材公司所有單位、礦業南芬露天礦和礦業歪頭山礦，以及北營煉鐵廠和北營軋鋼廠。礦業公司和北營公司其余單位將在3月1日將數據導入系統，開始全面運行。