走過機(jī)遇與危機(jī)并行的2014年，九鋼人轉(zhuǎn)變觀念，緊貼市場，在鋼鐵微利時(shí)代全年實(shí)現(xiàn)盈利3.87億元!12月份盈利達(dá)1.67億元。這是對九鋼全體員工一年來鍥而不舍、辛勤奮斗的豐厚回報(bào)，同時(shí)我們也用實(shí)際行動證實(shí)，只要腳踏實(shí)地地將各項(xiàng)工作做實(shí)、做細(xì)、做到位，就能克服生產(chǎn)中的所有困難，實(shí)現(xiàn)我們的既定目標(biāo)。
月盈利超億元，生產(chǎn)進(jìn)步是最大的支撐。根據(jù)報(bào)表顯示，1－12月，公司鐵、鋼、材產(chǎn)量分別達(dá)4294510噸、4920783噸、4893730噸，與去年同期相比分別增長7.09%、12.43%和13.65%。生產(chǎn)進(jìn)步的同時(shí)，各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)進(jìn)步幅度也非常大，其中噸鐵制造成本實(shí)現(xiàn)月月下降，到12月份僅1633元，比最高的月份低736元，月均燃料比562公斤，與去年同比下降9公斤。
月盈利超億元，三項(xiàng)制度改革是最強(qiáng)的動力。今年以來，公司以市場為導(dǎo)向，以薪酬體系改革為切入點(diǎn)，加大用人、用工、分配三項(xiàng)制度改革的力度，摒棄“官本位”思想，消除分配不合理現(xiàn)象，以經(jīng)濟(jì)責(zé)任制為杠桿，充分調(diào)動廣大員工的積極性。對標(biāo)優(yōu)秀企業(yè)，全面優(yōu)化了崗位，全年共優(yōu)化了972人。與此同時(shí)，還建立了干部“能上能下”的動態(tài)機(jī)制，干部任免以工作績效為標(biāo)準(zhǔn)，真正體現(xiàn)“能者上、平者讓、庸者下”的原則，不斷攪動思想，使三項(xiàng)制度改革一步步向縱深發(fā)展。
月盈利超億元，挖潛堵漏是最直接的成果。今年，公司開展了細(xì)致嚴(yán)謹(jǐn)?shù)闹贫仁崂砉ぷ鳎越∪闹贫葹槠髽I(yè)的管理樹立一道密不透風(fēng)的屏障。公司對所有涉外崗位、涉外環(huán)節(jié)進(jìn)行排查和梳理，找制度和管理上的漏洞，不斷完善制度，制定控制措施，使制度操作性更強(qiáng)。公司全體員工都積極投身到了挖潛堵漏的工作中，營造“齊抓共管嚴(yán)把關(guān)”的氛圍，切實(shí)維護(hù)好企業(yè)利益。隨著逐級落實(shí)本年度挖潛創(chuàng)效方案，全年挖潛創(chuàng)效7.55億元。
月盈利超億元，依靠科技進(jìn)步是最不容忽視的環(huán)節(jié)。在技術(shù)創(chuàng)效這場沒有硝煙的戰(zhàn)役中，公司嚴(yán)標(biāo)準(zhǔn)、抓控制、抓質(zhì)量、重管理，全年共組織各單位開展了24個(gè)科技攻關(guān)項(xiàng)目，其中優(yōu)化配礦等16個(gè)項(xiàng)目取得非常不錯(cuò)的經(jīng)濟(jì)效益，創(chuàng)效1億多元，為降低生產(chǎn)成本、開拓產(chǎn)品市場作出了巨大貢獻(xiàn)。
月盈利超億元，黨政工團(tuán)齊力創(chuàng)建和諧之家是最值得肯定的助推力。在黨建文化的引領(lǐng)下，公司深入開展黨的群眾教育實(shí)踐活動，各級黨組織圍繞企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營開展各具特色的黨內(nèi)立功競賽活動，激發(fā)全體黨員的工作積極性，全年評選“先進(jìn)黨支部”77個(gè)、優(yōu)秀黨員112人次，彰顯了黨員的先鋒模范帶頭作用，在員工中樹立了榜樣。公司工會創(chuàng)新活動，月月開展了精彩紛呈的活動，豐富員工的業(yè)余生活，展現(xiàn)員工風(fēng)采，參與各項(xiàng)活動的員工人數(shù)已超10000人次。團(tuán)委以“青”字號活動為主開展“青年安全示范崗”、“青年安全崗位能手”、“青年文明號”評比，查隱患，促整改，以一支蓬勃向上的生力軍為企業(yè)發(fā)展注入源源不斷的活力。
月盈利超億元，生產(chǎn)進(jìn)步是最大的支撐。根據(jù)報(bào)表顯示，1－12月，公司鐵、鋼、材產(chǎn)量分別達(dá)4294510噸、4920783噸、4893730噸，與去年同期相比分別增長7.09%、12.43%和13.65%。生產(chǎn)進(jìn)步的同時(shí)，各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)進(jìn)步幅度也非常大，其中噸鐵制造成本實(shí)現(xiàn)月月下降，到12月份僅1633元，比最高的月份低736元，月均燃料比562公斤，與去年同比下降9公斤。
月盈利超億元，三項(xiàng)制度改革是最強(qiáng)的動力。今年以來，公司以市場為導(dǎo)向，以薪酬體系改革為切入點(diǎn)，加大用人、用工、分配三項(xiàng)制度改革的力度，摒棄“官本位”思想，消除分配不合理現(xiàn)象，以經(jīng)濟(jì)責(zé)任制為杠桿，充分調(diào)動廣大員工的積極性。對標(biāo)優(yōu)秀企業(yè)，全面優(yōu)化了崗位，全年共優(yōu)化了972人。與此同時(shí)，還建立了干部“能上能下”的動態(tài)機(jī)制，干部任免以工作績效為標(biāo)準(zhǔn)，真正體現(xiàn)“能者上、平者讓、庸者下”的原則，不斷攪動思想，使三項(xiàng)制度改革一步步向縱深發(fā)展。
月盈利超億元，挖潛堵漏是最直接的成果。今年，公司開展了細(xì)致嚴(yán)謹(jǐn)?shù)闹贫仁崂砉ぷ鳎越∪闹贫葹槠髽I(yè)的管理樹立一道密不透風(fēng)的屏障。公司對所有涉外崗位、涉外環(huán)節(jié)進(jìn)行排查和梳理，找制度和管理上的漏洞，不斷完善制度，制定控制措施，使制度操作性更強(qiáng)。公司全體員工都積極投身到了挖潛堵漏的工作中，營造“齊抓共管嚴(yán)把關(guān)”的氛圍，切實(shí)維護(hù)好企業(yè)利益。隨著逐級落實(shí)本年度挖潛創(chuàng)效方案，全年挖潛創(chuàng)效7.55億元。
月盈利超億元，依靠科技進(jìn)步是最不容忽視的環(huán)節(jié)。在技術(shù)創(chuàng)效這場沒有硝煙的戰(zhàn)役中，公司嚴(yán)標(biāo)準(zhǔn)、抓控制、抓質(zhì)量、重管理，全年共組織各單位開展了24個(gè)科技攻關(guān)項(xiàng)目，其中優(yōu)化配礦等16個(gè)項(xiàng)目取得非常不錯(cuò)的經(jīng)濟(jì)效益，創(chuàng)效1億多元，為降低生產(chǎn)成本、開拓產(chǎn)品市場作出了巨大貢獻(xiàn)。
月盈利超億元，黨政工團(tuán)齊力創(chuàng)建和諧之家是最值得肯定的助推力。在黨建文化的引領(lǐng)下，公司深入開展黨的群眾教育實(shí)踐活動，各級黨組織圍繞企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營開展各具特色的黨內(nèi)立功競賽活動，激發(fā)全體黨員的工作積極性，全年評選“先進(jìn)黨支部”77個(gè)、優(yōu)秀黨員112人次，彰顯了黨員的先鋒模范帶頭作用，在員工中樹立了榜樣。公司工會創(chuàng)新活動，月月開展了精彩紛呈的活動，豐富員工的業(yè)余生活，展現(xiàn)員工風(fēng)采，參與各項(xiàng)活動的員工人數(shù)已超10000人次。團(tuán)委以“青”字號活動為主開展“青年安全示范崗”、“青年安全崗位能手”、“青年文明號”評比，查隱患，促整改，以一支蓬勃向上的生力軍為企業(yè)發(fā)展注入源源不斷的活力。