2014年12月底，河北鋼鐵集團承鋼公司下發文件，作出了營銷中心實體化運行、設立能源事業部、組建承德承鋼工程技術有限公司(以下簡稱工程技術公司)的決定。這是承鋼繼整合設立設備工程部之后，積極推進改革創新工作的又一組新動作，掀起了承鋼推進市場化改革的新高潮。
承鋼為進一步深化營銷模式改革，改變原營銷中心業務型組織的管理方式，推進營銷中心實體化運行。重點是將營銷中心相關機構職責從經營管理部和生產計劃部劃出，作為獨立業務部門運行，統領各項銷售組織，對營銷業務進行一體化管理。公司相關職能部門對其進行歸口管理。實體化運行后的營銷中心承擔營銷管理、計劃排程、客戶服務三項主要職能，下設營銷管理部、計劃排程部和客戶服務部三個部門。
承鋼根據組織機構與管理體制改革的工作安排，推動輔助單位管理體制市場化改革，整合維護檢修中心、自動化中心和質量計量部相關職能，組建工程技術公司。組建后對其職責進行調整，將原維護檢修中心的所有職責，原自動化中心除ERP運行管理、信息化項目開發與信息系統運行維護以外的職責，原質量計量部除計量管理、質量監督、進廠原燃料質量異議管理以外的職責全部并入工程技術公司。原自動化中心的ERP運行管理、信息化項目開發與信息系統運行維護職責(不含二、三級系統維護和網絡維護)劃入運營改善部。原質量計量部的計量管理、質量監督、進廠原燃料質量異議管理職責劃入技術質量部。工程技術公司作為公司下屬的全資子公司運行，獨立核算，自計盈虧。按照“模塊化運行，單獨核算，單獨考核”的原則，設置獨立運行的維護檢修中心、自動化中心、檢驗檢測中心三個模塊。對內在承擔原有業務基礎上，最大限度承擔原外委、外雇的項目任務，以服務獲取收入；對外拓展、承攬社會維檢、自動化、檢化驗、計量業務，從市場創效。
承鋼繼續推動管理體制市場化改革，撤銷能源中心，設立能源事業部。能源事業部承繼原能源中心職責不變，具體機構設置執行公司機構改革工作安排。能源事業部參照其它事業部的運行機制運行，作為公司內部的二級經營單位，以利潤為中心，單獨核算，自計盈虧。該事業部與公司其它業務之間均按市場化規則進行交易，承鋼按照工資總額承包并與利潤掛鉤浮動的辦法對其進行考核。
此前，承鋼為建立市場化運行的組織機構，提高企業運營效率，以物流公司為試點單位，推動各子公司(投資控股公司)的機構改革工作。將物流公司原有的機構整合為3個管理科和7個經營部，管理科分別設置生產設備科、經營管理科和安全保衛科，經營部按照業務板塊設置為鐵路運輸部、汽車運輸部、倉儲配送部、物資加工經營部、電商現貨部、資源綜合利用部、期貨貿易部。
承鋼為進一步深化營銷模式改革，改變原營銷中心業務型組織的管理方式，推進營銷中心實體化運行。重點是將營銷中心相關機構職責從經營管理部和生產計劃部劃出，作為獨立業務部門運行，統領各項銷售組織，對營銷業務進行一體化管理。公司相關職能部門對其進行歸口管理。實體化運行后的營銷中心承擔營銷管理、計劃排程、客戶服務三項主要職能，下設營銷管理部、計劃排程部和客戶服務部三個部門。
承鋼根據組織機構與管理體制改革的工作安排，推動輔助單位管理體制市場化改革，整合維護檢修中心、自動化中心和質量計量部相關職能，組建工程技術公司。組建后對其職責進行調整，將原維護檢修中心的所有職責，原自動化中心除ERP運行管理、信息化項目開發與信息系統運行維護以外的職責，原質量計量部除計量管理、質量監督、進廠原燃料質量異議管理以外的職責全部并入工程技術公司。原自動化中心的ERP運行管理、信息化項目開發與信息系統運行維護職責(不含二、三級系統維護和網絡維護)劃入運營改善部。原質量計量部的計量管理、質量監督、進廠原燃料質量異議管理職責劃入技術質量部。工程技術公司作為公司下屬的全資子公司運行，獨立核算，自計盈虧。按照“模塊化運行，單獨核算，單獨考核”的原則，設置獨立運行的維護檢修中心、自動化中心、檢驗檢測中心三個模塊。對內在承擔原有業務基礎上，最大限度承擔原外委、外雇的項目任務，以服務獲取收入；對外拓展、承攬社會維檢、自動化、檢化驗、計量業務，從市場創效。
承鋼繼續推動管理體制市場化改革，撤銷能源中心，設立能源事業部。能源事業部承繼原能源中心職責不變，具體機構設置執行公司機構改革工作安排。能源事業部參照其它事業部的運行機制運行，作為公司內部的二級經營單位，以利潤為中心，單獨核算，自計盈虧。該事業部與公司其它業務之間均按市場化規則進行交易，承鋼按照工資總額承包并與利潤掛鉤浮動的辦法對其進行考核。
此前，承鋼為建立市場化運行的組織機構，提高企業運營效率，以物流公司為試點單位，推動各子公司(投資控股公司)的機構改革工作。將物流公司原有的機構整合為3個管理科和7個經營部，管理科分別設置生產設備科、經營管理科和安全保衛科，經營部按照業務板塊設置為鐵路運輸部、汽車運輸部、倉儲配送部、物資加工經營部、電商現貨部、資源綜合利用部、期貨貿易部。