記者近日了解到，華菱集團衡陽華菱鋼管公司啟動的3年人力資源改革圓滿實現預期目標：2012~2014年共減少中層管理人員42人，減少一般管理人員81人，各二級分廠管理人員減少94人，管理人員已減少了近30%。盤活現有人力資源，使得衡鋼勞動效率進一步提高，勞動成本也相應降低。
華菱衡鋼于2012年下發了《衡鋼2012~2014人力資源結構調整方案》，規定行政序列管理人員、一般管理人員等按照每年減員10%同時補充3%的比例進行有序流動。據該公司人力資源部負責人介紹，3年時間，衡鋼行政序列中層管理人員減到了100人，原屬行政序列中層管理人員不再任命的有42人；為優化行政序列中層管理人員的年齡和知識結構，通過招聘補充了9名年輕的中層管理人員，另外從技術序列轉入行政序列任職6人，提升了行政序列中層管理人員隊伍的整體素質。
今后，衡鋼還將引入動態調整機制，在控制好中層管理人員總人數的基礎上，每年及時補充新鮮“血液”，將具有專業知識背景的優秀人才選拔進中層管理人員隊伍。與此同時，建立更為科學的技術序列管理機制，以調動廣大技術人員為公司創效的積極性。
華菱衡鋼于2012年下發了《衡鋼2012~2014人力資源結構調整方案》，規定行政序列管理人員、一般管理人員等按照每年減員10%同時補充3%的比例進行有序流動。據該公司人力資源部負責人介紹，3年時間，衡鋼行政序列中層管理人員減到了100人，原屬行政序列中層管理人員不再任命的有42人；為優化行政序列中層管理人員的年齡和知識結構，通過招聘補充了9名年輕的中層管理人員，另外從技術序列轉入行政序列任職6人，提升了行政序列中層管理人員隊伍的整體素質。
今后，衡鋼還將引入動態調整機制，在控制好中層管理人員總人數的基礎上，每年及時補充新鮮“血液”，將具有專業知識背景的優秀人才選拔進中層管理人員隊伍。與此同時，建立更為科學的技術序列管理機制，以調動廣大技術人員為公司創效的積極性。