日前，公司2015年技術(shù)質(zhì)量工作計(jì)劃出臺(tái)。新一年，包鋼技術(shù)質(zhì)量工作將緊密圍繞公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，堅(jiān)持以顧客滿意為標(biāo)準(zhǔn)，堅(jiān)持對(duì)標(biāo)升級(jí)與持續(xù)改進(jìn)，堅(jiān)持管理創(chuàng)新與技術(shù)創(chuàng)新，強(qiáng)化過程管控，提升產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量。
為使公司各部門和單位技術(shù)質(zhì)量工作有的放矢，考核工作有章可循，包鋼2015年技術(shù)質(zhì)量工作計(jì)劃對(duì)外購(gòu)原燃輔料合格率，鋼材產(chǎn)品綜合合格率及成材率，鋼材（坯）產(chǎn)品計(jì)劃品種率，以及管理體系建設(shè)、產(chǎn)品創(chuàng)獎(jiǎng)等關(guān)鍵項(xiàng)均提出明確的指標(biāo)要求，并對(duì)2015年鋼鐵產(chǎn)業(yè)主要技術(shù)質(zhì)量指標(biāo)、公司級(jí)工序質(zhì)量控制點(diǎn)指標(biāo)、技術(shù)質(zhì)量評(píng)價(jià)指標(biāo)、鋼鐵產(chǎn)業(yè)主要產(chǎn)品實(shí)物質(zhì)量、“三標(biāo)一體化”管理體系內(nèi)部審核、鋼材產(chǎn)品認(rèn)證等作出詳細(xì)計(jì)劃。通過計(jì)劃的實(shí)施，力求以卓越績(jī)效理念，通過卓越的過程管理、創(chuàng)新的工作方法，打造卓越品質(zhì)；以內(nèi)外部顧客滿意為驅(qū)動(dòng)，提升服務(wù)質(zhì)量，實(shí)施對(duì)標(biāo)升級(jí)，減少質(zhì)量損失，改進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量，滿足顧客需求。
為使年初計(jì)劃擲地有聲，歲尾順利完成各項(xiàng)技術(shù)質(zhì)量工作目標(biāo)，公司要求各部門和單位持續(xù)強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)，進(jìn)一步加強(qiáng)制度建設(shè)，及時(shí)修訂完善標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程與規(guī)范，夯實(shí)基礎(chǔ)管理；抓好“三標(biāo)一體化”管理體系常態(tài)化和持續(xù)改進(jìn)工作，進(jìn)一步提高管理體系有效性，充分發(fā)揮質(zhì)量體系對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量的保障作用；強(qiáng)化質(zhì)量責(zé)任考核，落實(shí)質(zhì)量責(zé)任追究，提升公司質(zhì)量管理水平。
公司上下要加強(qiáng)質(zhì)量信息管理，充分運(yùn)用統(tǒng)計(jì)技術(shù)，實(shí)現(xiàn)質(zhì)量分析的科學(xué)決策；加強(qiáng)工序管理，穩(wěn)定過程控制，提高工序能力；開展質(zhì)量攻關(guān)，突破影響經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)和滿足顧客要求的限制環(huán)節(jié)，實(shí)現(xiàn)質(zhì)量效益提升。
公司各單位和部門要以顧客為驅(qū)動(dòng)，實(shí)施質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)，并按照計(jì)劃認(rèn)真做好產(chǎn)品質(zhì)量認(rèn)證及創(chuàng)獎(jiǎng)工作。與此同時(shí)，公司上下要繼續(xù)組織參評(píng)2015年“全國(guó)質(zhì)量獎(jiǎng)”和“全國(guó)實(shí)施卓越績(jī)效模式先進(jìn)企業(yè)”，策劃設(shè)立包鋼質(zhì)量獎(jiǎng)，以創(chuàng)獎(jiǎng)為動(dòng)力，繼續(xù)開展專項(xiàng)改進(jìn)評(píng)價(jià)，引導(dǎo)和激發(fā)各單位主動(dòng)實(shí)施改進(jìn)，自我評(píng)價(jià)、改進(jìn)與提高，為包鋼創(chuàng)“全國(guó)質(zhì)量獎(jiǎng)”奠定基礎(chǔ)。