日前，寶鋼股份召開2015年度基礎管理推進會，落實部署今年基礎管理工作推進重點，全力提升基礎管理工作水平。
今年，寶鋼股份明確了6大重點基礎管理工作：在落實好今年基礎管理工作推進計劃的同時，組織評估基礎管理第二個三年行動計劃執行情況，并組織編制年度及第三個三年行動計劃；基礎管理從直屬廠部全面延伸至各子公司和協力區域，實施同步管理和全覆蓋；繼續完善和發揮“四個一”標準化作業推進體系的作用；緊抓“金牛級作業區創建活動、標準化作業巡視、先進方式方法的推廣應用”三個切入點，以點帶面實現持續有效推進；在繼續深化“指唱確認、列隊交接班、定置化、看板管理”的同時，重點推進“崗位核心要素、辦公規范化、管理者標準化作業巡視工作要求”等工作；著重圍繞“專業管理和組織推進”兩個方面，對基礎管理工作的推進落實進行策劃與細化。
寶鋼股份要求，各單位把基礎管理工作的持續推進與轉變管理者作風有效結合，結合各自實際，明確改進提高目標，促進現場生產指標的持續改善。發揮好“金牛級作業區”的示范引領作用，加大職能業務部門、協力區域基礎管理的有效推進，以高標準、嚴要求為重點，提前策劃好湛江鋼鐵基礎管理體系的建立完善機制。
今年，寶鋼股份明確了6大重點基礎管理工作：在落實好今年基礎管理工作推進計劃的同時，組織評估基礎管理第二個三年行動計劃執行情況，并組織編制年度及第三個三年行動計劃；基礎管理從直屬廠部全面延伸至各子公司和協力區域，實施同步管理和全覆蓋；繼續完善和發揮“四個一”標準化作業推進體系的作用；緊抓“金牛級作業區創建活動、標準化作業巡視、先進方式方法的推廣應用”三個切入點，以點帶面實現持續有效推進；在繼續深化“指唱確認、列隊交接班、定置化、看板管理”的同時，重點推進“崗位核心要素、辦公規范化、管理者標準化作業巡視工作要求”等工作；著重圍繞“專業管理和組織推進”兩個方面，對基礎管理工作的推進落實進行策劃與細化。
寶鋼股份要求，各單位把基礎管理工作的持續推進與轉變管理者作風有效結合，結合各自實際，明確改進提高目標，促進現場生產指標的持續改善。發揮好“金牛級作業區”的示范引領作用，加大職能業務部門、協力區域基礎管理的有效推進，以高標準、嚴要求為重點，提前策劃好湛江鋼鐵基礎管理體系的建立完善機制。