“我現(xiàn)在主要負(fù)責(zé)釩鈦事業(yè)部焙燒工序指標(biāo)優(yōu)化工作，扎根一線后更能發(fā)揮專業(yè)特長了。”日前，從事釩鈦資源綜合利用研究工作的河北鋼鐵集團(tuán)承鋼首位博士、現(xiàn)任承鋼焙燒工序主任工程師李蘭杰表示。他只是新年以來承鋼進(jìn)一步推進(jìn)人力資源改革，將優(yōu)質(zhì)的人力資源配置到一線的一個(gè)代表。
今年以來，承鋼全面預(yù)算出臺(tái)了全新的績效考核分配政策和運(yùn)行機(jī)制，壓縮管理層級，在去年1060名專業(yè)技術(shù)人員配置到生產(chǎn)一線，擔(dān)任產(chǎn)線工程師、產(chǎn)品工程師、見習(xí)車間主任、見習(xí)班組長的基礎(chǔ)上，再次壓縮管理層級，精簡兩級機(jī)關(guān)。同時(shí)，對五個(gè)主體事業(yè)部工序工程師、點(diǎn)檢工程師等技術(shù)人員增加20%，營銷人員增加80%。出臺(tái)《2015年績效評價(jià)改革方案》和《技術(shù)人員績效量化管理辦法》，進(jìn)一步凸顯了關(guān)鍵收入向生產(chǎn)線和關(guān)鍵崗位傾斜，引導(dǎo)技術(shù)人員充分挖掘生產(chǎn)線創(chuàng)效潛能，采取日常與階段考核、綜合和單獨(dú)考評的評價(jià)方式，把技術(shù)人員履行崗位職責(zé)和創(chuàng)效能力提升的實(shí)際效果作為考核重點(diǎn)，進(jìn)行全方位量化考評，實(shí)現(xiàn)技術(shù)人員收入與產(chǎn)品銷售及產(chǎn)線的創(chuàng)效能力掛鉤。通過加大一線人才配置，承鋼低成本優(yōu)勢和產(chǎn)品創(chuàng)效能力得到了進(jìn)一步鞏固和提升。
今年以來，承鋼全面預(yù)算出臺(tái)了全新的績效考核分配政策和運(yùn)行機(jī)制，壓縮管理層級，在去年1060名專業(yè)技術(shù)人員配置到生產(chǎn)一線，擔(dān)任產(chǎn)線工程師、產(chǎn)品工程師、見習(xí)車間主任、見習(xí)班組長的基礎(chǔ)上，再次壓縮管理層級，精簡兩級機(jī)關(guān)。同時(shí)，對五個(gè)主體事業(yè)部工序工程師、點(diǎn)檢工程師等技術(shù)人員增加20%，營銷人員增加80%。出臺(tái)《2015年績效評價(jià)改革方案》和《技術(shù)人員績效量化管理辦法》，進(jìn)一步凸顯了關(guān)鍵收入向生產(chǎn)線和關(guān)鍵崗位傾斜，引導(dǎo)技術(shù)人員充分挖掘生產(chǎn)線創(chuàng)效潛能，采取日常與階段考核、綜合和單獨(dú)考評的評價(jià)方式，把技術(shù)人員履行崗位職責(zé)和創(chuàng)效能力提升的實(shí)際效果作為考核重點(diǎn)，進(jìn)行全方位量化考評，實(shí)現(xiàn)技術(shù)人員收入與產(chǎn)品銷售及產(chǎn)線的創(chuàng)效能力掛鉤。通過加大一線人才配置，承鋼低成本優(yōu)勢和產(chǎn)品創(chuàng)效能力得到了進(jìn)一步鞏固和提升。