兩年的摸索前進，8家職能部室的聯合指導，12個事業部的創建提升， 52處區域的參與改善，通過一輪又一輪的“申報、討論、創建、提升、評選”，蕪湖新興鑄管公司持續深化“225”管理體系，不斷摸索崗位和現場達標之路，全面提升基礎管理工作。
2012年末，蕪湖新興二次創業初見成果，三山新區由施工建設逐步轉入平穩運營階段，擺在管理層面前的是“如何快速提升基礎管理，打造一流企業”。經過學習、研討，公司決定由現場組、工會牽頭，聯合各職能部室共同開展工業區“示范區域”創建活動，即打造一區域、維護一區域、推廣一區域，以示范作用，引領管理提升，最終促進現場管理及其它各項基礎工作的規范建立、標準實施、高效運行。
建章立制，發動參與。活動伊始，公司領導親自掛帥，現場組陸續編寫了《示范區域評選辦法》、《示范區域可視化標準》，并重新修訂了《現場檢查細則及制度》，利用專題培訓及“現場管理”網站等多種宣貫方式，發動基層廣泛參與。要求各事業部在創建過程中以服務生產為宗旨，“硬件”、“軟件”同時達標。
專業指導、主動改善。此次創建工作突破了以往“樣板三室”的局限性，由單純的室內創建模式擴展為涵蓋生產、設備、消防、三室等多層面、多專業的提升活動。創建工作完善細化了創建流程，各單位在申報初期對提升區域做方案匯報，現場組組織專業部室進行討論修改，確定實施效果，以專業力量保障創建實效。同時，積極發動申報區域人員主動改善，發揮基層職工創造性與改造力，多途徑參與改善。
操作可視，特色凸顯。活動開展過程中，針對各申報區域的特點，借助現場6S管理“操作可視化”理念，盡量凸顯區域創建特點，打造特色“示范區域”。煉鋼凈環水泵房車間目視化的沖擊、自動化電子稱的定置及班組管理的豐富，為現場管理提升打開了更廣闊的空間。軋鋼裝配服務意識的提高、煉鐵1#高爐的設備防護、燒結工序平臺工作環境改善、運輸部成品倉儲管理、焦化部干熄焦設備操作目視化管理……由遠及近、由內而外，各項管理不斷優化，展現出來的是規范有效的標識，安全整潔的通道，擺放有序的工具，明潔光亮的操作室。通過每季度評比，兩年來，公司授牌的示范區已有14個，營造了濃厚的創建氛圍。
2015年，公司將在全公司范圍內推廣“示范區域”創建工作先進成果，不斷完善總結、推陳出新，讓公司基礎管理工作再上新的臺階！
2012年末，蕪湖新興二次創業初見成果，三山新區由施工建設逐步轉入平穩運營階段，擺在管理層面前的是“如何快速提升基礎管理，打造一流企業”。經過學習、研討，公司決定由現場組、工會牽頭，聯合各職能部室共同開展工業區“示范區域”創建活動，即打造一區域、維護一區域、推廣一區域，以示范作用，引領管理提升，最終促進現場管理及其它各項基礎工作的規范建立、標準實施、高效運行。
建章立制，發動參與。活動伊始，公司領導親自掛帥，現場組陸續編寫了《示范區域評選辦法》、《示范區域可視化標準》，并重新修訂了《現場檢查細則及制度》，利用專題培訓及“現場管理”網站等多種宣貫方式，發動基層廣泛參與。要求各事業部在創建過程中以服務生產為宗旨，“硬件”、“軟件”同時達標。
專業指導、主動改善。此次創建工作突破了以往“樣板三室”的局限性，由單純的室內創建模式擴展為涵蓋生產、設備、消防、三室等多層面、多專業的提升活動。創建工作完善細化了創建流程，各單位在申報初期對提升區域做方案匯報，現場組組織專業部室進行討論修改，確定實施效果，以專業力量保障創建實效。同時，積極發動申報區域人員主動改善，發揮基層職工創造性與改造力，多途徑參與改善。
操作可視，特色凸顯。活動開展過程中，針對各申報區域的特點，借助現場6S管理“操作可視化”理念，盡量凸顯區域創建特點，打造特色“示范區域”。煉鋼凈環水泵房車間目視化的沖擊、自動化電子稱的定置及班組管理的豐富，為現場管理提升打開了更廣闊的空間。軋鋼裝配服務意識的提高、煉鐵1#高爐的設備防護、燒結工序平臺工作環境改善、運輸部成品倉儲管理、焦化部干熄焦設備操作目視化管理……由遠及近、由內而外，各項管理不斷優化，展現出來的是規范有效的標識，安全整潔的通道，擺放有序的工具，明潔光亮的操作室。通過每季度評比，兩年來，公司授牌的示范區已有14個，營造了濃厚的創建氛圍。
2015年，公司將在全公司范圍內推廣“示范區域”創建工作先進成果，不斷完善總結、推陳出新，讓公司基礎管理工作再上新的臺階！