兩年的摸索前進(jìn)，8家職能部室的聯(lián)合指導(dǎo)，12個(gè)事業(yè)部的創(chuàng)建提升， 52處區(qū)域的參與改善，通過(guò)一輪又一輪的“申報(bào)、討論、創(chuàng)建、提升、評(píng)選”，蕪湖新興鑄管公司持續(xù)深化“225”管理體系，不斷摸索崗位和現(xiàn)場(chǎng)達(dá)標(biāo)之路，全面提升基礎(chǔ)管理工作。
2012年末，蕪湖新興二次創(chuàng)業(yè)初見(jiàn)成果，三山新區(qū)由施工建設(shè)逐步轉(zhuǎn)入平穩(wěn)運(yùn)營(yíng)階段，擺在管理層面前的是“如何快速提升基礎(chǔ)管理，打造一流企業(yè)”。經(jīng)過(guò)學(xué)習(xí)、研討，公司決定由現(xiàn)場(chǎng)組、工會(huì)牽頭，聯(lián)合各職能部室共同開(kāi)展工業(yè)區(qū)“示范區(qū)域”創(chuàng)建活動(dòng)，即打造一區(qū)域、維護(hù)一區(qū)域、推廣一區(qū)域，以示范作用，引領(lǐng)管理提升，最終促進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)管理及其它各項(xiàng)基礎(chǔ)工作的規(guī)范建立、標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施、高效運(yùn)行。
建章立制，發(fā)動(dòng)參與?；顒?dòng)伊始，公司領(lǐng)導(dǎo)親自?huà)鞄洠F(xiàn)場(chǎng)組陸續(xù)編寫(xiě)了《示范區(qū)域評(píng)選辦法》、《示范區(qū)域可視化標(biāo)準(zhǔn)》，并重新修訂了《現(xiàn)場(chǎng)檢查細(xì)則及制度》，利用專(zhuān)題培訓(xùn)及“現(xiàn)場(chǎng)管理”網(wǎng)站等多種宣貫方式，發(fā)動(dòng)基層廣泛參與。要求各事業(yè)部在創(chuàng)建過(guò)程中以服務(wù)生產(chǎn)為宗旨，“硬件”、“軟件”同時(shí)達(dá)標(biāo)。
專(zhuān)業(yè)指導(dǎo)、主動(dòng)改善。此次創(chuàng)建工作突破了以往“樣板三室”的局限性，由單純的室內(nèi)創(chuàng)建模式擴(kuò)展為涵蓋生產(chǎn)、設(shè)備、消防、三室等多層面、多專(zhuān)業(yè)的提升活動(dòng)。創(chuàng)建工作完善細(xì)化了創(chuàng)建流程，各單位在申報(bào)初期對(duì)提升區(qū)域做方案匯報(bào)，現(xiàn)場(chǎng)組組織專(zhuān)業(yè)部室進(jìn)行討論修改，確定實(shí)施效果，以專(zhuān)業(yè)力量保障創(chuàng)建實(shí)效。同時(shí)，積極發(fā)動(dòng)申報(bào)區(qū)域人員主動(dòng)改善，發(fā)揮基層職工創(chuàng)造性與改造力，多途徑參與改善。
操作可視，特色凸顯?；顒?dòng)開(kāi)展過(guò)程中，針對(duì)各申報(bào)區(qū)域的特點(diǎn)，借助現(xiàn)場(chǎng)6S管理“操作可視化”理念，盡量凸顯區(qū)域創(chuàng)建特點(diǎn)，打造特色“示范區(qū)域”。煉鋼凈環(huán)水泵房車(chē)間目視化的沖擊、自動(dòng)化電子稱(chēng)的定置及班組管理的豐富，為現(xiàn)場(chǎng)管理提升打開(kāi)了更廣闊的空間。軋鋼裝配服務(wù)意識(shí)的提高、煉鐵1#高爐的設(shè)備防護(hù)、燒結(jié)工序平臺(tái)工作環(huán)境改善、運(yùn)輸部成品倉(cāng)儲(chǔ)管理、焦化部干熄焦設(shè)備操作目視化管理……由遠(yuǎn)及近、由內(nèi)而外，各項(xiàng)管理不斷優(yōu)化，展現(xiàn)出來(lái)的是規(guī)范有效的標(biāo)識(shí)，安全整潔的通道，擺放有序的工具，明潔光亮的操作室。通過(guò)每季度評(píng)比，兩年來(lái)，公司授牌的示范區(qū)已有14個(gè)，營(yíng)造了濃厚的創(chuàng)建氛圍。
2015年，公司將在全公司范圍內(nèi)推廣“示范區(qū)域”創(chuàng)建工作先進(jìn)成果，不斷完善總結(jié)、推陳出新，讓公司基礎(chǔ)管理工作再上新的臺(tái)階！
2012年末，蕪湖新興二次創(chuàng)業(yè)初見(jiàn)成果，三山新區(qū)由施工建設(shè)逐步轉(zhuǎn)入平穩(wěn)運(yùn)營(yíng)階段，擺在管理層面前的是“如何快速提升基礎(chǔ)管理，打造一流企業(yè)”。經(jīng)過(guò)學(xué)習(xí)、研討，公司決定由現(xiàn)場(chǎng)組、工會(huì)牽頭，聯(lián)合各職能部室共同開(kāi)展工業(yè)區(qū)“示范區(qū)域”創(chuàng)建活動(dòng)，即打造一區(qū)域、維護(hù)一區(qū)域、推廣一區(qū)域，以示范作用，引領(lǐng)管理提升，最終促進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)管理及其它各項(xiàng)基礎(chǔ)工作的規(guī)范建立、標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施、高效運(yùn)行。
建章立制，發(fā)動(dòng)參與?；顒?dòng)伊始，公司領(lǐng)導(dǎo)親自?huà)鞄洠F(xiàn)場(chǎng)組陸續(xù)編寫(xiě)了《示范區(qū)域評(píng)選辦法》、《示范區(qū)域可視化標(biāo)準(zhǔn)》，并重新修訂了《現(xiàn)場(chǎng)檢查細(xì)則及制度》，利用專(zhuān)題培訓(xùn)及“現(xiàn)場(chǎng)管理”網(wǎng)站等多種宣貫方式，發(fā)動(dòng)基層廣泛參與。要求各事業(yè)部在創(chuàng)建過(guò)程中以服務(wù)生產(chǎn)為宗旨，“硬件”、“軟件”同時(shí)達(dá)標(biāo)。
專(zhuān)業(yè)指導(dǎo)、主動(dòng)改善。此次創(chuàng)建工作突破了以往“樣板三室”的局限性，由單純的室內(nèi)創(chuàng)建模式擴(kuò)展為涵蓋生產(chǎn)、設(shè)備、消防、三室等多層面、多專(zhuān)業(yè)的提升活動(dòng)。創(chuàng)建工作完善細(xì)化了創(chuàng)建流程，各單位在申報(bào)初期對(duì)提升區(qū)域做方案匯報(bào)，現(xiàn)場(chǎng)組組織專(zhuān)業(yè)部室進(jìn)行討論修改，確定實(shí)施效果，以專(zhuān)業(yè)力量保障創(chuàng)建實(shí)效。同時(shí)，積極發(fā)動(dòng)申報(bào)區(qū)域人員主動(dòng)改善，發(fā)揮基層職工創(chuàng)造性與改造力，多途徑參與改善。
操作可視，特色凸顯?；顒?dòng)開(kāi)展過(guò)程中，針對(duì)各申報(bào)區(qū)域的特點(diǎn)，借助現(xiàn)場(chǎng)6S管理“操作可視化”理念，盡量凸顯區(qū)域創(chuàng)建特點(diǎn)，打造特色“示范區(qū)域”。煉鋼凈環(huán)水泵房車(chē)間目視化的沖擊、自動(dòng)化電子稱(chēng)的定置及班組管理的豐富，為現(xiàn)場(chǎng)管理提升打開(kāi)了更廣闊的空間。軋鋼裝配服務(wù)意識(shí)的提高、煉鐵1#高爐的設(shè)備防護(hù)、燒結(jié)工序平臺(tái)工作環(huán)境改善、運(yùn)輸部成品倉(cāng)儲(chǔ)管理、焦化部干熄焦設(shè)備操作目視化管理……由遠(yuǎn)及近、由內(nèi)而外，各項(xiàng)管理不斷優(yōu)化，展現(xiàn)出來(lái)的是規(guī)范有效的標(biāo)識(shí)，安全整潔的通道，擺放有序的工具，明潔光亮的操作室。通過(guò)每季度評(píng)比，兩年來(lái)，公司授牌的示范區(qū)已有14個(gè)，營(yíng)造了濃厚的創(chuàng)建氛圍。
2015年，公司將在全公司范圍內(nèi)推廣“示范區(qū)域”創(chuàng)建工作先進(jìn)成果，不斷完善總結(jié)、推陳出新，讓公司基礎(chǔ)管理工作再上新的臺(tái)階！