在去年兩家單位試點(diǎn)推進(jìn)的基礎(chǔ)上，日前，梅鋼下發(fā)《關(guān)于開展崗位再設(shè)計工作的通知》，全面啟動崗位再設(shè)計工作，以優(yōu)化現(xiàn)有崗位配置。
著眼于2016至2021年新一輪人力資源規(guī)劃目標(biāo)，梅鋼將通過崗位再設(shè)計，優(yōu)化現(xiàn)有崗位配置，對現(xiàn)有的業(yè)務(wù)、流程、崗位進(jìn)行重新審視、梳理分析。在此基礎(chǔ)上，建立全新、高效的崗位體系的過程方法，向現(xiàn)場要效益、向流程要效率，從根本上提升勞動效率。
去年，梅鋼熱軋廠和煉鐵廠作為試點(diǎn)單位，進(jìn)行了最優(yōu)崗位配置。經(jīng)過崗位再設(shè)計，兩家單位分別拿出了全口徑定員優(yōu)化率25.1%和25%的崗位再設(shè)計目標(biāo)。這兩家試點(diǎn)單位全面對標(biāo)行業(yè)先進(jìn)，設(shè)計出具有競爭力的崗位體系，總結(jié)了關(guān)于崗位再設(shè)計工作可借鑒、可推廣的設(shè)計方法。
梅鋼要求各生產(chǎn)單元用變革的思維審視現(xiàn)有管理，對標(biāo)先進(jìn)，從業(yè)務(wù)內(nèi)容、工作流程、組織機(jī)構(gòu)和崗位職責(zé)等方面進(jìn)行逐一分析，建立最優(yōu)的崗位配置標(biāo)準(zhǔn)；聚焦差距，用“區(qū)域化+項(xiàng)目化”的方式，勇于推動流程優(yōu)化、組織變革及崗位兼并，全面提升勞動效率。最終以崗位再設(shè)計為手段，提升運(yùn)營效率、管理效率、勞動效率為內(nèi)容，實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略落地。
著眼于2016至2021年新一輪人力資源規(guī)劃目標(biāo)，梅鋼將通過崗位再設(shè)計，優(yōu)化現(xiàn)有崗位配置，對現(xiàn)有的業(yè)務(wù)、流程、崗位進(jìn)行重新審視、梳理分析。在此基礎(chǔ)上，建立全新、高效的崗位體系的過程方法，向現(xiàn)場要效益、向流程要效率，從根本上提升勞動效率。
去年，梅鋼熱軋廠和煉鐵廠作為試點(diǎn)單位，進(jìn)行了最優(yōu)崗位配置。經(jīng)過崗位再設(shè)計，兩家單位分別拿出了全口徑定員優(yōu)化率25.1%和25%的崗位再設(shè)計目標(biāo)。這兩家試點(diǎn)單位全面對標(biāo)行業(yè)先進(jìn)，設(shè)計出具有競爭力的崗位體系，總結(jié)了關(guān)于崗位再設(shè)計工作可借鑒、可推廣的設(shè)計方法。
梅鋼要求各生產(chǎn)單元用變革的思維審視現(xiàn)有管理，對標(biāo)先進(jìn)，從業(yè)務(wù)內(nèi)容、工作流程、組織機(jī)構(gòu)和崗位職責(zé)等方面進(jìn)行逐一分析，建立最優(yōu)的崗位配置標(biāo)準(zhǔn)；聚焦差距，用“區(qū)域化+項(xiàng)目化”的方式，勇于推動流程優(yōu)化、組織變革及崗位兼并，全面提升勞動效率。最終以崗位再設(shè)計為手段，提升運(yùn)營效率、管理效率、勞動效率為內(nèi)容，實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略落地。