3月9日上午，精筑集團信息化項目啟動儀式在該公司六樓會議室舉行，精筑集團總經理盧文良，副總經理盧衛東、陳志剛、申曉東，總經理助理陳衛軍、葛忠華，快云公司總經理何旭、項目總監王宇奎，集團公司信息化管理團隊科長陸軍、郭仁勇及精筑集團全體中層管理者出席了此次儀式。
儀式上，精筑集團總經理盧文良首先作動員發言。他表示，在企業轉型發展的關鍵時期，與快云軟件公司合作管理信息化項目，有助于幫助精筑集團更為清晰地梳理管理流程，優化組織結構；有助于降低管理風險與管理成本，以免人員流動造成工作脫節或文檔資料丟失；有助于加強企業總部對分、子公司的管控，實現集團化管理戰略，加強總部的服務職能。同時，盧文良要求大家在信息化建設過程中要認真做到以下五點：一是全體員工高度重視，積極參與學習信息技術，推進信息化戰略的落實；二是精心組織、精心實施、嚴格管理，積極配合快云公司開展好各項工作；三是繼承經驗、鼓勵創新，開展信息化建設，學習、總結兄弟單位、國內外企業信息化建設的經驗，強化組織創新、管理創新和技術創新；四是積極支持配合，共同推動，力爭將精筑集團打造為區域內建筑施工類企業信息化建設中的優秀代表；五是建立行之有效的考核、激勵機制，將信息化工作納入年度個人及單位的考核中，對有突出貢獻的單位和人員進行表彰獎勵。盧文良強調，在當前建筑市場要立于不敗之地，就必須要跟上社會發展形勢，信息化項目的推進工作，關系到整個建設集團的發展前途，只能成功，不能失敗。
會上，快云公司項目總監王宇奎對該項目做了詳細介紹，闡述信息化項目的概念及實施進度。此外，精筑集團副總經理、信息化項目經理陳志剛對該項目的推進工作進行了責任分工。
儀式上，精筑集團總經理盧文良首先作動員發言。他表示，在企業轉型發展的關鍵時期，與快云軟件公司合作管理信息化項目，有助于幫助精筑集團更為清晰地梳理管理流程，優化組織結構；有助于降低管理風險與管理成本，以免人員流動造成工作脫節或文檔資料丟失；有助于加強企業總部對分、子公司的管控，實現集團化管理戰略，加強總部的服務職能。同時，盧文良要求大家在信息化建設過程中要認真做到以下五點：一是全體員工高度重視，積極參與學習信息技術，推進信息化戰略的落實；二是精心組織、精心實施、嚴格管理，積極配合快云公司開展好各項工作；三是繼承經驗、鼓勵創新，開展信息化建設，學習、總結兄弟單位、國內外企業信息化建設的經驗，強化組織創新、管理創新和技術創新；四是積極支持配合，共同推動，力爭將精筑集團打造為區域內建筑施工類企業信息化建設中的優秀代表；五是建立行之有效的考核、激勵機制，將信息化工作納入年度個人及單位的考核中，對有突出貢獻的單位和人員進行表彰獎勵。盧文良強調，在當前建筑市場要立于不敗之地，就必須要跟上社會發展形勢，信息化項目的推進工作，關系到整個建設集團的發展前途，只能成功，不能失敗。
會上，快云公司項目總監王宇奎對該項目做了詳細介紹，闡述信息化項目的概念及實施進度。此外，精筑集團副總經理、信息化項目經理陳志剛對該項目的推進工作進行了責任分工。