3月14日-3月15日，山鋼集團(tuán)張鋼公司組織“運(yùn)營轉(zhuǎn)型、管理提升”活動(dòng)結(jié)題評(píng)審組對(duì)監(jiān)管的“標(biāo)準(zhǔn)成本管理體系建設(shè)實(shí)施”“優(yōu)化爐料結(jié)構(gòu)，降低生鐵成本”“提高加工配送銷售量”等15個(gè)A級(jí)項(xiàng)目進(jìn)行了結(jié)題預(yù)驗(yàn)收評(píng)審。“預(yù)驗(yàn)收”評(píng)審主要對(duì)照立項(xiàng)表和實(shí)施過程證實(shí)性材料，對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)、KPI完成、經(jīng)濟(jì)效益、新方法新工具使用、創(chuàng)新性等進(jìn)行評(píng)審、打分。
根據(jù)山鋼集團(tuán)“運(yùn)營轉(zhuǎn)型、管理提升”活動(dòng)部署，2014年張鋼公司充分借鑒和運(yùn)用麥肯錫運(yùn)營轉(zhuǎn)型診斷成果經(jīng)驗(yàn)，深入開展了“精益生產(chǎn)、轉(zhuǎn)型發(fā)展、管理系統(tǒng)提升”活動(dòng)。各單位按照運(yùn)營轉(zhuǎn)型五步法，對(duì)項(xiàng)目過程控制形成PDCA閉環(huán)管理，消除生產(chǎn)環(huán)節(jié)中的浪費(fèi)，提高生產(chǎn)效率，轉(zhuǎn)型項(xiàng)目取得了明顯的效果。截止到2014年年底，15個(gè)項(xiàng)目共創(chuàng)經(jīng)濟(jì)效益6800多萬元。
根據(jù)山鋼集團(tuán)“運(yùn)營轉(zhuǎn)型、管理提升”活動(dòng)部署，2014年張鋼公司充分借鑒和運(yùn)用麥肯錫運(yùn)營轉(zhuǎn)型診斷成果經(jīng)驗(yàn)，深入開展了“精益生產(chǎn)、轉(zhuǎn)型發(fā)展、管理系統(tǒng)提升”活動(dòng)。各單位按照運(yùn)營轉(zhuǎn)型五步法，對(duì)項(xiàng)目過程控制形成PDCA閉環(huán)管理，消除生產(chǎn)環(huán)節(jié)中的浪費(fèi)，提高生產(chǎn)效率，轉(zhuǎn)型項(xiàng)目取得了明顯的效果。截止到2014年年底，15個(gè)項(xiàng)目共創(chuàng)經(jīng)濟(jì)效益6800多萬元。