3月14日-3月15日，山鋼集團張鋼公司組織“運營轉(zhuǎn)型、管理提升”活動結(jié)題評審組對監(jiān)管的“標準成本管理體系建設實施”“優(yōu)化爐料結(jié)構(gòu)，降低生鐵成本”“提高加工配送銷售量”等15個A級項目進行了結(jié)題預驗收評審。“預驗收”評審主要對照立項表和實施過程證實性材料，對項目目標、KPI完成、經(jīng)濟效益、新方法新工具使用、創(chuàng)新性等進行評審、打分。
根據(jù)山鋼集團“運營轉(zhuǎn)型、管理提升”活動部署，2014年張鋼公司充分借鑒和運用麥肯錫運營轉(zhuǎn)型診斷成果經(jīng)驗，深入開展了“精益生產(chǎn)、轉(zhuǎn)型發(fā)展、管理系統(tǒng)提升”活動。各單位按照運營轉(zhuǎn)型五步法，對項目過程控制形成PDCA閉環(huán)管理，消除生產(chǎn)環(huán)節(jié)中的浪費，提高生產(chǎn)效率，轉(zhuǎn)型項目取得了明顯的效果。截止到2014年年底，15個項目共創(chuàng)經(jīng)濟效益6800多萬元。
根據(jù)山鋼集團“運營轉(zhuǎn)型、管理提升”活動部署，2014年張鋼公司充分借鑒和運用麥肯錫運營轉(zhuǎn)型診斷成果經(jīng)驗，深入開展了“精益生產(chǎn)、轉(zhuǎn)型發(fā)展、管理系統(tǒng)提升”活動。各單位按照運營轉(zhuǎn)型五步法，對項目過程控制形成PDCA閉環(huán)管理，消除生產(chǎn)環(huán)節(jié)中的浪費，提高生產(chǎn)效率，轉(zhuǎn)型項目取得了明顯的效果。截止到2014年年底，15個項目共創(chuàng)經(jīng)濟效益6800多萬元。