3月13日，人力資源部有關領導率先走上講臺,結合部門職責及業務進行人力資源專題培訓講座，標志著天津鋼管集團公司“管理干部上講臺”工作全面實施。
“管理干部上講臺”是做實培訓工作的一項重要舉措。重在落實管理者的培訓職責，促進管理者立足業務不斷學習，發揮專業特長，并轉變作風深入生產一線主動了解職工的培訓需求，提出培訓項目，并親自組織實施。這是增強職工學習意識和學習熱情的重要手段，也是推進公司人才隊伍建設一項有益的探索。從2014年開始，人力資源部就在特鋼公司、管加工部開展了這項工作的試點。兩部門各級管理者立足部門重點、難點問題，對標挖潛，開展行之有效的研討；圍繞現場管理流程、標準化作業等內容開展交流。經過調研摸底，參訓人員普遍感覺方式新穎、目的明確。“管理干部上講臺”工作的開展既滿足了基層職工對于部門管理理念的理解，也為現有管理干部不斷拓寬自身的知識結構提供了平臺。
2015年2月，集團公司下發文件，將“管理干部上講臺”工作在集團全面推廣。要求集團公司領導、集團機關、各子公司、部門及所屬單位科級(含)以上管理人員走上講臺，圍繞相關專業內容，采取專題報告會、研討會、現場課等多種形式進行授課。授課人要脫稿授課，并將課件制作成規范的PPT，內容要有較強的針對性、指導性和啟發性，要運用案例分析、互動交流等多種方式，理論聯系實際，努力實現培訓效果的最大化。授課后，各單位應從授課內容、方式上進行評估。集團人力資源部每季度對各子公司、部門開展“管理干部上講臺”情況進行指導、督促、檢查。此項工作今后將納入各部門年度培訓計劃，形成制度化、規范化的培訓項目。
“管理干部上講臺”是做實培訓工作的一項重要舉措。重在落實管理者的培訓職責，促進管理者立足業務不斷學習，發揮專業特長，并轉變作風深入生產一線主動了解職工的培訓需求，提出培訓項目，并親自組織實施。這是增強職工學習意識和學習熱情的重要手段，也是推進公司人才隊伍建設一項有益的探索。從2014年開始，人力資源部就在特鋼公司、管加工部開展了這項工作的試點。兩部門各級管理者立足部門重點、難點問題，對標挖潛，開展行之有效的研討；圍繞現場管理流程、標準化作業等內容開展交流。經過調研摸底，參訓人員普遍感覺方式新穎、目的明確。“管理干部上講臺”工作的開展既滿足了基層職工對于部門管理理念的理解，也為現有管理干部不斷拓寬自身的知識結構提供了平臺。
2015年2月，集團公司下發文件，將“管理干部上講臺”工作在集團全面推廣。要求集團公司領導、集團機關、各子公司、部門及所屬單位科級(含)以上管理人員走上講臺，圍繞相關專業內容，采取專題報告會、研討會、現場課等多種形式進行授課。授課人要脫稿授課，并將課件制作成規范的PPT，內容要有較強的針對性、指導性和啟發性，要運用案例分析、互動交流等多種方式，理論聯系實際，努力實現培訓效果的最大化。授課后，各單位應從授課內容、方式上進行評估。集團人力資源部每季度對各子公司、部門開展“管理干部上講臺”情況進行指導、督促、檢查。此項工作今后將納入各部門年度培訓計劃，形成制度化、規范化的培訓項目。