日前，寶鋼股份公司在編制的《寶鋼股份2015重點工作（精要版）》中，明確了公司2015年經營總方針、經營總目標和全年重點工作。
2015年寶鋼股份經營總方針：一體兩翼、三地協同，創新變革謀發展；差異競爭、成本改善，精益運營創佳績。
2015年寶鋼股份經營總目標：營業總收入不低于1900億元；湛江鋼鐵一高爐確保“15·9”順利點火；獨有領先產品銷量不低于1200萬噸；綜合節能量不低于8.5萬噸標煤；噸鋼利潤保持全球前三名。
2015年寶鋼股份十項重點工作：工作主線是當期經營、湛江鋼鐵建設、轉型發展和深化改革。①堅持以人為本提高安全生產管理水平：鞏固安全工作有效做法，強化現場安全基礎管理，提高安全管理水平。②推進產品開發，保持差異化競爭優勢：加快高端新產品開發和市場化進程，加強大類領域新產品研發策劃，提升同質化產品市場競爭力。③加強多基地協同，提升精品制造能力：進一步加強產銷協同，直屬廠部要重點提升瓶頸工序能力，梅鋼公司要加速一流企業建設，鋼管條鋼事業力爭管理口徑利潤不虧損，加強上海、南京、湛江三地協同。④踐行環保理念，建設清潔工廠：加強環保風險管控，提升能源環保體系管理能力，推進節能減排技術工業化應用。⑤強化市場開拓，創新營銷模式：加大市場開拓力度，策劃供應鏈協同模式，提高海外營銷服務能力。⑥眼睛向內挖潛，形成持續降本增效能力：全方位挖掘降本增效能力，強化購銷聯動，提升營運資金效率。⑦激發員工創造力，增強企業凝聚力：持續提升管理、技術、技能人才隊伍活力，全方位多渠道、持之以恒推進勞動效率提升，強化薪酬分析、持續提升激勵效果，不斷推進生產協力專業化發展。⑧集全公司之力，確保湛江鋼鐵“15·9”順利點火：統籌策劃，精心安排三條戰線工作；齊心協力，全體系協同支撐。⑨推動兩翼事業再邁新臺階：加快電子商務產業化發展，發展云計算和物聯網等業務。⑩探索推進智慧制造：決策分析從數據倉庫向大數據中心遷移，供應鏈從局部協同向全局優化轉變，裝備從自動化向智能化過渡。
2015年寶鋼股份經營總方針：一體兩翼、三地協同，創新變革謀發展；差異競爭、成本改善，精益運營創佳績。
2015年寶鋼股份經營總目標：營業總收入不低于1900億元；湛江鋼鐵一高爐確保“15·9”順利點火；獨有領先產品銷量不低于1200萬噸；綜合節能量不低于8.5萬噸標煤；噸鋼利潤保持全球前三名。
2015年寶鋼股份十項重點工作：工作主線是當期經營、湛江鋼鐵建設、轉型發展和深化改革。①堅持以人為本提高安全生產管理水平：鞏固安全工作有效做法，強化現場安全基礎管理，提高安全管理水平。②推進產品開發，保持差異化競爭優勢：加快高端新產品開發和市場化進程，加強大類領域新產品研發策劃，提升同質化產品市場競爭力。③加強多基地協同，提升精品制造能力：進一步加強產銷協同，直屬廠部要重點提升瓶頸工序能力，梅鋼公司要加速一流企業建設，鋼管條鋼事業力爭管理口徑利潤不虧損，加強上海、南京、湛江三地協同。④踐行環保理念，建設清潔工廠：加強環保風險管控，提升能源環保體系管理能力，推進節能減排技術工業化應用。⑤強化市場開拓，創新營銷模式：加大市場開拓力度，策劃供應鏈協同模式，提高海外營銷服務能力。⑥眼睛向內挖潛，形成持續降本增效能力：全方位挖掘降本增效能力，強化購銷聯動，提升營運資金效率。⑦激發員工創造力，增強企業凝聚力：持續提升管理、技術、技能人才隊伍活力，全方位多渠道、持之以恒推進勞動效率提升，強化薪酬分析、持續提升激勵效果，不斷推進生產協力專業化發展。⑧集全公司之力，確保湛江鋼鐵“15·9”順利點火：統籌策劃，精心安排三條戰線工作；齊心協力，全體系協同支撐。⑨推動兩翼事業再邁新臺階：加快電子商務產業化發展，發展云計算和物聯網等業務。⑩探索推進智慧制造：決策分析從數據倉庫向大數據中心遷移，供應鏈從局部協同向全局優化轉變，裝備從自動化向智能化過渡。