形勢空前嚴(yán)峻 擔(dān)當(dāng)責(zé)無旁貸
中國鋼鐵企業(yè)網(wǎng)馬鋼訊質(zhì)量不達(dá)標(biāo)，企業(yè)受損失；指標(biāo)完不成，效益從哪來？連日來，馬鋼四鋼軋總廠面對(duì)鋼鐵行業(yè)空前嚴(yán)峻形勢，主動(dòng)出擊，向生產(chǎn)過程中的“短板”發(fā)起挑戰(zhàn)，通過大力推進(jìn)精益運(yùn)營、狠抓產(chǎn)品質(zhì)量、力保訂單兌現(xiàn)等多項(xiàng)舉措迎難而上。
該總廠組織開展“板帶制造系統(tǒng)精益運(yùn)營”大討論，以杜絕生產(chǎn)全過程的一切浪費(fèi)為主旨，要求各級(jí)管理人員帶頭針對(duì)自身工作和身邊事進(jìn)行分析討論，并在內(nèi)網(wǎng)開辟“點(diǎn)將論道”專欄，將各單位參與的上百篇討論一一刊出。尋找短板，梳理問題，制定措施。討論注重實(shí)效，有些設(shè)想立刻得到了實(shí)施。原料分廠在討論中深入分析如何實(shí)現(xiàn)精細(xì)供料，確保鋼水成分穩(wěn)定，并節(jié)約成本；煉鋼分廠通過事故案例分析了精心操作對(duì)煉鋼生產(chǎn)工藝的重要；連鑄分廠探討如何從細(xì)化內(nèi)部管理著手，避免非計(jì)劃停澆以及提高鑄坯質(zhì)量；熱軋分廠則分析了設(shè)備精度對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量制造過程的關(guān)鍵影響，以及熱軋物流分廠實(shí)施精益物流戰(zhàn)略減少鋼卷“邊損”等多項(xiàng)創(chuàng)新舉措，全力確?？倧S生產(chǎn)高效低耗。
同時(shí)，該總廠制訂下發(fā)了《全員質(zhì)量把關(guān)工作推進(jìn)計(jì)劃》，采取質(zhì)量把關(guān)、分解責(zé)任、質(zhì)量培訓(xùn)、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，提高售后質(zhì)量服務(wù)等手段，優(yōu)化生產(chǎn)計(jì)劃排程，提高設(shè)備精度，確保工序能力符合要求。加大對(duì)不合格品的控制和管理，開展工藝質(zhì)量檢查，加大質(zhì)量專業(yè)考核，啟用質(zhì)量預(yù)警與叫停機(jī)制。針對(duì)熱軋鋼板噴印不清、效果不佳等狀況，該總廠加大對(duì)熱軋橫切產(chǎn)品的把關(guān)力度，發(fā)現(xiàn)此類情況應(yīng)立即叫停。通過嚴(yán)格工藝紀(jì)律檢查，對(duì)異物壓入、加工開裂、橫折印、壓氧、輥印問題等質(zhì)量改進(jìn)?？倧S要求管理人員和技術(shù)人員必須沉到現(xiàn)場，狠抓落實(shí)加以解決；各級(jí)管理人員要始終緊盯住現(xiàn)場質(zhì)量控制點(diǎn)，高度關(guān)注重點(diǎn)產(chǎn)品質(zhì)量兌現(xiàn)以及生產(chǎn)組織；對(duì)每一起質(zhì)量事故，堅(jiān)決采取“零容忍”的態(tài)度和“四不放過”原則，必須認(rèn)真調(diào)查，分析原因，落實(shí)責(zé)任，確保產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)步提升。
為全力保證訂單兌現(xiàn)，該總廠各級(jí)管理人員和技術(shù)人員嚴(yán)抓計(jì)劃執(zhí)行的前審核，對(duì)計(jì)劃有預(yù)審、有布置，優(yōu)化生產(chǎn)排程，為計(jì)劃兌現(xiàn)創(chuàng)造條件。各條產(chǎn)線作業(yè)長和主操嚴(yán)格生產(chǎn)過程控制，嚴(yán)格執(zhí)行管控指令，及時(shí)處置生產(chǎn)、設(shè)備、質(zhì)量等異常問題，全力提高各機(jī)組計(jì)劃的執(zhí)行率和兌現(xiàn)率。員工在操作中嚴(yán)格執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，切實(shí)做到工序服從、橫向協(xié)調(diào)、自我了結(jié)，保證計(jì)劃兌現(xiàn)。出現(xiàn)各類故障，做到快速反應(yīng)、快速處置；同時(shí)做好事故、故障的原因分析、措施制訂、整改落實(shí)。對(duì)各類責(zé)任事故問責(zé)采取高壓態(tài)勢，深究原因，以績效考核手段避免類似事故。
此外，該總廠通過細(xì)化分解各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)，將責(zé)任和壓力層層傳遞，動(dòng)員全體員工圍繞自身崗位實(shí)際，集思廣益，深挖降本增效潛力，從節(jié)約身邊的點(diǎn)滴開始，廣泛開展修舊利廢等降本增效活動(dòng)，切實(shí)為總廠生產(chǎn)經(jīng)營、指標(biāo)兌現(xiàn)不斷夯實(shí)基礎(chǔ)，用實(shí)際行動(dòng)堅(jiān)決保衛(wèi)馬鋼家園。
中國鋼鐵企業(yè)網(wǎng)馬鋼訊質(zhì)量不達(dá)標(biāo)，企業(yè)受損失；指標(biāo)完不成，效益從哪來？連日來，馬鋼四鋼軋總廠面對(duì)鋼鐵行業(yè)空前嚴(yán)峻形勢，主動(dòng)出擊，向生產(chǎn)過程中的“短板”發(fā)起挑戰(zhàn)，通過大力推進(jìn)精益運(yùn)營、狠抓產(chǎn)品質(zhì)量、力保訂單兌現(xiàn)等多項(xiàng)舉措迎難而上。
該總廠組織開展“板帶制造系統(tǒng)精益運(yùn)營”大討論，以杜絕生產(chǎn)全過程的一切浪費(fèi)為主旨，要求各級(jí)管理人員帶頭針對(duì)自身工作和身邊事進(jìn)行分析討論，并在內(nèi)網(wǎng)開辟“點(diǎn)將論道”專欄，將各單位參與的上百篇討論一一刊出。尋找短板，梳理問題，制定措施。討論注重實(shí)效，有些設(shè)想立刻得到了實(shí)施。原料分廠在討論中深入分析如何實(shí)現(xiàn)精細(xì)供料，確保鋼水成分穩(wěn)定，并節(jié)約成本；煉鋼分廠通過事故案例分析了精心操作對(duì)煉鋼生產(chǎn)工藝的重要；連鑄分廠探討如何從細(xì)化內(nèi)部管理著手，避免非計(jì)劃停澆以及提高鑄坯質(zhì)量；熱軋分廠則分析了設(shè)備精度對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量制造過程的關(guān)鍵影響，以及熱軋物流分廠實(shí)施精益物流戰(zhàn)略減少鋼卷“邊損”等多項(xiàng)創(chuàng)新舉措，全力確?？倧S生產(chǎn)高效低耗。
同時(shí)，該總廠制訂下發(fā)了《全員質(zhì)量把關(guān)工作推進(jìn)計(jì)劃》，采取質(zhì)量把關(guān)、分解責(zé)任、質(zhì)量培訓(xùn)、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，提高售后質(zhì)量服務(wù)等手段，優(yōu)化生產(chǎn)計(jì)劃排程，提高設(shè)備精度，確保工序能力符合要求。加大對(duì)不合格品的控制和管理，開展工藝質(zhì)量檢查，加大質(zhì)量專業(yè)考核，啟用質(zhì)量預(yù)警與叫停機(jī)制。針對(duì)熱軋鋼板噴印不清、效果不佳等狀況，該總廠加大對(duì)熱軋橫切產(chǎn)品的把關(guān)力度，發(fā)現(xiàn)此類情況應(yīng)立即叫停。通過嚴(yán)格工藝紀(jì)律檢查，對(duì)異物壓入、加工開裂、橫折印、壓氧、輥印問題等質(zhì)量改進(jìn)?？倧S要求管理人員和技術(shù)人員必須沉到現(xiàn)場，狠抓落實(shí)加以解決；各級(jí)管理人員要始終緊盯住現(xiàn)場質(zhì)量控制點(diǎn)，高度關(guān)注重點(diǎn)產(chǎn)品質(zhì)量兌現(xiàn)以及生產(chǎn)組織；對(duì)每一起質(zhì)量事故，堅(jiān)決采取“零容忍”的態(tài)度和“四不放過”原則，必須認(rèn)真調(diào)查，分析原因，落實(shí)責(zé)任，確保產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)步提升。
為全力保證訂單兌現(xiàn)，該總廠各級(jí)管理人員和技術(shù)人員嚴(yán)抓計(jì)劃執(zhí)行的前審核，對(duì)計(jì)劃有預(yù)審、有布置，優(yōu)化生產(chǎn)排程，為計(jì)劃兌現(xiàn)創(chuàng)造條件。各條產(chǎn)線作業(yè)長和主操嚴(yán)格生產(chǎn)過程控制，嚴(yán)格執(zhí)行管控指令，及時(shí)處置生產(chǎn)、設(shè)備、質(zhì)量等異常問題，全力提高各機(jī)組計(jì)劃的執(zhí)行率和兌現(xiàn)率。員工在操作中嚴(yán)格執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，切實(shí)做到工序服從、橫向協(xié)調(diào)、自我了結(jié)，保證計(jì)劃兌現(xiàn)。出現(xiàn)各類故障，做到快速反應(yīng)、快速處置；同時(shí)做好事故、故障的原因分析、措施制訂、整改落實(shí)。對(duì)各類責(zé)任事故問責(zé)采取高壓態(tài)勢，深究原因，以績效考核手段避免類似事故。
此外，該總廠通過細(xì)化分解各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)，將責(zé)任和壓力層層傳遞，動(dòng)員全體員工圍繞自身崗位實(shí)際，集思廣益，深挖降本增效潛力，從節(jié)約身邊的點(diǎn)滴開始，廣泛開展修舊利廢等降本增效活動(dòng)，切實(shí)為總廠生產(chǎn)經(jīng)營、指標(biāo)兌現(xiàn)不斷夯實(shí)基礎(chǔ)，用實(shí)際行動(dòng)堅(jiān)決保衛(wèi)馬鋼家園。