中國鋼鐵企業網達鋼訊3月春風樹新風，在青春三月里，共青團四川省委在全省范圍內開展了“崗位踐行價值觀，青春建功中國夢”尋找“最美青工”第二季的網上投票活動，達州鋼鐵集團青工張萬平榜上有名。張萬平從一個普通的大學生轉換到達鋼員工再一步步成長為達鋼集團公司勞模，這個過程中，他愛崗敬業、苦練技能、努力創新、甘于奉獻，在平凡的崗位上嘔心瀝血為公司的發展付出了艱辛的勞動和作出了貢獻，被達鋼集團樹青年旗幟，推薦到四川省尋早最美青工的評比活動。
第一跳：苦練技能強素養
2009年7月，張萬平從河南大學經濟學院國際經濟與貿易專業畢業，對未來充滿憧憬。剛到達鋼，看到酷熱而高噪音的工作環境，身著勞保服枯燥而單調作業的工人，張萬平猶豫了：這就是我創業的地方嗎？失落感油然而生。領導耐心地開導張萬平，同事主動引張萬平到原料庫房，細致地介紹原料情況，還時不時的向張萬平虛心請教國際貿易知識，似乎并不把他當個學生。聽到周圍熟悉鄉音，看到同事們熱情的臉龐，張萬平感覺到了家一般的溫暖。三個月試用期滿后，張萬平堅定地留了下來。
隨之而來的工作，就是轉現場，熟悉工藝設備，原料使用，查看、分析礦石價格走勢，簡單卻不輕松。張萬平堅持到生產現場查看原料庫存，將隨身攜帶的礦石樣品與庫存實物做精細的對比，找出差距，結合檢測報告，仔細辨別每種礦石的不同特點，久而久之，他練就了看一眼礦石顏色、粒度就能分辨出礦石產地，其品位、燒結冶金性能如何等特點。
第二跳：崗位創新出成果
2013年年10月，達鋼集團由于發展貿易業務的需要，具有一定專業知識他大膽應聘貿易業務崗位。由于國際貿易業務屬于新生事物，同事們都沒有經驗，對于張萬平來說，這既是一個難得的機遇，又是一個巨大的挑戰。領導常常對張萬平說，“凡事都有第一次，在保證資金安全的前提下，大膽去試，大膽去做，你年輕，學東西快，成功了你就是這方面的專家。” 精力充沛的他充分發揮自己所學的專業知識，認真實踐。幾年下來，張萬平做了非常多實際業務，積累了不少經驗，成為達鋼國際貿易業務方面的主要操作人員。同時在原料公司內部的競聘會上，他成功應聘為礦石科副科長。
當上副科長后，張萬平更忙碌了。周末，他主動要求到單位加班，查看分析數據，做到每筆業務都心里有數，心里有賬。他經常利用下班時間熟悉國際貿易的慣例，學習合同執行方面的專業知識，這使得他在業務大為進展的同時，深得員工的敬重，領導的認可。由于他嚴格合同管理執行，遵循國際貿易的慣例，國際貿易業務方面沒有出現過一起給集團公司造成資金損失的事件。相反，還在國際上深得客戶的好評,樹立了達鋼集團公司的良好形象。在收獲掌聲的同時，他也榮獲了集團公司2013年度營銷能手稱號。
第三跳：甘于奉獻獲殊榮
2014年，進口礦價格下滑達到了頂峰，加之達鋼物流周期長，在價格急劇下跌的趨勢下，達鋼當期用的原料價格可能比當期的實際價格高出幾美元乃至幾十美元。張萬平帶領同事們跟蹤庫存實時變化，保持合理庫存，分析市場、在預計后期價格會下跌的情況下通過采取指數定價等方式鎖定價格，使達鋼當期用的原料價格盡可能接近于當期的實際價格，降低了采購價格下跌風險，為企業節約了大量的采購成本。同時，由于達鋼原輔料物流成本較高，如果和物流條件好的鋼企用一樣的主流礦，產品在市場上將會沒有競爭優勢。經過多方尋找，礦石科在2014年采購了占80%左右的性價比較高的非主流礦，為公司節約大量采購成本的同時也提高了產品的競爭力。
為了更進一步降低企業的原料運輸成本，張萬平帶領同事們總結出了“優化減載、接半船貨”的8字訣竅，在2014年的實施過程中，減載數量大為減少，既縮短了物流時間，還取得了每噸節約運輸費10元左右的成果。全年所訂半船貨（不減載）占全年所訂期貨的72.32%，減載數量占比不到3%，為公司節約幾百萬元的減載費用，加上港口減載的損耗，節約價值上千萬元。由于業績突出，張萬平喜獲2014年度達鋼集團公司勞動模范稱號。
通過6年的努力，張萬平熟練地掌握了進口礦采購的業務知識并在實際的工作中不斷創新運用，為集團公司國際貿易采購業務順利開展提供了條件，節約了資金。他在自身取得巨大進步的前提下，也“傳幫帶”當起了師傅。目前，礦石科一大批青年員工在他的帶領下正在2015年“企業求生存、員工保飯碗”活動中大顯身手，為企業渡難關積極做貢獻。
第一跳：苦練技能強素養
2009年7月，張萬平從河南大學經濟學院國際經濟與貿易專業畢業，對未來充滿憧憬。剛到達鋼，看到酷熱而高噪音的工作環境，身著勞保服枯燥而單調作業的工人，張萬平猶豫了：這就是我創業的地方嗎？失落感油然而生。領導耐心地開導張萬平，同事主動引張萬平到原料庫房，細致地介紹原料情況，還時不時的向張萬平虛心請教國際貿易知識，似乎并不把他當個學生。聽到周圍熟悉鄉音，看到同事們熱情的臉龐，張萬平感覺到了家一般的溫暖。三個月試用期滿后，張萬平堅定地留了下來。
隨之而來的工作，就是轉現場，熟悉工藝設備，原料使用，查看、分析礦石價格走勢，簡單卻不輕松。張萬平堅持到生產現場查看原料庫存，將隨身攜帶的礦石樣品與庫存實物做精細的對比，找出差距，結合檢測報告，仔細辨別每種礦石的不同特點，久而久之，他練就了看一眼礦石顏色、粒度就能分辨出礦石產地，其品位、燒結冶金性能如何等特點。
第二跳：崗位創新出成果
2013年年10月，達鋼集團由于發展貿易業務的需要，具有一定專業知識他大膽應聘貿易業務崗位。由于國際貿易業務屬于新生事物，同事們都沒有經驗，對于張萬平來說，這既是一個難得的機遇，又是一個巨大的挑戰。領導常常對張萬平說，“凡事都有第一次，在保證資金安全的前提下，大膽去試，大膽去做，你年輕，學東西快，成功了你就是這方面的專家。” 精力充沛的他充分發揮自己所學的專業知識，認真實踐。幾年下來，張萬平做了非常多實際業務，積累了不少經驗，成為達鋼國際貿易業務方面的主要操作人員。同時在原料公司內部的競聘會上，他成功應聘為礦石科副科長。
當上副科長后，張萬平更忙碌了。周末，他主動要求到單位加班，查看分析數據，做到每筆業務都心里有數，心里有賬。他經常利用下班時間熟悉國際貿易的慣例，學習合同執行方面的專業知識，這使得他在業務大為進展的同時，深得員工的敬重，領導的認可。由于他嚴格合同管理執行，遵循國際貿易的慣例，國際貿易業務方面沒有出現過一起給集團公司造成資金損失的事件。相反，還在國際上深得客戶的好評,樹立了達鋼集團公司的良好形象。在收獲掌聲的同時，他也榮獲了集團公司2013年度營銷能手稱號。
第三跳：甘于奉獻獲殊榮
2014年，進口礦價格下滑達到了頂峰，加之達鋼物流周期長，在價格急劇下跌的趨勢下，達鋼當期用的原料價格可能比當期的實際價格高出幾美元乃至幾十美元。張萬平帶領同事們跟蹤庫存實時變化，保持合理庫存，分析市場、在預計后期價格會下跌的情況下通過采取指數定價等方式鎖定價格，使達鋼當期用的原料價格盡可能接近于當期的實際價格，降低了采購價格下跌風險，為企業節約了大量的采購成本。同時，由于達鋼原輔料物流成本較高，如果和物流條件好的鋼企用一樣的主流礦，產品在市場上將會沒有競爭優勢。經過多方尋找，礦石科在2014年采購了占80%左右的性價比較高的非主流礦，為公司節約大量采購成本的同時也提高了產品的競爭力。
為了更進一步降低企業的原料運輸成本，張萬平帶領同事們總結出了“優化減載、接半船貨”的8字訣竅，在2014年的實施過程中，減載數量大為減少，既縮短了物流時間，還取得了每噸節約運輸費10元左右的成果。全年所訂半船貨（不減載）占全年所訂期貨的72.32%，減載數量占比不到3%，為公司節約幾百萬元的減載費用，加上港口減載的損耗，節約價值上千萬元。由于業績突出，張萬平喜獲2014年度達鋼集團公司勞動模范稱號。
通過6年的努力，張萬平熟練地掌握了進口礦采購的業務知識并在實際的工作中不斷創新運用，為集團公司國際貿易采購業務順利開展提供了條件，節約了資金。他在自身取得巨大進步的前提下，也“傳幫帶”當起了師傅。目前，礦石科一大批青年員工在他的帶領下正在2015年“企業求生存、員工保飯碗”活動中大顯身手，為企業渡難關積極做貢獻。