“這里送水情況如何？”、“水循環(huán)處理情況怎么樣？”、“每天耗電量以及水損耗有多少？”……3月26日，北京國金恒信公司能源動力系統(tǒng)專家來到攀鋼釩新3號高爐新五水站現(xiàn)場，對設(shè)備運行情況進(jìn)行“問診”。這是攀鋼釩進(jìn)一步提高能源利用效率，降低生產(chǎn)成本的的一項舉措。
“降低成本、提高效率，是鋼鐵行業(yè)進(jìn)入新常態(tài)轉(zhuǎn)檔期的發(fā)展趨勢。”攀鋼財務(wù)部相關(guān)負(fù)責(zé)人說，近年來，鋼鐵企業(yè)持續(xù)呈現(xiàn)“高成本、低價格、低增長、低效益”的運行特征，在高增長和高盈利期形成的傳統(tǒng)盈利模式和發(fā)展方式正面臨嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。
“新常態(tài)下產(chǎn)品競爭力體現(xiàn)為成本競爭力。”面對資源環(huán)境的制約和資金、勞動力等要素成本的剛性，建立低成本、高效率的生產(chǎn)組織和資源配置方式，提高成本控制能力，才是鋼鐵企業(yè)最基本的生存戰(zhàn)略。為此，今年初，攀鋼各單位便從降低采購成本、優(yōu)化技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)、優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、提高產(chǎn)量規(guī)模、物流優(yōu)化、人力資源優(yōu)化、新項目及政策創(chuàng)效、壓縮變動費用8個方面入手，全面推進(jìn)降本增效，以提升企業(yè)在新常態(tài)下的盈利能力。
其中，礦業(yè)公司為應(yīng)對進(jìn)口礦價格大幅下跌并持續(xù)低位運行帶來的沖擊，以“成本最低”為目標(biāo)，全面推行“鐵血倒逼，鐵腕執(zhí)行，鐵面考核”的生產(chǎn)經(jīng)營思路，以“控制規(guī)模，以銷定產(chǎn)，有保有壓，經(jīng)濟(jì)保供”為原則，牢牢把握成本最低、效益效率最大兩個關(guān)鍵點，全面降低運營成本。
攀鋼釩圍繞噸鐵成本，實行市場倒逼機(jī)制，不斷優(yōu)化爐料結(jié)構(gòu)，加大高性價比粉礦的采購力度，積極推進(jìn)釩鈦精礦的進(jìn)貨、生產(chǎn)組織，提高釩鈦礦使用比例。今年前兩個月，生鐵成本同比下降190元/噸。3月，攀鋼釩全面開展能源系統(tǒng)診斷、優(yōu)化與節(jié)能規(guī)劃工作，邀請國金恒信公司專家對煤氣系統(tǒng)、水系統(tǒng)、蒸汽與余熱系統(tǒng)、電力系統(tǒng)、壓縮空氣系統(tǒng)進(jìn)行診斷分析，提出節(jié)能規(guī)劃方案。為噸鋼綜合能耗實現(xiàn)低于600公斤標(biāo)煤，接近國內(nèi)同行業(yè)平均水平打下基礎(chǔ)。
“建立以‘經(jīng)濟(jì)料’為支撐的消耗結(jié)構(gòu)，以穩(wěn)定質(zhì)量和低成本為前提的工藝流程、技術(shù)路線，有利于構(gòu)建產(chǎn)品同質(zhì)化時代的低成本優(yōu)勢。”攀鋼經(jīng)濟(jì)運行部相關(guān)負(fù)責(zé)人表示，通過低成本運營戰(zhàn)略的實施，持續(xù)優(yōu)化消耗指標(biāo)，全力降低生產(chǎn)成本，打造低成本競爭力，是攀鋼應(yīng)對新常態(tài)轉(zhuǎn)檔期的首選策略。
目前，攀鋼各單位正積極開展降本增效大討論活動，全員拿出激情、獻(xiàn)出睿智為企業(yè)降本增效。下一階段，攀鋼將繼續(xù)落實市場倒逼機(jī)制，以市場價格倒推目標(biāo)成本；持續(xù)深化對標(biāo)挖潛活動，制定追趕時間表、進(jìn)度計劃及配套的考核辦法；深化全員目標(biāo)成本管理，全面壓縮可控變動費用，嚴(yán)格控制非生產(chǎn)性支出。
“降低成本、提高效率，是鋼鐵行業(yè)進(jìn)入新常態(tài)轉(zhuǎn)檔期的發(fā)展趨勢。”攀鋼財務(wù)部相關(guān)負(fù)責(zé)人說，近年來，鋼鐵企業(yè)持續(xù)呈現(xiàn)“高成本、低價格、低增長、低效益”的運行特征，在高增長和高盈利期形成的傳統(tǒng)盈利模式和發(fā)展方式正面臨嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。
“新常態(tài)下產(chǎn)品競爭力體現(xiàn)為成本競爭力。”面對資源環(huán)境的制約和資金、勞動力等要素成本的剛性，建立低成本、高效率的生產(chǎn)組織和資源配置方式，提高成本控制能力，才是鋼鐵企業(yè)最基本的生存戰(zhàn)略。為此，今年初，攀鋼各單位便從降低采購成本、優(yōu)化技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)、優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、提高產(chǎn)量規(guī)模、物流優(yōu)化、人力資源優(yōu)化、新項目及政策創(chuàng)效、壓縮變動費用8個方面入手，全面推進(jìn)降本增效，以提升企業(yè)在新常態(tài)下的盈利能力。
其中，礦業(yè)公司為應(yīng)對進(jìn)口礦價格大幅下跌并持續(xù)低位運行帶來的沖擊，以“成本最低”為目標(biāo)，全面推行“鐵血倒逼，鐵腕執(zhí)行，鐵面考核”的生產(chǎn)經(jīng)營思路，以“控制規(guī)模，以銷定產(chǎn)，有保有壓，經(jīng)濟(jì)保供”為原則，牢牢把握成本最低、效益效率最大兩個關(guān)鍵點，全面降低運營成本。
攀鋼釩圍繞噸鐵成本，實行市場倒逼機(jī)制，不斷優(yōu)化爐料結(jié)構(gòu)，加大高性價比粉礦的采購力度，積極推進(jìn)釩鈦精礦的進(jìn)貨、生產(chǎn)組織，提高釩鈦礦使用比例。今年前兩個月，生鐵成本同比下降190元/噸。3月，攀鋼釩全面開展能源系統(tǒng)診斷、優(yōu)化與節(jié)能規(guī)劃工作，邀請國金恒信公司專家對煤氣系統(tǒng)、水系統(tǒng)、蒸汽與余熱系統(tǒng)、電力系統(tǒng)、壓縮空氣系統(tǒng)進(jìn)行診斷分析，提出節(jié)能規(guī)劃方案。為噸鋼綜合能耗實現(xiàn)低于600公斤標(biāo)煤，接近國內(nèi)同行業(yè)平均水平打下基礎(chǔ)。
“建立以‘經(jīng)濟(jì)料’為支撐的消耗結(jié)構(gòu)，以穩(wěn)定質(zhì)量和低成本為前提的工藝流程、技術(shù)路線，有利于構(gòu)建產(chǎn)品同質(zhì)化時代的低成本優(yōu)勢。”攀鋼經(jīng)濟(jì)運行部相關(guān)負(fù)責(zé)人表示，通過低成本運營戰(zhàn)略的實施，持續(xù)優(yōu)化消耗指標(biāo)，全力降低生產(chǎn)成本，打造低成本競爭力，是攀鋼應(yīng)對新常態(tài)轉(zhuǎn)檔期的首選策略。
目前，攀鋼各單位正積極開展降本增效大討論活動，全員拿出激情、獻(xiàn)出睿智為企業(yè)降本增效。下一階段，攀鋼將繼續(xù)落實市場倒逼機(jī)制，以市場價格倒推目標(biāo)成本；持續(xù)深化對標(biāo)挖潛活動，制定追趕時間表、進(jìn)度計劃及配套的考核辦法；深化全員目標(biāo)成本管理，全面壓縮可控變動費用，嚴(yán)格控制非生產(chǎn)性支出。