在嚴(yán)峻的市場競爭中，鞍鋼鋼軌表現(xiàn)出了強(qiáng)勁的發(fā)展勢頭。今年以來，鞍鋼集團(tuán)鋼軌的生產(chǎn)基地——鞍鋼股份大型廠和攀鋼釩軌梁廠堅(jiān)持以市場需求為導(dǎo)向，內(nèi)抓管理、外拓市場，精心組織百米重軌等鋼軌品種生產(chǎn)，不斷推進(jìn)鋼軌質(zhì)量和服務(wù)雙提升，使鞍鋼鋼軌贏得了更多用戶的青睞，實(shí)現(xiàn)首季開門紅。
當(dāng)前鋼材市場產(chǎn)能過剩、競爭日趨白熱化，鋼鐵企業(yè)發(fā)展困難重重。作為集團(tuán)公司重要?jiǎng)?chuàng)效品種之一，鞍鋼鋼軌對(duì)企業(yè)實(shí)現(xiàn)扭虧為盈目標(biāo)意義重大。鞍鋼股份大型廠和攀鋼釩軌梁廠站在集團(tuán)公司的發(fā)展全局高度，變挑戰(zhàn)為機(jī)遇，變壓力為動(dòng)力，精心組織萬能線生產(chǎn)，不斷提高鋼軌的生產(chǎn)節(jié)奏和效率，讓鋼軌產(chǎn)品高產(chǎn)增效。采取倒逼軋線作業(yè)率的方式，從鋼軌軋制到加工，各機(jī)架、各工序一秒一秒地“摳”時(shí)間，推進(jìn)萬能生產(chǎn)線鋼軌產(chǎn)量穩(wěn)步提高。一季度，攀鋼萬能生產(chǎn)線鋼軌以超去年同期786噸的業(yè)績創(chuàng)歷史新紀(jì)錄；鞍鋼股份大型廠萬能生產(chǎn)作業(yè)區(qū)丁班更是以當(dāng)班生產(chǎn)75kg/m重軌191塊的業(yè)績，創(chuàng)造重軌歷史班產(chǎn)最高紀(jì)錄。
品種質(zhì)量就是企業(yè)生命。為了提升鋼軌市場競爭力，鞍鋼股份大型廠和攀鋼釩軌梁廠強(qiáng)化生產(chǎn)過程控制，狠抓全過程質(zhì)量跟蹤監(jiān)控和檢查，將管理升級(jí)貫穿生產(chǎn)各個(gè)方面、各個(gè)層次、各個(gè)環(huán)節(jié)，將精品意識(shí)融入生產(chǎn)的每個(gè)細(xì)節(jié)，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決，提升產(chǎn)品質(zhì)量。鞍鋼股份大型廠認(rèn)真梳理工作流程、完善制度管控體系、提高管控能力。依據(jù)廠內(nèi)控制度體系建設(shè)控制要素，確定重要業(yè)務(wù)流程和關(guān)鍵控制環(huán)節(jié)，制定切實(shí)可行的內(nèi)部控制流程和相應(yīng)的控制制度，做到每項(xiàng)工作都有制度可依、有流程可循。攀鋼釩軌梁廠從精益化生產(chǎn)組織管理入手，進(jìn)一步強(qiáng)化了班產(chǎn)定額管理，根據(jù)百米系列、余熱淬火系列、出口系列等品種，進(jìn)行高標(biāo)準(zhǔn)定產(chǎn)定額，要求各班組嚴(yán)格按照各個(gè)品種的班產(chǎn)定額目標(biāo)精心組織生產(chǎn)。
在激烈的同質(zhì)化市場競爭中，用戶對(duì)重軌品種質(zhì)量要求越來越高，鞍鋼股份大型廠、攀鋼釩軌梁廠堅(jiān)持“市場標(biāo)準(zhǔn)就是工作尺度”理念，以用戶需求為中心，加大重軌用戶技術(shù)服務(wù)力度，制定靈活的營銷策略，努力維護(hù)、拓展重軌市場，提高產(chǎn)品銷售量。同時(shí)加大市場走訪力度，暢通信息溝通渠道，認(rèn)真了解用戶質(zhì)量需求信息和對(duì)重軌質(zhì)量改進(jìn)的意見和建議，提升產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)水平，提高用戶滿意度。憑借著品質(zhì)優(yōu)、市場信譽(yù)高、售后服務(wù)好等優(yōu)勢，鞍鋼重軌贏得了越來越多用戶的青睞。
當(dāng)前鋼材市場產(chǎn)能過剩、競爭日趨白熱化，鋼鐵企業(yè)發(fā)展困難重重。作為集團(tuán)公司重要?jiǎng)?chuàng)效品種之一，鞍鋼鋼軌對(duì)企業(yè)實(shí)現(xiàn)扭虧為盈目標(biāo)意義重大。鞍鋼股份大型廠和攀鋼釩軌梁廠站在集團(tuán)公司的發(fā)展全局高度，變挑戰(zhàn)為機(jī)遇，變壓力為動(dòng)力，精心組織萬能線生產(chǎn)，不斷提高鋼軌的生產(chǎn)節(jié)奏和效率，讓鋼軌產(chǎn)品高產(chǎn)增效。采取倒逼軋線作業(yè)率的方式，從鋼軌軋制到加工，各機(jī)架、各工序一秒一秒地“摳”時(shí)間，推進(jìn)萬能生產(chǎn)線鋼軌產(chǎn)量穩(wěn)步提高。一季度，攀鋼萬能生產(chǎn)線鋼軌以超去年同期786噸的業(yè)績創(chuàng)歷史新紀(jì)錄；鞍鋼股份大型廠萬能生產(chǎn)作業(yè)區(qū)丁班更是以當(dāng)班生產(chǎn)75kg/m重軌191塊的業(yè)績，創(chuàng)造重軌歷史班產(chǎn)最高紀(jì)錄。
品種質(zhì)量就是企業(yè)生命。為了提升鋼軌市場競爭力，鞍鋼股份大型廠和攀鋼釩軌梁廠強(qiáng)化生產(chǎn)過程控制，狠抓全過程質(zhì)量跟蹤監(jiān)控和檢查，將管理升級(jí)貫穿生產(chǎn)各個(gè)方面、各個(gè)層次、各個(gè)環(huán)節(jié)，將精品意識(shí)融入生產(chǎn)的每個(gè)細(xì)節(jié)，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決，提升產(chǎn)品質(zhì)量。鞍鋼股份大型廠認(rèn)真梳理工作流程、完善制度管控體系、提高管控能力。依據(jù)廠內(nèi)控制度體系建設(shè)控制要素，確定重要業(yè)務(wù)流程和關(guān)鍵控制環(huán)節(jié)，制定切實(shí)可行的內(nèi)部控制流程和相應(yīng)的控制制度，做到每項(xiàng)工作都有制度可依、有流程可循。攀鋼釩軌梁廠從精益化生產(chǎn)組織管理入手，進(jìn)一步強(qiáng)化了班產(chǎn)定額管理，根據(jù)百米系列、余熱淬火系列、出口系列等品種，進(jìn)行高標(biāo)準(zhǔn)定產(chǎn)定額，要求各班組嚴(yán)格按照各個(gè)品種的班產(chǎn)定額目標(biāo)精心組織生產(chǎn)。
在激烈的同質(zhì)化市場競爭中，用戶對(duì)重軌品種質(zhì)量要求越來越高，鞍鋼股份大型廠、攀鋼釩軌梁廠堅(jiān)持“市場標(biāo)準(zhǔn)就是工作尺度”理念，以用戶需求為中心，加大重軌用戶技術(shù)服務(wù)力度，制定靈活的營銷策略，努力維護(hù)、拓展重軌市場，提高產(chǎn)品銷售量。同時(shí)加大市場走訪力度，暢通信息溝通渠道，認(rèn)真了解用戶質(zhì)量需求信息和對(duì)重軌質(zhì)量改進(jìn)的意見和建議，提升產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)水平，提高用戶滿意度。憑借著品質(zhì)優(yōu)、市場信譽(yù)高、售后服務(wù)好等優(yōu)勢，鞍鋼重軌贏得了越來越多用戶的青睞。