落實對標指標分解、日成本分析、全員績效考核，層層簽訂目標責任書，與收入直接掛鉤；對于完不成任務目標的單位和責任人“亮黃牌”“亮紅牌”，對造成較大經濟、質量損失的人員嚴格責任追究……2015年初以來，面對經營形勢嚴峻的“非常之時”，馬鋼特鋼公司亮出“非常之舉”，全力打響生存保衛戰。
連日來，該公司通過動員會、生產例會、作業區和班組會、“致職工一封信”等形式，把當前嚴峻的市場形勢和壓力宣傳到各個崗位，傳遞到每個職工。在認清形勢的基礎上，該公司大力推進精益管理，提升工序間協同力和執行力，推行標準化操作，突出過程、狀態、細節控制，細化到點，量化到人；強化安全責任管理，突出安全工作的重要性。同時，該公司把穩定產品質量作為特鋼求生存的生命線，從以檢驗為主轉變為以預防為主，實行預防與把關相結合的過程控制，堅決杜絕不合格的產品出廠。該公司還開展崗位操作技能培訓，通過各類技術攻關活動，破解制約產品質量的難題，瞄準同行業的先進指標進行對標挖潛；實施組合銷售，優化外銷產品結構，擴大高附加值產品銷售比例；壓縮各項費用。
該公司黨委《致職工一封信》中這樣寫道：“置之死地而后生，狹路相逢勇者勝，為了我們的生存，為了我們美好的家園，我們要用‘超常態’的工作干勁，用敢拼、善拼的勁頭，為特鋼拼出一個春天！”
連日來，該公司通過動員會、生產例會、作業區和班組會、“致職工一封信”等形式，把當前嚴峻的市場形勢和壓力宣傳到各個崗位，傳遞到每個職工。在認清形勢的基礎上，該公司大力推進精益管理，提升工序間協同力和執行力，推行標準化操作，突出過程、狀態、細節控制，細化到點，量化到人；強化安全責任管理，突出安全工作的重要性。同時，該公司把穩定產品質量作為特鋼求生存的生命線，從以檢驗為主轉變為以預防為主，實行預防與把關相結合的過程控制，堅決杜絕不合格的產品出廠。該公司還開展崗位操作技能培訓，通過各類技術攻關活動，破解制約產品質量的難題，瞄準同行業的先進指標進行對標挖潛；實施組合銷售，優化外銷產品結構，擴大高附加值產品銷售比例；壓縮各項費用。
該公司黨委《致職工一封信》中這樣寫道：“置之死地而后生，狹路相逢勇者勝，為了我們的生存，為了我們美好的家園，我們要用‘超常態’的工作干勁，用敢拼、善拼的勁頭，為特鋼拼出一個春天！”