為進一步加強基礎管理，促進內部管理精細化，日前，寶鋼股份黃石公司出臺《2015年核心要素推進計劃》，通過強化核心要素管理，提升基礎管理能力及員工對產品的管控能力。
該計劃按照梳理識別、推進執行和評估優化三個階段推進，并將每項推進內容落實到相關責任單位。根據計劃，各單位質量負責人要認真檢查計劃的落實情況，動態審視工作實際效果，及時進行措施完善和糾偏。
同時，黃石公司在涂鍍和軋鋼兩個分廠共設立了三個管理作業長，分別負責涂鍍、連退和軋機的區域基礎管理工作，以此實現管理重心下移的管理體系保障。在此基礎上，黃石公司進一步明確了管理作業長的工作職責和內容，梳理了管理作業長與三班作業長、管理部門的關系，制訂了管理行動計劃的三步驟，以薄弱環節為突破口，不斷強化標準化作業的執行力度，實現基層基礎管理水平提升。
該計劃按照梳理識別、推進執行和評估優化三個階段推進，并將每項推進內容落實到相關責任單位。根據計劃，各單位質量負責人要認真檢查計劃的落實情況，動態審視工作實際效果，及時進行措施完善和糾偏。
同時，黃石公司在涂鍍和軋鋼兩個分廠共設立了三個管理作業長，分別負責涂鍍、連退和軋機的區域基礎管理工作，以此實現管理重心下移的管理體系保障。在此基礎上，黃石公司進一步明確了管理作業長的工作職責和內容，梳理了管理作業長與三班作業長、管理部門的關系，制訂了管理行動計劃的三步驟，以薄弱環節為突破口，不斷強化標準化作業的執行力度，實現基層基礎管理水平提升。