為進(jìn)一步加強(qiáng)基礎(chǔ)管理，促進(jìn)內(nèi)部管理精細(xì)化，日前，寶鋼股份黃石公司出臺《2015年核心要素推進(jìn)計(jì)劃》，通過強(qiáng)化核心要素管理，提升基礎(chǔ)管理能力及員工對產(chǎn)品的管控能力。
該計(jì)劃按照梳理識別、推進(jìn)執(zhí)行和評估優(yōu)化三個(gè)階段推進(jìn)，并將每項(xiàng)推進(jìn)內(nèi)容落實(shí)到相關(guān)責(zé)任單位。根據(jù)計(jì)劃，各單位質(zhì)量負(fù)責(zé)人要認(rèn)真檢查計(jì)劃的落實(shí)情況，動(dòng)態(tài)審視工作實(shí)際效果，及時(shí)進(jìn)行措施完善和糾偏。
同時(shí)，黃石公司在涂鍍和軋鋼兩個(gè)分廠共設(shè)立了三個(gè)管理作業(yè)長，分別負(fù)責(zé)涂鍍、連退和軋機(jī)的區(qū)域基礎(chǔ)管理工作，以此實(shí)現(xiàn)管理重心下移的管理體系保障。在此基礎(chǔ)上，黃石公司進(jìn)一步明確了管理作業(yè)長的工作職責(zé)和內(nèi)容，梳理了管理作業(yè)長與三班作業(yè)長、管理部門的關(guān)系，制訂了管理行動(dòng)計(jì)劃的三步驟，以薄弱環(huán)節(jié)為突破口，不斷強(qiáng)化標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)的執(zhí)行力度，實(shí)現(xiàn)基層基礎(chǔ)管理水平提升。
該計(jì)劃按照梳理識別、推進(jìn)執(zhí)行和評估優(yōu)化三個(gè)階段推進(jìn)，并將每項(xiàng)推進(jìn)內(nèi)容落實(shí)到相關(guān)責(zé)任單位。根據(jù)計(jì)劃，各單位質(zhì)量負(fù)責(zé)人要認(rèn)真檢查計(jì)劃的落實(shí)情況，動(dòng)態(tài)審視工作實(shí)際效果，及時(shí)進(jìn)行措施完善和糾偏。
同時(shí)，黃石公司在涂鍍和軋鋼兩個(gè)分廠共設(shè)立了三個(gè)管理作業(yè)長，分別負(fù)責(zé)涂鍍、連退和軋機(jī)的區(qū)域基礎(chǔ)管理工作，以此實(shí)現(xiàn)管理重心下移的管理體系保障。在此基礎(chǔ)上，黃石公司進(jìn)一步明確了管理作業(yè)長的工作職責(zé)和內(nèi)容，梳理了管理作業(yè)長與三班作業(yè)長、管理部門的關(guān)系，制訂了管理行動(dòng)計(jì)劃的三步驟，以薄弱環(huán)節(jié)為突破口，不斷強(qiáng)化標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)的執(zhí)行力度，實(shí)現(xiàn)基層基礎(chǔ)管理水平提升。