面對(duì)日益嚴(yán)峻的鋼鐵市場(chǎng)考驗(yàn)，陜鋼集團(tuán)不等不靠，主動(dòng)出擊，積極行動(dòng)，在全集團(tuán)的共同努力下，四月份，陜鋼集團(tuán)減虧1.17億元，進(jìn)一步提振了廣大干部員工戰(zhàn)勝困難的信心和決心。
領(lǐng)導(dǎo)班子深入一線破難題。針對(duì)龍鋼公司遇到的困難無法盡快解決的情況，陜鋼集團(tuán)根據(jù)陜煤化集團(tuán)的要求及時(shí)調(diào)整思路，成立了脫貧解困領(lǐng)導(dǎo)小組及現(xiàn)場(chǎng)工作組，深入到生產(chǎn)一線幫助其破解難題，實(shí)現(xiàn)既定目標(biāo)任務(wù)。同時(shí)，陜鋼集團(tuán)成立了四個(gè)“三會(huì)”檢查組，并由集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)深入到各子公司進(jìn)行檢查調(diào)研，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)存在的問題能解決的當(dāng)場(chǎng)解決，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)不能解決的要求形成分析報(bào)告統(tǒng)一上交，然后再進(jìn)行一一跟蹤解決。
掀起勞動(dòng)競(jìng)賽熱潮降成本。為進(jìn)一步降低生產(chǎn)成本，陜鋼集團(tuán)發(fā)出在全集團(tuán)范圍內(nèi)開展鐵前系統(tǒng)降本增效、控虧扭虧勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)的號(hào)召，龍鋼公司、漢鋼公司、龍鋼集團(tuán)緊緊抓住競(jìng)賽過程及措施的制定和落實(shí)，全員、全方位分階段制定指標(biāo)開展競(jìng)賽活動(dòng)。其中漢鋼公司煉鋼廠動(dòng)力能源四月份為公司降本129.3余萬元；同時(shí)，石灰消耗降低至28.42kg/t的全國先進(jìn)水平，僅此項(xiàng)噸鋼成本節(jié)約3.1元，月創(chuàng)效94萬元。
開展市場(chǎng)營銷競(jìng)賽創(chuàng)效益。為創(chuàng)造更多的效益，陜鋼集團(tuán)要求營銷系統(tǒng)也要開展競(jìng)賽活動(dòng)，四月份，他們按照集團(tuán)“強(qiáng)化營銷管理職能，統(tǒng)籌品牌管理，統(tǒng)籌市場(chǎng)布局，統(tǒng)籌資源調(diào)配，統(tǒng)籌效能評(píng)價(jià)，夯實(shí)區(qū)域責(zé)任，確保目標(biāo)價(jià)位水平，實(shí)現(xiàn)營銷效益最大化”的總體部署，提出了主導(dǎo)市場(chǎng)價(jià)格提升競(jìng)賽、直供工程比例競(jìng)賽、內(nèi)部協(xié)作完成比例競(jìng)賽、新產(chǎn)品銷售比例競(jìng)賽、銷售明星競(jìng)賽和最佳銷售管理創(chuàng)新競(jìng)賽等多渠道創(chuàng)效益的競(jìng)賽模式，為四月份減虧1.17億元做出了自己的貢獻(xiàn)。
領(lǐng)導(dǎo)班子深入一線破難題。針對(duì)龍鋼公司遇到的困難無法盡快解決的情況，陜鋼集團(tuán)根據(jù)陜煤化集團(tuán)的要求及時(shí)調(diào)整思路，成立了脫貧解困領(lǐng)導(dǎo)小組及現(xiàn)場(chǎng)工作組，深入到生產(chǎn)一線幫助其破解難題，實(shí)現(xiàn)既定目標(biāo)任務(wù)。同時(shí)，陜鋼集團(tuán)成立了四個(gè)“三會(huì)”檢查組，并由集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)深入到各子公司進(jìn)行檢查調(diào)研，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)存在的問題能解決的當(dāng)場(chǎng)解決，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)不能解決的要求形成分析報(bào)告統(tǒng)一上交，然后再進(jìn)行一一跟蹤解決。
掀起勞動(dòng)競(jìng)賽熱潮降成本。為進(jìn)一步降低生產(chǎn)成本，陜鋼集團(tuán)發(fā)出在全集團(tuán)范圍內(nèi)開展鐵前系統(tǒng)降本增效、控虧扭虧勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)的號(hào)召，龍鋼公司、漢鋼公司、龍鋼集團(tuán)緊緊抓住競(jìng)賽過程及措施的制定和落實(shí)，全員、全方位分階段制定指標(biāo)開展競(jìng)賽活動(dòng)。其中漢鋼公司煉鋼廠動(dòng)力能源四月份為公司降本129.3余萬元；同時(shí)，石灰消耗降低至28.42kg/t的全國先進(jìn)水平，僅此項(xiàng)噸鋼成本節(jié)約3.1元，月創(chuàng)效94萬元。
開展市場(chǎng)營銷競(jìng)賽創(chuàng)效益。為創(chuàng)造更多的效益，陜鋼集團(tuán)要求營銷系統(tǒng)也要開展競(jìng)賽活動(dòng)，四月份，他們按照集團(tuán)“強(qiáng)化營銷管理職能，統(tǒng)籌品牌管理，統(tǒng)籌市場(chǎng)布局，統(tǒng)籌資源調(diào)配，統(tǒng)籌效能評(píng)價(jià)，夯實(shí)區(qū)域責(zé)任，確保目標(biāo)價(jià)位水平，實(shí)現(xiàn)營銷效益最大化”的總體部署，提出了主導(dǎo)市場(chǎng)價(jià)格提升競(jìng)賽、直供工程比例競(jìng)賽、內(nèi)部協(xié)作完成比例競(jìng)賽、新產(chǎn)品銷售比例競(jìng)賽、銷售明星競(jìng)賽和最佳銷售管理創(chuàng)新競(jìng)賽等多渠道創(chuàng)效益的競(jìng)賽模式，為四月份減虧1.17億元做出了自己的貢獻(xiàn)。