5月5日上午，第二煉軋廠重點產品標準化工作實施動員會在該廠中心調度會議室組織召開。二煉軋、技術中心、生產管理處的主管領導及專業技術管理人員等參加了會議，會議提出要深入貫徹落實公司重點品種標準化生產規范工作，按照公司鋼后一體化創效領導小組具體要求，全面提高產線重點產品的實物質量和控制能力，增強產線創效水平，并以重點產品標準化生產工作的實施，帶動該廠各產線產品整體實物質量及生產效率的全面提升，為集團公司打贏生存保衛戰決戰提供強有力支撐。
為了確保通過對第二煉軋廠產線、工序控制難點，重點產品關鍵技術的攻關，切實解決影響該廠標準化生產工作推進中的瓶頸問題，該廠和公司相關處室共同成立了工作領導小組，制定了詳細的《第二煉軋廠重點產品標準化工作實施方案》，確定出五個專項工作組，詳細制定工作目標，牽頭攻關解決相應的實際問題。其中，重點品種重點問題攻關工作組重點圍繞汽車用鋼、電工鋼、高強板質量提升與品牌創建，針對目前存在的突出的問題，進行相應研究與攻關；品種質量改進工作組主要針對爐卷中厚板、熱連軋卷板出現的質量異議及生產中存在的個性問題，開展相應質量改進或提升工作；工序能力提升工作組通過對二煉軋產線各工序控制能力的全面分析，從工藝及設備上研究制定相應措施，實現各工序保障能力的穩定提升；常規產品穩定性控制工作組主要針對熱連軋機組常規產品低合金系列的質量穩定性分析及研究攻關，提高工藝控制穩定性，縮小性能波動范圍，并在此基礎上，進一步優化產品成本；生產計劃優化控制工作組主要針對生產計劃管理研究，提高對產線質量穩定性和產線效率的支撐。各工作組結合工作目標制定針對性措施，并按照措施計劃開展工作，定期或不定期分析、評價工作效果、工作進度及存在的問題，并及時向領導小組匯報，領導小組每月組織系統分析總結評價會，督導落實相關工作的開展。針對工作的具體推進，領導小組指出，重點產品標準化生產管理工作的實施，對安鋼轉型具有重要的引領和帶動作用，將推進安鋼轉型發展效率的提升。
為了確保通過對第二煉軋廠產線、工序控制難點，重點產品關鍵技術的攻關，切實解決影響該廠標準化生產工作推進中的瓶頸問題，該廠和公司相關處室共同成立了工作領導小組，制定了詳細的《第二煉軋廠重點產品標準化工作實施方案》，確定出五個專項工作組，詳細制定工作目標，牽頭攻關解決相應的實際問題。其中，重點品種重點問題攻關工作組重點圍繞汽車用鋼、電工鋼、高強板質量提升與品牌創建，針對目前存在的突出的問題，進行相應研究與攻關；品種質量改進工作組主要針對爐卷中厚板、熱連軋卷板出現的質量異議及生產中存在的個性問題，開展相應質量改進或提升工作；工序能力提升工作組通過對二煉軋產線各工序控制能力的全面分析，從工藝及設備上研究制定相應措施，實現各工序保障能力的穩定提升；常規產品穩定性控制工作組主要針對熱連軋機組常規產品低合金系列的質量穩定性分析及研究攻關，提高工藝控制穩定性，縮小性能波動范圍，并在此基礎上，進一步優化產品成本；生產計劃優化控制工作組主要針對生產計劃管理研究，提高對產線質量穩定性和產線效率的支撐。各工作組結合工作目標制定針對性措施，并按照措施計劃開展工作，定期或不定期分析、評價工作效果、工作進度及存在的問題，并及時向領導小組匯報，領導小組每月組織系統分析總結評價會，督導落實相關工作的開展。針對工作的具體推進，領導小組指出，重點產品標準化生產管理工作的實施，對安鋼轉型具有重要的引領和帶動作用，將推進安鋼轉型發展效率的提升。