5月13日下午，中冶集團在中國二十冶集團總部召開干部大會，依循優化資源配置，進一步推進子公司區域化、專業化經營，減少同質化競爭，降低管理成本，提升管理水平，拓展區域市場，企業平穩融合的原則，宣布整合中國二十冶與中冶天工上海十三冶、調整二十冶領導班子的決定。中冶集團董事長、黨委書記、中國中冶董事長國文清，中國中冶黨委副書記、紀委書記單忠立，中冶天工董事長、黨委書記張培義，中國二十冶董事長、黨委書記王英俊，中國二十冶總經理朱永貴，原中冶天工黨委書記張進賢，中冶上海企工委，中國中冶總部機關職能部門負責人，中國二十冶、上海十三冶領導班子成員及在滬處級以上干部共150余人參加了會議。會議由中國中冶副總裁張孟星主持。
張孟星同志首先宣布對中國二十冶和中冶天工上海十三冶進行區域化整合的決定：中冶天工集團有限公司以協議轉讓方式將其持有的中冶天工上海十三冶建設有限公司100%股權轉讓給中國二十冶集團有限公司，二十冶以協議轉讓方式將其持有的天津二十冶建設有限公司81.07%的股權轉讓給中冶天工集團有限公司。
單忠立同志宣布中國二十冶新領導班子任命調整的決定：張進賢同志為中國二十冶董事長、黨委副書記、法定代表人；王英俊同志為中國二十冶副董事長、黨委書記；朱永貴同志任黨委副書記、總經理；周學民同志任黨委副書記、紀委書記；張進賢、王英俊、朱永貴、徐立同志為中國二十冶集團有限公司董事；樊金田、徐立、馬明文、秦夏強、王占東、曾學周、尹欣同志為副總經理；李鐵軍同志為委派總會計師；曹楊同志為總工程師。
張培義、張進賢、王英俊、朱永貴同志先后作了表態發言，他們一致表示完全擁護、堅決支持中冶集團做出的調整決定，將繼續盡心盡力做好自己的工作，與班子成員團結共事，全力推進整合有序進行，不辜負中冶集團領導的厚望。
國文清同志發表重要講話。他指出，此次中國二十冶和中冶天工上海十三冶整合是中冶集團創新改革中的一件大事，集團對中國二十冶新任領導班子的調整是經過慎重考慮決定的。本次改革要平穩有序地推進，要把整合后的中國二十冶打造成一個起點定位高、集中管控強、基礎更為牢固，體制更為順暢，區位優勢更為凸顯，具有全新競爭新優勢的中冶集團王牌軍，爭做中冶施工企業的領跑者。國文清同志提出三點意見，一是正確認識區域整合的必要性、重要性、緊迫性。蹄疾而步穩，向改革要競爭力發展力。此次整合從短期看，有利于中國二十冶經營利益的進一步提升和資產質量的改善；從長遠看，資源要素的優化配置，技術與管理的優勢互補等表外資產的改革舉措，會動態地、持久地促進表內資產質和量的提升，對企業的長遠發展更為有利。同時在改革過程中要發現好的干部，培養好的干部，鍛造好的干部。二是做深做透做熟區域市場，以強大的專業整合能力和綜合實力大幅提升區域市場的競爭力。對于中國二十冶來說，整合后的首要任務是做好企業的頂層設計。統籌謀劃好企業發展戰略，明確自身的業務領域和市場布局，這是企業發展的核心與靈魂。一方面是聚焦核心主業，在傳統比較優勢上再造新優勢。第二方面是聚焦核心區域，爭做區域龍頭企業。第三方面是進一步強化精益化管理與風險管控，確保“盈利能力、發展能力、償債能力、資產管理能力”四種能力的平衡共進。此外，要進一步強化風險管控，必須保證資金充足，資金鏈一旦出現風險，我們必須嚴控兩金占用，加大清欠力度。三是新的領導班子要講團結，講包容，講友愛，以強有力的凝聚力和戰斗力形成融合發展的良好局面。企業是一個大家庭，團結是一切工作的基礎，特別對于整合后的企業來講，團結是第一位的，中國二十冶和上海十三冶處在相同的地域，融合主要是業務的對接，確保業務的平穩對接和風險的有效管控，融合首先要存有善良之心，從對方角度考慮，相互取長補短。整合后的二十冶新的領導班子要認真謀劃好新公司的發展，思路要清晰，要以時不我待的責任感激發正能量，保護一切正能量，發揮一切正能量，齊心協力地推動新公司全方位地融合發展。
張孟星同志首先宣布對中國二十冶和中冶天工上海十三冶進行區域化整合的決定：中冶天工集團有限公司以協議轉讓方式將其持有的中冶天工上海十三冶建設有限公司100%股權轉讓給中國二十冶集團有限公司，二十冶以協議轉讓方式將其持有的天津二十冶建設有限公司81.07%的股權轉讓給中冶天工集團有限公司。
單忠立同志宣布中國二十冶新領導班子任命調整的決定：張進賢同志為中國二十冶董事長、黨委副書記、法定代表人；王英俊同志為中國二十冶副董事長、黨委書記；朱永貴同志任黨委副書記、總經理；周學民同志任黨委副書記、紀委書記；張進賢、王英俊、朱永貴、徐立同志為中國二十冶集團有限公司董事；樊金田、徐立、馬明文、秦夏強、王占東、曾學周、尹欣同志為副總經理；李鐵軍同志為委派總會計師；曹楊同志為總工程師。
張培義、張進賢、王英俊、朱永貴同志先后作了表態發言，他們一致表示完全擁護、堅決支持中冶集團做出的調整決定，將繼續盡心盡力做好自己的工作，與班子成員團結共事，全力推進整合有序進行，不辜負中冶集團領導的厚望。
國文清同志發表重要講話。他指出，此次中國二十冶和中冶天工上海十三冶整合是中冶集團創新改革中的一件大事，集團對中國二十冶新任領導班子的調整是經過慎重考慮決定的。本次改革要平穩有序地推進，要把整合后的中國二十冶打造成一個起點定位高、集中管控強、基礎更為牢固，體制更為順暢，區位優勢更為凸顯，具有全新競爭新優勢的中冶集團王牌軍，爭做中冶施工企業的領跑者。國文清同志提出三點意見，一是正確認識區域整合的必要性、重要性、緊迫性。蹄疾而步穩，向改革要競爭力發展力。此次整合從短期看，有利于中國二十冶經營利益的進一步提升和資產質量的改善；從長遠看，資源要素的優化配置，技術與管理的優勢互補等表外資產的改革舉措，會動態地、持久地促進表內資產質和量的提升，對企業的長遠發展更為有利。同時在改革過程中要發現好的干部，培養好的干部，鍛造好的干部。二是做深做透做熟區域市場，以強大的專業整合能力和綜合實力大幅提升區域市場的競爭力。對于中國二十冶來說，整合后的首要任務是做好企業的頂層設計。統籌謀劃好企業發展戰略，明確自身的業務領域和市場布局，這是企業發展的核心與靈魂。一方面是聚焦核心主業，在傳統比較優勢上再造新優勢。第二方面是聚焦核心區域，爭做區域龍頭企業。第三方面是進一步強化精益化管理與風險管控，確保“盈利能力、發展能力、償債能力、資產管理能力”四種能力的平衡共進。此外，要進一步強化風險管控，必須保證資金充足，資金鏈一旦出現風險，我們必須嚴控兩金占用，加大清欠力度。三是新的領導班子要講團結，講包容，講友愛，以強有力的凝聚力和戰斗力形成融合發展的良好局面。企業是一個大家庭，團結是一切工作的基礎，特別對于整合后的企業來講，團結是第一位的，中國二十冶和上海十三冶處在相同的地域，融合主要是業務的對接，確保業務的平穩對接和風險的有效管控，融合首先要存有善良之心，從對方角度考慮，相互取長補短。整合后的二十冶新的領導班子要認真謀劃好新公司的發展，思路要清晰，要以時不我待的責任感激發正能量，保護一切正能量，發揮一切正能量，齊心協力地推動新公司全方位地融合發展。